
在日本,百年老企業(yè)有2萬6千多家。這些百年企業(yè)大都不是什么高大尚的行業(yè)。反而是一些清酒、地產(chǎn)、零售等和百姓生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
其中一家做手擦巾的家族企業(yè),做了400年!憑什么?
2019年,7月20日上午,《中外管理》“2019盛和塾世界大會暨百年企業(yè)研修班”走進(jìn)了京都這家印染企業(yè)——永樂屋。
是什么成就了永樂屋
400年來,永樂屋的發(fā)展并不順利,經(jīng)歷了數(shù)次非常大的災(zāi)難或難關(guān),比如倉庫被燒毀、家產(chǎn)被強(qiáng)行沒收、店鋪被征收等。直到最新一任接班人,第十四代傳人細(xì)辻伊兵衛(wèi)接手時,永樂屋已經(jīng)是瀕臨破產(chǎn)的階段。
不得已,做為女婿的細(xì)辻伊兵衛(wèi)把自己的家產(chǎn)變賣,孤注一擲,全身心投入到永樂屋的經(jīng)營中,才使永樂屋重獲新生。
堅持:不變的初心
細(xì)辻社長接手后的第一件事,就是帶領(lǐng)大家重溫第4代社長制定的10條家訓(xùn)和4項恩德:
1、一族和睦
2、孝順父母
3、衣食住節(jié)儉
4、不忘四種恩(眾生恩、父母恩、國主恩、佛祖恩)
5、遵守仁義禮智信
6、理解世事無常
7、不把苦當(dāng)苦
8、注意身體健康
9、遵守社會規(guī)則
10、積德行善
變革:沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)
在細(xì)辻社長的經(jīng)營理念中,有一條理念很重要,那就是:順應(yīng)潮流的同時,要領(lǐng)先時代半步。
要想領(lǐng)先時代半步,必須要先了解市場。為此,細(xì)辻社長跑遍日本所有的紡織廠,他抱著一個理念,就是把最好的產(chǎn)品做出來!
他找到日本最好的棉布、最好的染織。通過材料升級,然后設(shè)計出精美絕倫圖案的產(chǎn)品,讓永樂屋的手擦巾成為日本的唯一。
產(chǎn)品做好了,只是成功的第一步。接下來還有更重要的事情要做。
首先,在渠道傳播上,想方設(shè)法提高產(chǎn)品的曝光率;在品牌認(rèn)知上,重新打造人們對手擦巾品質(zhì)的認(rèn)知。
細(xì)辻社長通過與藝妓的合作,通過與美術(shù)的合作,通過自己的藝術(shù)展覽,把傳統(tǒng)文化和藝術(shù)一起,與手擦巾完美結(jié)合,把原本不起眼的手擦巾升華到了藝術(shù)品的境界。
再有,永樂屋每年都會推出數(shù)款新設(shè)計的產(chǎn)品,以展現(xiàn)老字號生生不息的創(chuàng)造力,同時又推出昭和時代的復(fù)刻版。
在堅持與變革中實現(xiàn)消費(fèi)升級
當(dāng)產(chǎn)品被賦予文化后,在消費(fèi)者眼里,手擦巾不再是一個普通的消費(fèi)品了,它已從單一實用的用途升華到品鑒欣賞的高度,藝術(shù)價值早已超越了它們本身的使用價值。
堅持從傳統(tǒng)中求變革,細(xì)辻社長終于將一個曾經(jīng)債臺高筑的老品牌成功轉(zhuǎn)型為時尚流行品牌。
專家點(diǎn)評:
作為隨團(tuán)專家,山東盛和塾副理事長,知行合一管理咨詢公司董事、總裁姚鳳鵬先生,對于如何讓一家老字號企業(yè)不被新時代的潮流淹沒?總結(jié)了三點(diǎn):
第一,無論傳承幾代,遇到何種變化始終不變的大義;
第二,形成持續(xù)更新核心競爭力的能力;
第三,對于永續(xù)經(jīng)營強(qiáng)烈的愿望!
在姚鳳鵬看來,永樂屋正是不斷地踐行以上三點(diǎn),才會使它依然生機(jī)勃勃。
(摘編自《中外管理》官微:一個印花企業(yè)404年之后為何依然興旺?)
身份有共鳴丨行業(yè)不沖突丨擁抱轉(zhuǎn)型
企業(yè)一把手的私密商圈

中外管理私董會解決什么問題?
通過解決企業(yè)一把手遇到的具體(經(jīng)營管理)問題,在借用私董會平等、去中心化的引導(dǎo)特點(diǎn),幫助企業(yè)家在眾智之力中構(gòu)建新的商業(yè)模型,并制定出最有效的可執(zhí)行行動方案,在整個過程中,私董教練帶領(lǐng)企業(yè)家/高管系統(tǒng)思考,探究商業(yè)本質(zhì),實現(xiàn)心智模式升維,生發(fā)商業(yè)智慧。

除了私董會現(xiàn)場活動之外,私董伙伴還能獲得什么?
1)私董教練對私董伙伴企業(yè)長期深度關(guān)注,提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和企業(yè)具體問題的方向性牽引;
2)收獲一群與自己同頻共振的企業(yè)家伙伴,互相學(xué)習(xí),互相幫助;
3)更能獲得企業(yè)家伙伴高度信任之后的資源交互,這是一個高端的資源圈子。