1、一個好員工能頂50人

喬布斯曾經(jīng)說過：

我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。

我一個朋友，以前覺得自己特棒，絕對不會依賴任何員工。誰愛走就走，他可以立馬招到人代替。

最近，他的業(yè)務(wù)經(jīng)理被獵頭挖走了，影響團(tuán)隊氛圍不說，更主要的是項目進(jìn)度大大延緩，他簡直崩潰了，可一時半會兒又找不到頂替的人，別提多慘了！所以，請老板們珍惜好員工。

2、把事情做好，尤其在缺乏條件的情況下，那才是真牛逼

《亮劍》中李云龍的部隊經(jīng)常是缺衣少食、槍支彈藥嚴(yán)重匱乏，他去找領(lǐng)導(dǎo)要，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)讓他自己想辦法，還把他臭罵一頓。結(jié)果，李云龍帶著部隊經(jīng)過一番努力，豐衣足食、兵士強壯、槍支彈藥充足，不得不讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，讓所有士兵佩服。

優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

職場很現(xiàn)實，請你來就是解決問題的。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

3、不給員工安全感的公司才是好公司

如果你在公司很閑，每天只需工作半天，日子過得神清氣爽，且月入過萬，還享受各種福利。那幾年之后，你可能就焦頭爛額了，因為你的部門被撤了，你需要找工作，沒有真材實料的你碰了一鼻子灰，感到前途迷茫。

如果你在公司很忙，且隨時面臨淘汰的危機，你就會逼自己成長，你超級苦逼，焦頭爛額。幾年之后，你的實力越來越強，現(xiàn)在已是部門負(fù)責(zé)人，好幾個獵頭在搶你，你活的神清氣爽。

最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。

4、讓上司做選擇題而不是問答題

工作中出現(xiàn)問題，請示上司是很正常的事。

那么問題來了：客戶臨時變卦，不愿意簽合同了，你會怎么辦？

一種員工急忙找到老板，驚恐地說：“老板，我們談好的那個客戶突然不愿意簽合同了，怎么辦？”

一種員工也在第一時間找到老板，告訴老板：“老板，客戶變卦了，我了解了下客戶的需求，如果我們再降低部分的條件，客戶還是可以留住的。如果不愿意降低條件，那我們就選擇其它客戶，這兩個客戶對我們公司有合作意向，我們可以找他們談?wù)??！?/p>

如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會選擇哪一個員工？是不是很想把第一種員工炒掉。職場中，不管你遇到什么問題，請示領(lǐng)導(dǎo)的時候，一定要帶著幾個備選方案，讓領(lǐng)導(dǎo)選擇。

5、不要推卸責(zé)任，要勇于承擔(dān)

項目沒完成，領(lǐng)導(dǎo)問，什么原因？

總有人說，我已經(jīng)完成了任務(wù)，都怪小李，他負(fù)責(zé)的那塊沒完成，才連累整個項目的。

你在把責(zé)任推卸掉的同時，也把領(lǐng)導(dǎo)對你的好感推卸掉了。你的話，證明你是一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

你可以這樣做：

首先，先誠懇地檢討自己的問題。

其次，提出彌補錯誤的辦法。

然后，總結(jié)教訓(xùn)，保證以后不犯類似錯誤。

最后，事后找適當(dāng)?shù)臋C會，說明事情原委，錯不在你，讓領(lǐng)導(dǎo)意識到你認(rèn)錯是證明你有擔(dān)當(dāng)。

上面這五條經(jīng)驗教訓(xùn)獻(xiàn)給所有職場人士，那么你愿意出價多少購買呢？