2023.02.16 大同 星期四 多云（5℃/-13℃）
（簡(jiǎn)書(shū)日更163天/總?cè)崭?49天）
管理本身就是互相共情，激發(fā)員工的善意，讓員工在工作時(shí)更加用心，更有責(zé)任感。
同時(shí)也要給員工制定相應(yīng)的提升計(jì)劃，以及職業(yè)和人生規(guī)劃，讓員工了解自己在公司，應(yīng)當(dāng)成為什么樣的人，在離開(kāi)公司前，又該具備怎樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。
管理的本質(zhì)，其實(shí)就是激發(fā)和釋放每一個(gè)人的善意。對(duì)他人的同情，愿意為別人服務(wù)，這是一種善意；愿意幫他人改善生存環(huán)境、工作環(huán)境，也是一種善意。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。
作為一個(gè)管理者，首先要讓自己變得更加開(kāi)放，通過(guò)學(xué)習(xí)和提升，讓自己的思維和認(rèn)知保持變化，不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
在遇事時(shí)心胸寬廣，處事不驚，站在員工和客戶(hù)的角度上思考問(wèn)題，從而幫助他們解決問(wèn)題。
善意都是相互的，只要管理者付出更多善意去關(guān)心員工，極大多數(shù)的員工也會(huì)回報(bào)善意給公司。
減少企業(yè)的內(nèi)耗和矛盾，讓團(tuán)隊(duì)變得更加團(tuán)結(jié)緊密，才能發(fā)揮出無(wú)限的可能，讓公司有更好的發(fā)展。
生物態(tài)管理思維有一個(gè)大前提：你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和商業(yè)模式必須具有足夠強(qiáng)大的反脆弱能力，不會(huì)因?yàn)閱T工的一時(shí)之失就一蹶不振。
任何事情都會(huì)有一個(gè)限制，給員工極大的自由和犯錯(cuò)空間也是如此，在規(guī)定的范圍內(nèi)，給予員工清晰的底線(xiàn)和無(wú)上限的成就感。
而且這種生物態(tài)的管理方式，更加適用于輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者。
在輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司中，因?yàn)橥度氲?，產(chǎn)出高，就會(huì)有很少的邊際成本，有更高的容錯(cuò)范圍，供員工犯錯(cuò)和改正。
尤其大多輕資產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)者，都在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)的要求就是不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
需要員工有更好的學(xué)習(xí)能力，去適應(yīng)快速變化的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的需求，就需要給予員工更大的自由發(fā)揮的空間，來(lái)對(duì)不同的突發(fā)狀況做出響應(yīng)。
但是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是在制造行業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，是幫助企業(yè)節(jié)約成本的不二法則。
而且企業(yè)邊際成本高，試錯(cuò)成本高，普通員工少有創(chuàng)新和想法，才能更好的維持自己的穩(wěn)定。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)讓每個(gè)員工都思考一個(gè)問(wèn)題：“你不會(huì)永遠(yuǎn)留在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里。有朝一日，當(dāng)你決定要離開(kāi)的時(shí)候，你希望自己成為一個(gè)什么樣的人？”
“天下午不散的宴席”，沒(méi)有能從一而終的工作，所以每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有危機(jī)感。
在離開(kāi)公司前，自己有怎樣的提升，又會(huì)有怎樣的發(fā)展規(guī)劃，以及自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的人生規(guī)劃。
而在創(chuàng)業(yè)公司中，更應(yīng)該給員工培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。
企業(yè)培養(yǎng)的員工，有同樣愿景和目標(biāo)的人，一定會(huì)選擇留在企業(yè)內(nèi)，沒(méi)有相同愿景的員工，自然會(huì)選擇離去。
這樣留下的員工，都是為相同目標(biāo)而努力的人，對(duì)公司更有歸屬感。
企業(yè)的本質(zhì)是，為客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)，而每一個(gè)員工，也是產(chǎn)品體驗(yàn)的一部分，提升員工的認(rèn)知和技能，才能夠更好的為產(chǎn)品賦值。
而在員工離職或創(chuàng)業(yè)時(shí)，也是公司的軟廣告，更有利于人才的招聘和員工的培養(yǎng)，形成一個(gè)積極向上，不斷自我迭代的公司。
