新書(shū)《心能共振：激活“信仰型組織”的拓荒之力》

第一章 “企業(yè)文化”與“群體心理動(dòng)力”

? ? ? ?企業(yè)文化包括三項(xiàng)基本內(nèi)容：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)。

? ? ? ? 簡(jiǎn)單闡述它們的含義，即：使命“成人”，愿景“達(dá)己”，價(jià)值觀(guān)“成己為人”。

? ? ? ?企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均圍繞價(jià)值進(jìn)行?！笆姑睆?qiáng)調(diào)客戶(hù)需要的價(jià)值，“愿景”強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要的價(jià)值，如果不加整合，在現(xiàn)實(shí)情境下，企業(yè)與客戶(hù)的價(jià)值關(guān)聯(lián)是矛盾的。愿景雖強(qiáng)調(diào)“達(dá)己”，但企業(yè)的“己”包括很多不同身份，股東、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工......每個(gè)身份，甚至每個(gè)人都有自己看中的價(jià)值、有體現(xiàn)個(gè)人風(fēng)格的價(jià)值選取及趨向個(gè)性選取的心理動(dòng)力，如果不加整合，企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值關(guān)聯(lián)也是矛盾的。

? ? ? ? 重重矛盾的價(jià)值體系，群體心理動(dòng)力難以凝聚，無(wú)法實(shí)現(xiàn)共振效應(yīng)。

? ? ? ? 改變矛盾的價(jià)值關(guān)聯(lián)狀態(tài)，需要改變價(jià)值取向......領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值取向、股東的價(jià)值取向、員工的價(jià)值取向，客戶(hù)的價(jià)值取向，均須統(tǒng)一在一處。

? ? ? ?無(wú)論哪一個(gè)群體，改變價(jià)值取向都必須發(fā)自真心，企業(yè)文化就是要于此處發(fā)揮作用——通過(guò)洞悉人的心性規(guī)律、洞悉人潛意識(shí)中的價(jià)值邏輯，開(kāi)示群體心智為了更好的未來(lái)自愿改變......從而升華群體價(jià)值取向，整合群體行為！

? ? ? ? 本章從“使命”和“愿景”切入，探究?jī)深?lèi)看似不同的組織價(jià)值取向——一類(lèi)強(qiáng)調(diào)利他，一類(lèi)強(qiáng)調(diào)利己。不同的價(jià)值取向，會(huì)驅(qū)動(dòng)人們向著不同的目標(biāo)發(fā)起行動(dòng)。

? ? ? ? 第一決策人，決定了企業(yè)的靈魂，也決定了組織的選擇。

? ? ? ? 擇選行業(yè)、項(xiàng)目......展望未來(lái)的時(shí)候，第一決策人帶著什么樣的心理動(dòng)力做出選擇？

? ? ? ?以愿景為動(dòng)力，對(duì)利己結(jié)果懷有渴望的決策人，注重評(píng)估經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，會(huì)根據(jù)預(yù)判做出選擇；以使命為動(dòng)力，對(duì)利他事業(yè)傾情熱愛(ài)的決策人，則會(huì)一無(wú)反顧，帶著一份情懷做出選擇。

? ? ? ? 能夠取得持久成功的企業(yè)，是強(qiáng)調(diào)利他、以使命為動(dòng)力經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。但，有現(xiàn)實(shí)感的企業(yè)，接納利己，才能調(diào)動(dòng)全員的從業(yè)動(dòng)力。

? ? ? ? 利他與利己，熱愛(ài)與預(yù)判，情懷與現(xiàn)實(shí)，能否平衡，如何平衡？

備注：

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