一、行動(dòng)前：一切先從清晰的方案開始
要橫向領(lǐng)導(dǎo)別人，最忌諱的事情是直接找人開始聊。這個(gè)時(shí)候大家都是一腦子蒙，作為發(fā)起人，你必須首先拿到信息權(quán)和專家權(quán)——把你將要做的事想得足夠清楚。
諾諾分享說，如果是之前做過類似項(xiàng)目，比如，她做過的線下大課、發(fā)布會(huì)以及跨年演講，她都會(huì)先排一個(gè)時(shí)間表，做好方案，然后再著手組建核心團(tuán)隊(duì)。
如果是一個(gè)全新、完全沒有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，她一般會(huì)先列幾個(gè)核心待確認(rèn)的問題，跟自己的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。比如項(xiàng)目預(yù)期、整體預(yù)算、交付周期等等，然后在領(lǐng)導(dǎo)解答的過程中，再進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整自己的方案。
總之，方案也許會(huì)被推翻，但是一定要帶著一個(gè)完整的方案找團(tuán)隊(duì)。
二、組建：怎么拉人入伙
飛揚(yáng)分享了他自己在組建小團(tuán)隊(duì)時(shí)的一些心得：
他說，他一定是正式地去找到同事，說明這次項(xiàng)目的背景、計(jì)劃和目標(biāo)。比如，告訴對方，這是一次新的嘗試，對公司未來的業(yè)務(wù)方向也是一次關(guān)鍵的試水。在這個(gè)過程里，他會(huì)特別注意自己的口吻，一定不能是派任務(wù)式的，而是邀請式的。
在跟同事們協(xié)調(diào)資源的時(shí)候，建議你注意以下4點(diǎn)：
同步項(xiàng)目背景信息；
理解別人在干嘛，找到你的項(xiàng)目和同事日常工作的結(jié)合點(diǎn)，盡量避免組織資源的浪費(fèi)；
給對方預(yù)留出充足的準(zhǔn)備時(shí)間，并提供相關(guān)信息支持；
組織小組討論會(huì)，現(xiàn)場分工，確定推進(jìn)計(jì)劃表。
三、推動(dòng)：沒有權(quán)力，如何推動(dòng)項(xiàng)目
利益：?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要照顧到每個(gè)參與者的利益，但這個(gè)利益并不一定是經(jīng)濟(jì)利益，而是每個(gè)人參與項(xiàng)目后的具體收獲，比如項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人脈資源、協(xié)作能力、大局觀念的提升，對于年輕人來說，這些更重要。
交情：?事情推進(jìn)有時(shí)候還需要所謂的私交。比如，飛揚(yáng)在跟同事正式溝通后，會(huì)小窗給對方發(fā)個(gè)不大不小的紅包，然后在紅包的說明里把這次項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)清單列進(jìn)去。如果恰好你此前又跟對方積累了一定的感情基礎(chǔ)，這樣兩次溝通下來，對方幾乎很難拒絕你的邀請。當(dāng)然了，這可能需要你平時(shí)就把事情做在前面，比如，提前融入各種小圈子，在日常工作中保持友好的溝通界面。
角色： 賦予每個(gè)參與者一個(gè)特定的角色，讓他們感覺到自己在這個(gè)項(xiàng)目里的重要性，還會(huì)給每個(gè)人設(shè)定一個(gè)清晰的小目標(biāo)，且這個(gè)小目標(biāo)一定是跟他們的個(gè)人目標(biāo)以及公司的大目標(biāo)相一致的。這是調(diào)動(dòng)對方協(xié)作意愿的根本。
士氣：?在這個(gè)協(xié)調(diào)過程中，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者也有責(zé)任做好成員之間的情感維系，都是一起打仗的兄弟姐妹，凝聚力至關(guān)重要。定期聚會(huì)、擼串、談人生也是必要的。
四、應(yīng)對： 如何處理執(zhí)行中的分歧
團(tuán)隊(duì)最怕碰到的，就是變化。由于沒有絕對的隸屬關(guān)系，再加上每個(gè)人都有自己的想法，很容易出現(xiàn)分歧。怎么辦呢？
一方面，你要準(zhǔn)備預(yù)案，沒做過的項(xiàng)目要提前向擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的同事們請教，多準(zhǔn)備幾個(gè)預(yù)案；二來，互聯(lián)網(wǎng)公司本身變化就非?？?，要隨時(shí)擁抱變化，調(diào)整當(dāng)前的策略。
有時(shí)候協(xié)作成員決策的時(shí)候有異議，你又沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，如何協(xié)調(diào)這種分歧？
首先自己會(huì)先分析分歧產(chǎn)生的原因，同時(shí)給幾種解決方案去進(jìn)一步溝通。
如果最后因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致不能達(dá)成一致的話，就整理好幾種方案，寫明利弊，在項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)上一并討論。 ? ?
五、收尾：項(xiàng)目結(jié)束了，怎么激勵(lì)
在項(xiàng)目完成后，你可以積極地給每一位參與者進(jìn)行結(jié)果反饋，而且盡可能給對方好的反饋，讓對方感覺到價(jià)值和成就感。這也是發(fā)起下一次協(xié)作的心理基礎(chǔ)。
關(guān)于獎(jiǎng)金分配方面，有些項(xiàng)目在開始就能明確獎(jiǎng)金池的情況和分配方式，有些不能明確的，需要項(xiàng)目組織者在項(xiàng)目結(jié)案階段向領(lǐng)導(dǎo)申請。雖然每個(gè)人的心理訴求不完全一樣，但是獎(jiǎng)金激勵(lì)還是很重要的，關(guān)于其他的個(gè)人需求，比如成就感、價(jià)值感，需要在項(xiàng)目執(zhí)行的過程中就逐步滿足，不斷地強(qiáng)調(diào)，這也是不斷激勵(lì)的過程。
其實(shí)以上說的，跟我現(xiàn)在所處的公司很像，我很佩服我現(xiàn)在的老板和師兄，一個(gè)是優(yōu)秀的策劃者，一個(gè)是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們會(huì)利用獎(jiǎng)金分配來鼓舞士氣，會(huì)策劃很多活動(dòng)，提升大家的凝聚力。在這里，我希望自己能得到提升！
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