HR:什么是歸屬感?

歸屬感是指經(jīng)過一段時期的工作,在思想上、心理上、感情上對企業(yè)產(chǎn)生了認(rèn)同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感,這些感覺最終內(nèi)化為歸屬感。

近年來,心理學(xué)家對歸屬感問題進(jìn)行了大量研究,認(rèn)為缺乏歸屬感的人會對自己從事的工作缺乏激情,責(zé)任感不強。

而有歸屬感,將會產(chǎn)生內(nèi)心自我約束力和強烈的責(zé)任感,進(jìn)而調(diào)動自身驅(qū)動力形成自我激勵,最終產(chǎn)生投桃報李的效應(yīng)。


如何提高歸屬感?

根據(jù)馬斯洛的需求層次理論分析。馬斯洛理論把需求分成生理需求 、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較高層次排列。

需求


1、生理和安全需求

最基本的需求,如果連這兩項都無法保障,就別指望員工給你多好的回報了。

1)合理薪資待遇

錢的重要性不必多說,馬爸爸的名言“員工辭職,要么錢給少了,要么心委屈了”,大家都非常認(rèn)同。

如果兢兢業(yè)業(yè)工作的待遇和渾水摸魚、只會上下班打卡的待遇無差,或者做著經(jīng)理的活卻只給助理的工資,員工自然會感到心涼。合理的薪酬待遇是保護(hù)和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段。

HR在設(shè)計薪酬體系時,應(yīng)注意規(guī)避這幾點:

薪酬水準(zhǔn)低于市場行業(yè)水準(zhǔn)。

執(zhí)薪不公。

勞逸不均,工作分配不合理。

管理層薪酬遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基層員工。

調(diào)薪缺乏依據(jù) ,或績效評核不公平。

薪資拖延發(fā)放,計算有錯誤。

2)對發(fā)展有所期待

有未來的公司才有資格談歸屬感。對于HR而言,還有一種很有效的方法,定期把公司目前階段目標(biāo)和計劃告知,讓員工對公司目前的發(fā)展有個最基本的判斷。


2、社交需求(情感和歸屬需求)

社交需求相對生理和安全來講,是較高層次的需求,畢竟感情上的需要比生理上的需要來的更加細(xì)致。

1)和諧團(tuán)隊關(guān)系

80%的員工離職,和其直接上級有關(guān)。在處理團(tuán)隊關(guān)系時,領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)親民,有大局觀,愿意放權(quán);要幫助其成長,而不是命令員工必須怎樣。

領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)第一人西蒙?斯涅克曾經(jīng)說 :“如果領(lǐng)導(dǎo)者在做決定時將團(tuán)隊成員放在首位,而犧牲自己的利益,為成員創(chuàng)造安全感和歸屬感,那么這個團(tuán)隊一定能獲得巨大成功。”受領(lǐng)導(dǎo)影響,員工之間的關(guān)系也會比較融洽。

HR也可以協(xié)助組織各種有意義的團(tuán)建活動或者興趣群,比如:狼人殺比賽、王者榮耀比賽或者美妝群、健身群,加強同事間的交流。

2)注重對員工的人文關(guān)懷

美國西敏司所寫的《甜與權(quán)力》中有這樣一句話:相對于微薄的漲工資,英國工人更愿意為了喝一杯加了糖的茶而努力工作。意思就是說,少許漲工資對員工的激勵效果還不如一杯免費的加了糖的茶。

在人文關(guān)懷這塊,許多企業(yè)做的很好,比如免費大巴車、公司食堂、帶薪產(chǎn)假、帶薪旅游等......在資金和能力上有困難,建議HR從小事入手,比如:

幫助剛畢業(yè)的年輕人解決生活上的一些小困難,提供住房補貼或餐補。

給女同事每月生理假期。

對于家里有小孩的女性,支持她們工作彈性。


3、尊重需求

尊重需求分為內(nèi)部尊重和外部尊重,內(nèi)容尊重指的是人的自尊,外部尊重指的是他人對自己的認(rèn)可、信賴和重視。領(lǐng)英調(diào)查了全球6000位職場工作者,統(tǒng)計了員工心目中能夠帶給自己歸屬感的因素,其中:

工作成就獲得認(rèn)同(59%)

自由表達(dá)自己的觀點(51%)

在團(tuán)隊中的貢獻(xiàn)得到重視(50%)

外部尊重是員工產(chǎn)生歸屬感的關(guān)鍵因素。領(lǐng)英首席人力資源官Pat Wadors還列舉了6種簡單的方法幫助HR實現(xiàn)員工的歸屬感:

1)去標(biāo)簽化,把員工當(dāng)作一個完整的“人”來對待,而不僅僅是“銷售經(jīng)理”“工程師”。

2)多詢問員工的感受,做一個傾聽者。

3)在會議中征求每一個人的意見,而不是單向發(fā)號施令。

4)下放任務(wù)時給予員工充分的信任。

5)開會時全神貫注,不敷衍他人。


4、自我實現(xiàn)需求

越來越多的90后開始走向工作崗位,這群人的典型特征之一就是更注重精神上的滿足和自我價值的實現(xiàn)。他們?yōu)榱碎L期發(fā)展,可以接受工資少一點,但不能接受沒有成長。

來源:人事星球

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