第一家，是位于東莞的一家塑膠原料廠，民企，規(guī)模不到100人，第一次做ISO認證。老板是深圳人，這家廠以前是在深圳，后來因為深圳地租瘋長，老板那些年辦廠也賺了錢，所以在東莞買了一塊地自己建的廠。這個廠的優(yōu)勢就在于不用交租金，而且老板做了很多年，有些客戶基礎，所以雖然這幾年經(jīng)濟不景氣，但這家廠還在盈利，只是盈利略降而已。

這家廠的訂單來源，主要是一些做日用品的廠、做玩具的廠、做汽車用品的廠，還有部分歐洲的訂單。老板看樣子也是比較闊綽，自己一輛保時捷、一輛豐田保姆車（市價落地要100萬+），家里老婆一輛奔馳加一輛豐田保姆車，家里的保姆還單獨配了一輛豐田保姆車。

據(jù)老板本人講，他之所以搞ISO，主要是想好好管理下工廠。因為以前錢好賺，不用在乎管理，閉著眼睛就可以賺錢，現(xiàn)在客戶要求嚴格了，他也正好借這個東西讓自己的工廠規(guī)范化。兩天的審核老板全程親自陪同，雖然工廠暴露的問題很多，但看得出來確確實實是在用心搞，直到現(xiàn)在，老板還會打電話問一些相關的問題。

再說同樣的另一家塑膠原料廠，這家工廠和之前那家生產(chǎn)的東西幾乎一模一樣，客戶群體也差不多，而且兩家工廠相距只有幾百米，規(guī)模稍小一點。老板是本地人，但因為沒有之前那個老板的客戶關系，這家工廠目前的生存狀況很艱難。

一共六條生產(chǎn)線，關停四條，只開動兩條。做ISO認證的目的很簡單，就是為了客戶需要，沒有這個訂單不好拿。到了現(xiàn)場審核過程中，也看得出，基本資料都是應付審核用的，或許有些推行ISO的跡象，但做的確實有點差。

老板也是一直訴苦，工廠的客戶今年跑路幾家，欠的貨款一直追不回來，上游供應商不給賒貨，都是真金白銀的進貨，而客戶要求越來越嚴格越苛刻。從2015年到現(xiàn)在，訂單量一直在下滑，所以才關停了四條線，現(xiàn)在兩條線產(chǎn)能還有點富余。

最后，這兩家廠的認證在整改了相關問題后，都給予通過了，第一家，是希望那個老板越做越好，越做越強，第二家，是真的不希望這個創(chuàng)業(yè)多年的老板，因為一個認證的問題被為難，真的理解做老板的不易，也祝福他早點走出困境。