走的彎路多了，也就愛上了。

下班的人們熱火朝天地擠地鐵，我淡然地走到相反方向，坐到下一個更遠的站點，再回到對的方向，隨意挑一個座位，坐到終點站。不過是多花了兩三分鐘，座位有了，舒舒服服地寫寫簡書。

此刻的精神是恍惚的，幾近崩潰。今早四點多睡七點多起，中午也沒休息，也是醉了。沒別的，就是踩了大坑，不能自拔。

測試計劃，一般是拿到了項目計劃和需求說明文檔，就可以輸出了。打開以往的模板，主要修改項目名稱、測試范圍、測試類型、測試進度安排就差不多了。

然而，這次突然空降幾個項目，領導要求做一個匯總。

為了顯逼格，決定用Project來做。

看著很容易(其實沒難度)，但卻是踩不完的坑。

一、Project安裝包

安裝包分32位和64位。取決于office是多少位(因為是屬于office的一個組件)，并不取決于操作系統(tǒng)。憂傷的是，我沒找到32位的破解版和激活碼……一個月后等著折騰吧。

（2017-3-16：今天得到一個Office2013自動激活程序：KMSnano。運行一下，重啟電腦就能激活）

怎樣查看 Project 2013是不是已激活?

>>點擊左上角的"文件">>“賬戶”>>看到“產品信息”>>顯示為“激活的產品”

>>說明Project 2013已經(jīng)激活了。

二、建計劃

為了所謂效率，決定不走平常路，挑了一個項目經(jīng)理寫的mpp格式項目計劃，想著換湯不換藥，改改內容就OK啦。

然而，最后還是找度娘問了好多問題：

＊如何配置資源？

＊如何添加字段？

＊如何重命名字段？

＊如何添加產出物內容？

＊如何設置進度條顏色？

＊如何設置甘特圖不同人員不同顏色？

＊如何使任務模式標記不出現(xiàn)問號？

＊如何使每項總用時不自動計算？

……

安排進度耗時兩個鐘，但這些小問題可花了不少時間。

三、主管審核

由于妥協(xié)了項目計劃，把測試計劃安排得較緊張，跟主管商量加班事宜。他那種只認可開發(fā)加班、不認可測試加班的態(tài)度讓我覺得不可理喻。后來，居然把我叫去談話。這下我服了：(1)測試計劃的安排是應該跟項目經(jīng)理協(xié)商調整，盡量滿足飽和工作無需加班的狀態(tài)；(2)項目的優(yōu)先級高于產品；(3)充分理解人員的能力，包括責任心和能耐，因人而異作最合適的安排。

四、發(fā)郵件給大領導，抄送小領導。

? ? ? ?領導沒說什么就當是通過了。

? ? ? ?可愛的領導還下放權利，說開發(fā)沒按時提測盡管找他告狀。Nice。

做個測試總體計劃，花了很多冤枉時間在雞毛蒜皮的小事上。過程比較痛苦。然而，當問題解決了，一切都變得可有意思了。

今晚不學習，補眠充電。