勢是組織架構和指揮系統(tǒng)，林彪發(fā)明的“三三制”一個戰(zhàn)斗組三個人，一個班三個一小組，整個四野就是這樣管理。
組織架構與指揮系統(tǒng)，是永遠的課題。
兵法講這個，就沒人愛聽了。但能不能打贏，主要秘密都在大家不愛聽的、打瞌睡的部分，不在人人都興奮的那部分。
原文
勢篇
孫子曰：凡治眾如治寡，分數(shù)是也。斗眾如斗寡，形名是也。
華杉詳解
“勢”，就是創(chuàng)造“勢所必然”。我只要造成那勢，就必然得到那結果。曹操注解說：“用兵任勢也?！币帽?，就靠勢。
形和勢的關系是什么呢？前面說了，做事先看形，做起來就靠勢。
“形”是實力，是戰(zhàn)略。勢呢，也不能簡單地說是戰(zhàn)術，或者說是執(zhí)行。經常被引用的荀悅的話：“夫立策決勝之術，其要有三：一曰形，二曰勢，三曰情。形者，言其大體得失之數(shù)也；勢者，言其臨時之宜，進退之機也；情者，言其心志可否之實也。故策同、事等而功殊者，三術不同也。”這里對形的議論是準確的，但是將“勢”理解為根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化的“臨時之宜，進退之機”，這不是《孫子兵法》講的勢。孫子講的勢，更是人為地制造出一種勢態(tài)，俗話說“造勢”，就有點這個意思。
造勢，然后“任勢”，用這種制造出來的勢態(tài)去驅使團隊，甚至呼天喚地。孫子更強調通過造勢去影響人的心志，所以荀悅所講的情——其心志可否——在《孫子兵法》中其實也包含在勢里面，不管他心志行不行，只要給他造成那個勢，他不行也得行！比如韓信的背水一戰(zhàn)，就是把士兵造成置之死地之勢，他的心一橫，也就拼死作戰(zhàn)了，
《孫子兵法》里講的“勢”，如果說要用現(xiàn)在的話來講的話，一是講戰(zhàn)術，二其實主要是講管理。
孫子曰：凡治眾如治寡，分數(shù)是也；斗眾如斗寡，形名是也。
管很多人跟管很少的人一樣，是因為有“分數(shù)”，就是編制。 “分”，就是分成班、連、團、師、軍之類，看你怎么分。 “數(shù)”，就是每個編制單位多少人。編制搞好了，組織架構搞好了，管很多人就跟管很少的人一樣，和運用自己的手臂一樣方便。
整個現(xiàn)代管理學，就是從軍隊管理發(fā)展起來的。這“分數(shù)”兩個字，怎么分，多少數(shù)，那學問大了去了。你看好多公司，成天都在研究組織架構，老也研究不明白。而且業(yè)務發(fā)展變化越快，對組織架構的變革越多。
所以這《勢篇》第一句就是講管理，組織架構問題。
分數(shù)和形名，和第一篇《計篇》， “五事七計”里的第五事————“法者，曲制、官道、主用也”————基本相通。曹操注解“曲制”，是“部曲、旗幟、金鼓之制”。分數(shù)就是部曲之制，后面要講的形名就是金鼓之制。
古代軍隊什么分數(shù)呢，五人是一個最小戰(zhàn)斗單位，叫一“伍”。我們說“隊伍”，說當兵叫“入伍”，就是從這兒來的。二十伍，一百人，叫卒，跟現(xiàn)在一個連人數(shù)差不多。五個卒，五百人，叫一旅。一個軍，是一萬二千五百人，二十五個旅。
古代軍隊編制、分數(shù)，都是五的倍數(shù)。林彪發(fā)明了“三三制”，把最小戰(zhàn)斗單位，由五人，改為三人，所有編制全部是三的倍數(shù)，最小的作戰(zhàn)單元是戰(zhàn)斗小組，每一個戰(zhàn)斗小組由三人組成，一個戰(zhàn)斗班由三個戰(zhàn)斗小組組成，一個作戰(zhàn)排由三個班組成，一個連由三個排組成，一個營由三個連組成，三個營組成一個團，三個團組成一個師。林彪的“三三制”不同于古代的兵法，也不同于美國的“旅”，不同于前蘇聯(lián)的“師”，是他獨創(chuàng)的編制。
三個人的戰(zhàn)斗單位怎么打？選擇有經驗的戰(zhàn)士做戰(zhàn)斗小組組長，散開，以倒三角陣型沖擊，避免擠成一堆，被敵人一梭子全掃倒了。散多開呢？以聽得到組長喊聲為標準，不然就指揮不到了。
所以林彪從最小的戰(zhàn)斗單位和戰(zhàn)術開始設計，一直設計到整個四野集團軍，這就是分數(shù)，就是“治眾如治寡”，指揮整個四野，也和指揮一個三人戰(zhàn)斗小組一樣方便自如。
斗眾如斗寡，形名是也。
“斗眾”，就是開打了，指揮一支大軍作戰(zhàn)，跟指揮一個小分隊一樣，靠什么呢？靠“形名”。曹操注解說：“旌旗曰形，金鼓曰名?！毙蚊褪翘柫睢！靶巍?，顧名思義，是視覺號令，旗幟、狼煙都是“形”； “名”，是聽覺號令。名字是喊來聽的， 《說文解字》里， “名”，來自于“冥”，指晚上。晚上看不見，不知道對面來的是誰，就問：“誰呀？”對方答應出自己名字來。所以名字是用來喊的，不是寫紙上看的，是聽覺號令。部隊晚上用的口令、暗號，也屬于“名”。
號令有眼睛看的，狼煙、信號旗之類，也有耳朵聽的，沖鋒號、集結號、擊鼓前進、鳴金收兵之類都是?，F(xiàn)在講現(xiàn)代軍隊要信息化，其實軍隊從誕生的第一天開始，就是靠信息化在作戰(zhàn)。各國名帥都是信息專家，拿破侖就是旗語大師。日本戰(zhàn)國時候，武田信玄能夠稱雄，就是他規(guī)劃設計了全日本最密集最先進的“智慧的烽火臺”系統(tǒng)，從他的甲斐國輻射出去，任何風吹草動，他放幾種不同顏色的狼煙就能傳遞信息，調動軍隊。所以武田信玄的形名，不是上陣才有，是從基礎設施建設就抓起。
組織架構與指揮系統(tǒng)，是組織永遠的課題，一個架構，時間長了就不適應了。公司一發(fā)展，原來的架構又不行了。所以不停地要搞組織變革，要搞跨部門協(xié)調。大到國家，如今搞改革成立這么多“領導小組”，就是一個組織架構與指揮系統(tǒng)問題。省管縣喊了這么多年，就是個“分數(shù)”問題。小到公司，是職能部門分數(shù)，還是事業(yè)部制分數(shù)？各級權限，誰指揮誰？下面的職能部門，是屬地管理，還是垂直管理？兵法講這個，就沒人愛聽了。但能不能打贏，主要的秘密都在大家不愛聽的、打瞌睡的部分，不在人人都興奮的那部分。
