q01 領導力—不只是你自己的事情。

在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關，當你成為領導者以后，成功都同別人的成長有關。

02 準則1:提升團隊。

堅持不懈的提升自己團隊，把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心。

評估：讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不合適的人員調開。

提供指導：引導、批評和幫助下屬，提高他們在各方面的能力。

必須樹立員工的自信心：向員工傾吐你的激勵、關心和賞識，自信心能夠增強員工的可塑性、冒險精神和超越夢想的勇氣，是勝利隊伍的助燃器?！炯词箤δ切┮呀?jīng)有一定信心的人，你也要把握每個機會，持續(xù)不斷的鼓勵他們。要毫不吝嗇地加以表揚、越具體越好?！?/p>

03 懷有夢想

讓員工不但懷有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。

例如，我們的目標是提高對經(jīng)銷商的服務質量，并爭取吸引到更多的經(jīng)銷商，提高銷售額。實踐：設身處地的為客戶著想，例如，給問路的人，不能是大概指個方向就好，要親自的帶他們要到的地方。

【如果你希望自己的員工能擁抱公司的夢想，那么在他們采取行動之后，就要拿出真金白銀來，可以是薪水、獎金或者其他某種意義的認同?！?/p>

04 傳遞活力和樂觀。

領導的作風是有傳染性的，領導積極、樂觀，員工也會是這樣的進取、向上。領導要深入大家中間，真正的關心他們在做什么，進展如何，帶領大家一起翻越高山。呈現(xiàn)出一種克服困難的，積極的，無所不能的態(tài)度。

05 建立下屬對自己的信任感。

想獲得員工的信賴，領導者應該賞罰分明，以身作則。絕不能霸占手下的成就，把別人的好主意竊為己有。團隊的成功、隊員的成長就是對自己的認可。在艱難時期，領導者需要對做錯的事負責，收獲時期，他們會慷慨的贊揚部下。擔任領導是給你賦予了一項使其他人身上最好的潛質發(fā)揮出來。

06 勇于承擔風險，勤奮學習，成為表率。?

如果你希望自己的員工大膽試驗，開拓思路，那你應該自己做出表率。在員工困難境地的時候應該伸出鼓勵的雙手。

07 向下屬學習。

對于比自己更優(yōu)秀的下屬，要向他們學習，如果所有的下屬都比你本人優(yōu)秀，那最好不過了，但這并不是說你就不能領導他們。

08 學會慶祝

慶祝能讓人們有勝利者的感覺，并且營造出一種認同感，充滿積極活力的氛圍，工作在我們生活中占據(jù)了太重要的位置，怎能缺少對成績的慶祝呢？你要盡可能地抓住慶祝的機會，讓工作更勁。

09 卓越的領導

卓越的領導總是能滿懷熱情的關注員工，關注他們的成長和成功。

010 領導的精神狀態(tài)

領導們總是表現(xiàn)得充滿信心，作為領導者，他們要展示真實的自己，滿懷坦誠、正直，樂觀和友善的心態(tài)。