????????本書由火星登陸系統(tǒng)集成部門負(fù)責(zé)人亞當(dāng)根據(jù)好奇號火星車登陸項目經(jīng)歷寫的一本書，有個人成長經(jīng)歷，有項目管理的感悟，有許多火星登陸研發(fā)的問題，最主要的是如何打造一只具有凝聚力有創(chuàng)造力隊伍。

????????1,對于關(guān)聯(lián)方需要視同一個團(tuán)隊，需要有高效的信息交換和事項跟進(jìn)機(jī)制，互相監(jiān)督跟進(jìn)，相互協(xié)作并多考慮邊界問題。

????????2,出于尊重考慮，當(dāng)別人的想法行不通的時候，需要給于足夠的時間來考慮并達(dá)成妥協(xié)。無需直言不諱指出對方想法行不通，通過問題請教的方式來引起大家的思考。同時給予時間讓大家去接受顯而易見的結(jié)論。

????????3,防微杜漸對于發(fā)現(xiàn)的錯誤一定要刨根問底，對于異常的情況也是需要查明原因，以免引起更大的問題，同時對于不合適的成員也需要及時有應(yīng)對方案，及早找合適人員接替，避免影響計劃。

????????4,處于暗室期間,沒有頭緒方向，最主要的是不能絕望，保持冷靜，不斷找解決方案，避免停滯帶來的慌張，繼續(xù)堅持。

????????5,項目期間引入第三方專家從一個專業(yè)的角度或者是一個初學(xué)者的角度對項目進(jìn)行審視，比如搜集的員工最擔(dān)心的問題，找到項目的的一些阻礙問題，保證項目的成功。

????????6,通過好奇心驅(qū)使下做出的決策能產(chǎn)生更好的解決方案，同時有好奇心引領(lǐng)的職業(yè)生涯的選擇也更持久和富于激情。

????????7,人性與技術(shù)之間存在著關(guān)聯(lián),在我們從事系統(tǒng)工作的時候,我們不僅在設(shè)計工程系統(tǒng)，還要創(chuàng)建能孕育出這種工程系統(tǒng)的人文體系，工作的成員之間最基本的人際關(guān)系與技術(shù)關(guān)聯(lián)性同等重要。

????????8,只闡述過多的事實但不幫助傾聽者理解哪些事是重要，哪些事是不重要的做法也是不負(fù)責(zé)任的，一個人想真正的表述重點他必須對事實劃分優(yōu)先順序，去粗存精，表明觀點，考慮大家的接收信息的特點，有效傳遞信息和考慮影響。