1.映客60億估值與宣亞合體，獨立直播平臺們的下一步怎么走？
【摘要】2016年至2017年第一季度，映客凈利率從11%上升至23%，但估值反而下降。這其中固然有政策收緊、行業(yè)降溫等原因，但更深層的理由是什么呢？
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2.樂視網(wǎng)的核心價值正像冰淇淋一樣消融
【摘要】BAT各自旗下已有優(yōu)質(zhì)的視頻網(wǎng)站，對已經(jīng)淪為二線的樂視興趣不會太大，要價便宜或許吃一嘴。以萬達(dá)、小米如今的狀況，出手的可能性不大。只剩下聯(lián)想了！
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3.短視頻投資人自述：本想成為風(fēng)口上的鷹，卻成了摔下來的“豬”
【摘要】在開始做這件事時，我們都認(rèn)為我們一定會成功。這種自信不是憑空而來的，豬在風(fēng)口上都能上天，我們至少還算是聰明人，在短視頻的風(fēng)口上，我們的期待值不只是賺個小錢，而是融資、再融資直到上市，像雄鷹一樣翱翔天空，一切都看起來都是努力后自然而然的事情。
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4.孫宏斌的中國版迪士尼野心
【摘要】1.新樂視的影視自制內(nèi)容和電視大屏終端，并非孫宏斌的全部籌碼，Netflix模式也不是孫的終極追求。他想要的，或許與王健林一樣——文旅與影視融合的“迪士尼 ”模式。2.通過投資樂視、萬達(dá)，拿下影視與文旅資源，“融創(chuàng)不再是一家簡單的房地產(chǎn)公司。它手握一把好牌，具備地產(chǎn)之外的商業(yè)想象空間。成功與否的關(guān)鍵，在于孫宏斌的資源整合能力。”3.王健林未放棄與迪士尼的PK，萬達(dá)依然擁有9%的文旅城股權(quán)，對文旅城的品牌、規(guī)劃、建設(shè)和運營都掌控主導(dǎo)權(quán)?！叭趧?chuàng)只是萬達(dá)文旅城擴(kuò)張的重要伙伴，尚不是項目主宰者?！?/p>
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5.PG ONE和GAI矛盾如何產(chǎn)生，揭秘《中國有嘻哈》的魔鬼剪輯法
【摘要】“我們做的只是把他們真實的性格特點，適當(dāng)做了一個故事化呈現(xiàn)，搬到熒幕上，而不是刻意幫他們?nèi)ニ茉爝@樣一個人物特點。只不過是結(jié)構(gòu)上做了一個調(diào)整，通過后期的方式，適當(dāng)強(qiáng)化之后，讓觀眾更能注意到這個點，但我們無法通過后期的方式，讓你對這個人路轉(zhuǎn)粉或粉轉(zhuǎn)黑?！?br>
