一簡(jiǎn)介

1.1 基礎(chǔ)介紹

• 配送需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱DRP（Distribute requirements planning，DRP）
• 是一種基于庫(kù)存控制和調(diào)度安排的技術(shù)，將MPR的原則運(yùn)營(yíng)到面向配送分銷的庫(kù)存
• 是一種面向多層級(jí)區(qū)域的庫(kù)存補(bǔ)充方法
• 它主要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是商品的供應(yīng)問(wèn)題，另外一個(gè)是商品的調(diào)度問(wèn)題，最終是保證需求即滿足市場(chǎng)需- 求，也滿足調(diào)度費(fèi)用最省

適用場(chǎng)景： 可以用于制造業(yè)的企業(yè)機(jī)構(gòu)（比如電子產(chǎn)品區(qū)域分銷商和本地分銷商），也可用于純粹的商家機(jī)構(gòu)（比如超級(jí)市場(chǎng)）。

在整個(gè)多區(qū)域管理的層級(jí)上，除了面向終端客戶層級(jí)的需求是獨(dú)立的，其他過(guò)程子級(jí)的需求都是有相互依賴關(guān)系的。

多區(qū)域管理.png

1.2 與MRP的關(guān)系

1. 共同點(diǎn)和聯(lián)系

• DRP和MRP一樣，都是做整體供需規(guī)劃的系統(tǒng)
• MPR在不斷地發(fā)展，有MRP2的概念，DRP也不斷發(fā)展，有DRP2的概念
• DRP的計(jì)算邏輯和格式，同MPR基本是一樣的
  DRP和MRP都提供了整個(gè)供應(yīng)鏈由采購(gòu)到銷售的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理的基礎(chǔ)

2.不同點(diǎn)

• DRP是基于訂貨點(diǎn)的邏輯確定總體的補(bǔ)貨需求，而MPR是根據(jù)客戶需求或者銷售給出準(zhǔn)確的訂單需求
• DRP是從底層顆粒度逐漸集中到統(tǒng)一中心的內(nèi)向聚集過(guò)程；MPR是通過(guò)主要的整機(jī)到部件顆粒度外向拓張的過(guò)程
• DRP主要涉及到成品商品的計(jì)算，MPR主要是面向制造過(guò)程中的產(chǎn)品計(jì)算

二 基礎(chǔ)原理組成

2.1 輸入

需求信息：包含市場(chǎng)預(yù)測(cè)、總的市場(chǎng)需求、客戶訂單需求、現(xiàn)有凈需求、整體生產(chǎn)計(jì)劃、分銷商需求
供應(yīng)信息：庫(kù)存基礎(chǔ)信息、生產(chǎn)進(jìn)度信息
影響因素相關(guān)信息：庫(kù)存構(gòu)成比例、時(shí)間段（周、月、季等）、客戶喜好、財(cái)務(wù)預(yù)算等

2.2 輸出

補(bǔ)貨計(jì)劃：每個(gè)物流中心需要補(bǔ)充多少商品數(shù)量
送貨計(jì)劃：配送多少出貨商品出貨，需要在什么時(shí)候送到，什么時(shí)候入庫(kù)
**車輛調(diào)度計(jì)劃： **調(diào)度的車輛大小、體積以及物流流線規(guī)劃如何安排等

基礎(chǔ)原理組成.png

三DRP的實(shí)施

3.1 實(shí)施成功因素

1.高層支持： DRP的成功實(shí)施，已考慮銷售、營(yíng)銷的預(yù)測(cè)，也考慮目標(biāo)設(shè)定和財(cái)務(wù)資源的支持，因此需要考慮多方的配合和重大決策的實(shí)施，當(dāng)出現(xiàn)DRP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)高收益，甚至影響了整體的管理效率時(shí)，需要有領(lǐng)導(dǎo)提供高瞻遠(yuǎn)矚的支持，為整個(gè)DRP的運(yùn)作和實(shí)施做出有效的保障。
2.流程改善：DRP的實(shí)現(xiàn)不能只關(guān)注多好的模型，多么先進(jìn)的技術(shù)，重點(diǎn)需要考慮整體流程不同節(jié)點(diǎn)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題去考慮不同的實(shí)施方案，并進(jìn)一步實(shí)施改進(jìn)方法。
3.分布實(shí)現(xiàn)：DRP的流程重組是一個(gè)綜合系統(tǒng)的流程，需基于流程分析，識(shí)別流程改善和重組的重點(diǎn)領(lǐng)域，并確定優(yōu)先級(jí)，而不是想著一蹴而就
4.系統(tǒng)整合：DRP的有效實(shí)施，依賴多部門，也依賴外客戶、團(tuán)隊(duì)配合，因此實(shí)施DRP需要考慮多方面的綜合因素，并顧及多方的綜合利益，才能促進(jìn)每個(gè)過(guò)程的有效實(shí)施。

3.2 DRP的優(yōu)點(diǎn)

• 提高服務(wù)水平，提升用戶的滿意度
• 有效改善促銷計(jì)劃和新品引入計(jì)劃
• 短缺預(yù)估能力提升，減少庫(kù)存儲(chǔ)備的成本
• 降低物流運(yùn)維配送費(fèi)用和存貨水平
• 改善物流和制造的協(xié)調(diào)性和一致性
• 提高預(yù)算能力，因?yàn)镈RP能夠在多計(jì)劃下有效模擬存貨和運(yùn)輸需求

3.3 DRP的缺點(diǎn)

• 預(yù)測(cè)的依賴要求高，保證預(yù)測(cè)的數(shù)量和精確度對(duì)補(bǔ)貨需求計(jì)算有指導(dǎo)作用
• 對(duì)運(yùn)輸工具和設(shè)施要求高，保證不會(huì)因運(yùn)輸?shù)牟淮_定性降低影響運(yùn)輸整體系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)周期
• 對(duì)計(jì)劃的柔性管理要求很高，由于生產(chǎn)故障或者其他因素，影響物流交付和發(fā)運(yùn)，整體交付系統(tǒng)的時(shí)間調(diào)整可能會(huì)很頻繁，需要及時(shí)考慮如何應(yīng)對(duì)