?UI如何在中小企業(yè)，做到“偽產(chǎn)品經(jīng)理”，你應(yīng)該學(xué)習(xí)以下知識(shí)。
? 對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)很常見(jiàn)的職位，因?yàn)榇笮推髽I(yè)有著足夠的資金，以及完整的組織架構(gòu)體系等等，可是我們是否想過(guò)，對(duì)于那些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位呢？
? 承接上一個(gè)問(wèn)題，在中小企業(yè)中，是沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的，因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)相對(duì)于大型企業(yè)有著方方面面的差距，差距在于資金，思想，組織結(jié)構(gòu)等等因素，這里我就講講資金，思想，市場(chǎng)這三點(diǎn)。
?一、是否需要產(chǎn)品經(jīng)理，中小企業(yè)與大型企業(yè)的差距
1：資金差距
? 對(duì)于大型企業(yè)，幾千萬(wàn)或者幾億的財(cái)政支出只是占全年支出的百分之幾個(gè)點(diǎn)，而這些財(cái)政支出，對(duì)于那些中小企業(yè)，或許就是他們很多年的全部財(cái)政支出，所以有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)流，就不招產(chǎn)品經(jīng)理（但是也不是全部）。
2：思想差距
? 在大型企業(yè)里，有著完整的產(chǎn)品培養(yǎng)體系，以及組織架構(gòu)，因?yàn)橛行〣OSS明白，如果在自己的團(tuán)隊(duì)里，出現(xiàn)類(lèi)似于張小龍一樣的人物，那么他所帶的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)在所付出的。反過(guò)來(lái)看，中小企業(yè)的老板，在這里可以把中型企業(yè)給去掉，特別是那些小型企業(yè)的老板，他們總是認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理沒(méi)什么用，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)吹牛逼，只會(huì)畫(huà)畫(huà)流程圖以及原型圖，所以對(duì)于一些項(xiàng)目，他們總是不停的干涉，結(jié)果導(dǎo)致項(xiàng)目爛尾，而這一切的發(fā)生，終究還是他們思想上的原因。
3：市場(chǎng)上優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理稀缺
? 對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們何嘗不需要優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，可是市場(chǎng)上有很多培訓(xùn)出來(lái)的產(chǎn)品（我這里不是抨擊培訓(xùn)），導(dǎo)致市場(chǎng)上良莠不分，同時(shí)中小企業(yè)又沒(méi)耐心培養(yǎng)產(chǎn)品，都希望馬上上手，而那些優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都是往大型企業(yè)靠攏，這樣的現(xiàn)象造成中小企業(yè)無(wú)法招到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，從而導(dǎo)致不招產(chǎn)品經(jīng)理。
? 綜合上述三點(diǎn)，當(dāng)中小企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理怎么辦？那些精明的老板，就會(huì)把目光投向UI（或者美工），遇到一些產(chǎn)品問(wèn)題，他們就會(huì)說(shuō)，小李啊，你把這個(gè)功能研究研究，等過(guò)段時(shí)間我們來(lái)做這個(gè)功能，或者，直接讓你做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候，UI要怎么辦呢？這里我結(jié)合我自己的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)告訴和我一樣的UI，其實(shí)不用慌的，我們UI其實(shí)完全可以hold一個(gè)產(chǎn)品，但是這時(shí)候，我們需要花更多的時(shí)候去學(xué)習(xí)了（前提是老板給你一定的時(shí)間）。
在現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的時(shí)代，其實(shí)學(xué)習(xí)是一件很容易又很難的事情，容易是指人們能夠及時(shí)的獲得知識(shí)體系，而難是指現(xiàn)在知識(shí)體系很混雜，人們很難獲得正確的知識(shí)。這時(shí)候，對(duì)于UI來(lái)說(shuō)，一個(gè)行之有效的學(xué)習(xí)是很重要的，這里分享一下我的學(xué)習(xí)方式。
二、UI如果學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)？成為“偽產(chǎn)品”。
1：改變對(duì)產(chǎn)品思考維度
? 對(duì)于UI，我們關(guān)注更多的是產(chǎn)品細(xì)節(jié)，例如圓角的大小，按鈕之間是否對(duì)齊等等，從而忽視產(chǎn)品的整體，例如產(chǎn)品的按鈕為何這樣放置，產(chǎn)品流程走向等等，這里建議我們?cè)谑褂肁PP時(shí)，多思考多記筆記，跳出我們的思考維度。
2：學(xué)會(huì)競(jìng)品分析
? 當(dāng)我們了解基本產(chǎn)品知識(shí)后，就要進(jìn)行競(jìng)品分析，在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的論壇上，有很多優(yōu)秀的案例，這里我做一個(gè)總結(jié)，如果你是做公司內(nèi)部的產(chǎn)品，例如后臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品等等，那么競(jìng)品分析就不需要做的那么細(xì)致，可以完全省去一些分析步驟。如果你做的產(chǎn)品要和市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，那么就需要寫(xiě)完整的競(jìng)品分析文檔了（我會(huì)在文章最后放上優(yōu)秀文章鏈接）。
3：產(chǎn)品工具掌握
? 關(guān)于產(chǎn)品工具，就我能接觸到的工具，我認(rèn)為ProcessOn，Xmind，Axure，墨刀，這些工具完全夠用了，ProcessOn，Xmind屬于思維導(dǎo)圖類(lèi)工具， Axure，墨刀屬于原型制作軟件，其實(shí)有人對(duì)墨刀是有偏見(jiàn)的，認(rèn)為我已經(jīng)會(huì)用Axure，為啥要用墨刀，其實(shí)墨刀在制作移動(dòng)端原型方面是對(duì)人友善的，但是對(duì)于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)這方面不是很友好，這時(shí)候Axure就很厲害的上場(chǎng)了，當(dāng)然Axure制作移動(dòng)端原型也很厲害。
4：有效溝通
? 當(dāng)上述的三點(diǎn)全部學(xué)習(xí)完后，便可進(jìn)行產(chǎn)品的制作，這邊需要指出的是，我們和真正產(chǎn)品是有很大的差距的，所以在制作產(chǎn)品時(shí)，為了避免背鍋，在完成需求梳理時(shí)，需要和老板進(jìn)行確定，看他需要什么功能，這樣可以進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
總結(jié)：
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，其實(shí)有太多UI干著產(chǎn)品經(jīng)理的活，雖然有點(diǎn)累 ，但是對(duì)于我們個(gè)人成長(zhǎng)有很大的幫助，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能夠開(kāi)闊我們的視野。
是我以上的看法，希望對(duì)于正在閱讀文章的你有所幫助，歡迎大家進(jìn)行交流互動(dòng)。
