‘中國式眾籌之我建：“獅子最相信獅子，鷹最相信鷹”，“獅子”是參與眾籌的企業(yè)家和“鷹”是眾籌的專家學者、意見領(lǐng)袖們，關(guān)于眾籌的資訊相互推薦、點評。每天為家人群，提供最具價值的判斷依據(jù)和決策參考。每年舉辦中國式眾籌大會，這是面向中國式眾籌家人的年度主題聚會，也是年度思想盛宴與年度狂歡。大會將匯集領(lǐng)袖型企業(yè)家、成長型企業(yè)家以及專家學者、跨界領(lǐng)袖的智慧與能量，共建家人們尋找已久的精神家園。另外，建議舉辦中國式眾籌家人新年家宴，中國式眾籌夜話等。
“中國式眾籌，籌的錢大部分是股東私人的，所以他們更關(guān)注項目和團隊的發(fā)展，為項目傾注的心血也更多。”中國式眾籌的優(yōu)勢在于可以幫助項目產(chǎn)品打造品牌的知名度，可以很好的延續(xù)用戶對產(chǎn)品的關(guān)注和互動，集籌人脈、籌智慧、籌資源于一體的方式對創(chuàng)業(yè)者來說更重要。
中國式眾籌背后的孵化生態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)、金融、傳媒、孵化器四者有機聯(lián)合了起來，相信這種新型孵化業(yè)態(tài)，通過對眾多的科技創(chuàng)新項目的刪選、資金支持、平臺支持，可以更好地推進我國的金融創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)孵化進程。圖片為中國式眾籌總部基地～中海廣場
證監(jiān)會創(chuàng)新部解散后，誰來接手股權(quán)眾籌監(jiān)管？
中國式眾籌首席架構(gòu)師的學友，在我們都談?wù)撝袊奖娀I的優(yōu)勢的時候，黃震老師關(guān)于眾籌法律的指導也是這幾天我復習的重點，根據(jù)黃老師講授，中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會更適宜接手證券會創(chuàng)新部關(guān)于股權(quán)眾籌及互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)投資平臺的監(jiān)督管理工作。
在國內(nèi)扭曲的金融市場環(huán)境下，將未成熟的行業(yè)提前納入政府監(jiān)管，對行業(yè)的發(fā)展并非是好事。它將顯著提高行業(yè)進入門檻，阻止新競爭者加入，而納入監(jiān)管的行業(yè)企業(yè)也將會獲得國家信用無形的背書，獲得更大的市場份額。
2015年8月10日，中國證券業(yè)協(xié)會下發(fā)《場外證券業(yè)務(wù)備案管理辦法》，其中第二條第(十)項“私募股權(quán)眾籌”修改為“互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)融資”。
這一改名，雖然從名字和定義上區(qū)分了股權(quán)眾籌平臺與市場上原冠以股權(quán)眾籌、私募股權(quán)眾籌等名號平臺的區(qū)別，但這名稱卻沒得到市場上廣泛參與者的認同。
很多股權(quán)眾籌平臺面對通知要求，不得不做出改名決定，以符合監(jiān)管要求，但在對外宣傳業(yè)務(wù)方面，卻仍用股權(quán)眾籌這稱謂。大家是否了解互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)投融資平臺呢？在百度指數(shù)里查詢“互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)投融資”一詞，竟然沒有被收錄，而“股權(quán)眾籌”卻一路走高。
對于股權(quán)眾籌的定義，小額、大眾、公開。何謂小額？何謂大眾？何謂公開？也沒有具體的標準，一紙模糊定義，不清不楚；更讓人難以接受的是“未經(jīng)國務(wù)院證券監(jiān)督管理機構(gòu)批準,任何單位和個人不得開展股權(quán)眾籌融資活動”這一條，直接把目前市場上存在的平臺推向了邊緣化的境地，因為市場存在的絕大部分自稱是股權(quán)眾籌的平臺都沒經(jīng)證監(jiān)會批準。
那市場上存不存在嚴格按照私募管理辦法來做的互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)投融資平臺呢？有，鳳毛麟角！一枝獨秀不是春，滿園花開才最美。對于目前眾籌行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，如果需要有切實的改觀，厚望將不得不寄托在中國互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會上面。
畢竟市場企業(yè)的創(chuàng)新行為，要遠遠快于監(jiān)管條例的出臺，特別是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。一個成熟的市場，行業(yè)協(xié)會的作用不可替代，例如給目前互聯(lián)網(wǎng)非公開股權(quán)投融資再取一個更貼切的名字，下一個更合理的定義，亦或者與政策制定者進行有效的溝通，從而影響接下來關(guān)于股權(quán)眾籌法律法規(guī)的制定、證券法的修改等等。
在各位學友實際運營眾籌項目過程中，類似的法律問題會層出不窮，望大家各抒己見，為中國式眾籌更好的架構(gòu)發(fā)展助力遠航！
眾籌案例：3W咖啡-會籍式眾籌
互聯(lián)網(wǎng)分析師許單單這兩年風光無限，從分析師轉(zhuǎn)型成為知名創(chuàng)投平臺3W咖啡的創(chuàng)始人。3W咖啡采用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股， 每股6000元，相當于一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡匯集了一大幫知名投資人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高級管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數(shù)百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創(chuàng)業(yè)咖啡在2012年的流行。
幾乎每個城市都出現(xiàn)了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創(chuàng)業(yè)咖啡為契機，將品牌衍生到了創(chuàng)業(yè)孵化器等領(lǐng)域。
3W的游戲規(guī)則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資圈的頂級圈子。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在于圈子和人脈價值。試想如果投資人在3W中找到了一個好項目， 那么多少個6萬就賺回來了。同樣，創(chuàng)業(yè)者花6萬就可以認識大批同樣優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人，既有人脈價值，也有學習價值。很多頂級企業(yè)家和投資人的智慧不是區(qū)區(qū)6萬可以買的。
其實會籍式眾籌股權(quán)俱樂部在英國的M1NT Club也表現(xiàn)的淋漓精致。M1NT在英國有很多明星股東會員，并且設(shè)立了諸多門檻，曾經(jīng)拒絕過著名球星貝克漢姆，理由是當初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國，因此不符合條件。后來M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個上海地區(qū)的富豪股東，主要以老外圈為主。
點評：傳統(tǒng)咖啡館運營只有和互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)生碰撞，從人才、運營到?jīng)Q策，都在不斷地沖擊和融合，才能真正拓展商業(yè)的想象空間。由于創(chuàng)業(yè)咖啡館是基于咖啡館而建立民間孵化器平臺，有半公益性質(zhì)，需要政府資金的支持和鼓勵。同時平臺盈利目標是通過投資創(chuàng)業(yè)項目獲得部分回報，但這是一個長期過程，扛不住的只能倒下犧牲。
初期3W也經(jīng)歷過這樣的痛苦時期，也不斷尋找新的價值來加注到品牌卻忽視咖啡館的經(jīng)營，導致過于分散化的經(jīng)營思路。但幸運的是，3W比別人跑得快，經(jīng)過三年的探索要嘗試轉(zhuǎn)型，將咖啡館視為跨境餐飲O2O經(jīng)典的事業(yè)必將走的更通暢。
我的初心就是"生命不息、折騰不止"，初心的力量，在于無論事業(yè)中間遇到了何種挫折、困難，也不會被嚇倒。這是一個"迷茫70后"的初心，用心、努力過后，讓更多人不再迷茫的初心。
中國式眾籌"+"不是簡單的疊加，而是通過交流和碰撞，激勵更多擁有"堅持初心、堅守創(chuàng)新、勇于行動、樂于分享"品格的人們，共同走上"大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)"之路！為這個原本就精彩無限的偉大時代，涂抹上中國式眾籌"初心+"的別樣色彩。
