怎樣具備戰(zhàn)略性思維？

管理者需要像戰(zhàn)略家一樣思考，才能帶領企業(yè)不斷向前發(fā)展，另外，對于普通的職場人士來說，雖然不一定從事管理工作，但是相關的能力和素質可以給我們很多幫助。

為了培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和判斷的能力，我們需要養(yǎng)成三個習慣:

第一，借助多種工具，這可以使我們把精力集中到真正重要的事情上，克服目光短淺的弊病。

第二，培養(yǎng)自我懷疑的能力，善于質疑自己的判斷。

第三，養(yǎng)成記錄自己判斷的習慣。

“先謀后事者昌，先事后謀者亡”，“凡事預則立，不預則廢”，這都是強調戰(zhàn)略思維的重要性，做任何事情之前，都應該先從戰(zhàn)略上進行思考和規(guī)劃。

所以說，戰(zhàn)略思維并不只是對政治領袖或企業(yè)管理者的要求，它本質上是一種應對所有復雜問題的思考習慣和決策能力，是所有進取者都應該具備的基本素質。

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》金句：所有領導者都有一個重要職責，就是弱化問題的復雜性和模糊性。

如何建立產品突破式思維？

產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。產品經理至少要具備四個重要的素質，分別是創(chuàng)業(yè)、求知、聯(lián)想和善斷。

產品經理就像情報員，當獲取需求時，需要暫時放下自己的判斷分析，不拒絕來自任何人的需求，而且收集需求的渠道要足夠多樣。

在一個充分競爭的市場環(huán)境中，越是主流的需求，被挖掘得越是充分，那些尚未發(fā)掘的需求，才是可能創(chuàng)新的點。

產品經理在找到用戶的需求動機之后，還需要多做一步，那就是評估實現(xiàn)需求的影響，以此來最終確定用戶提出的需求到底要不要實現(xiàn)。

產品經理設計出好的產品架構，要讓用戶易理解、高效易用和拓展性強。要想打造突破式產品思維，需要洞察用戶的需求，然后架構出真正的產品。

《幕后產品》金句：產品經理首先是一個商業(yè)問題的解決者。

如何打造強大企業(yè)？

蘋果、英特爾、微軟這三家偉大企業(yè)的創(chuàng)始人比爾·蓋茨、安迪·格魯夫和史蒂夫·喬布斯共同具備的五個成功法則：

1、向前看，向回推理；

2、下大賭注，但是不要賭上公司；

3、打造平臺正生態(tài)系統(tǒng)，而不僅僅是產品；

4、利用杠桿和權力——玩柔道和相撲；

5、在個人抓手的基礎上塑造組織。

這五條法則，幫助蘋果公司在短短的幾年時間里成為智能移動時代的開創(chuàng)者；幫助西雅圖小型初創(chuàng)公司的微軟打敗IBM，成為軟件行業(yè)巨無霸；幫助英特爾從一家近乎破產的小型半導體存儲器生產企業(yè)，打敗全球競爭者，在10年之內成為微處理器的世界領袖。

也適用于我們每一位準備創(chuàng)業(yè)的進取者，三位成功者的思維模式、工作態(tài)度、決策邏輯以及個人風格都會給予我們力量和啟發(fā)。

增強尋找機會及承擔風險的能力，打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，運用五項發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在激烈的競爭中長盛不衰。

《戰(zhàn)略思維》金句：愿景本身并不是目的。領導必須將愿景轉化成定義公司活動范圍的戰(zhàn)略。

如何找到最適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？

在創(chuàng)業(yè)的道路上，最先需要解決的仍然是“我是什么樣的企業(yè)”這樣一個問題，那就是“有所為而有所不為”。

在不可預測但可以塑造的環(huán)境里，要采取塑造型戰(zhàn)略，創(chuàng)建出一個能夠運用影響力發(fā)揮作用的平臺，從而通過增加規(guī)模、保持靈活性讓這個平臺不斷升級。

塑造型戰(zhàn)略的核心就是與外部合作，企業(yè)可以通過塑造型戰(zhàn)略在新生行業(yè)中建立生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)標準，從而成為第一個吃螃蟹的人，并最終占據市場統(tǒng)治地位。

塑造型戰(zhàn)略成功的標志是構建一個對所有參與方都有利的平臺。在可以預測且可以改變的行業(yè)中，采取愿景型戰(zhàn)略。當前中國的新興行業(yè)很多都是愿景型戰(zhàn)略的肥沃土壤。

中國今天正面向未來開始新的改革征程，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，將重塑中國經濟未來發(fā)展的格局。

《戰(zhàn)略的本質》金句：戰(zhàn)略是通往目的的手段，是取得最佳商業(yè)成果的方法。