創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果不是在內(nèi)心里足夠強(qiáng)大，而且不是內(nèi)心有強(qiáng)烈的欲望，一般很難堅(jiān)持下來(lái)。
但僅僅有愿望和堅(jiān)持是不夠的。創(chuàng)業(yè)相當(dāng)于在原有的生態(tài)體系中構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，要戰(zhàn)勝原有的生態(tài)系統(tǒng)而存在。這需要在無(wú)數(shù)個(gè)環(huán)節(jié)都做到最好，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽或失誤，都可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。
今天，我整理了8個(gè)會(huì)影響創(chuàng)業(yè)公司生死存亡的創(chuàng)業(yè)公司之癌。創(chuàng)業(yè)者可以對(duì)比一下，看看你中槍了嗎？
1、忙著管理或走秀，忽略了產(chǎn)品。
會(huì)看到有的創(chuàng)業(yè)者忙著管理團(tuán)隊(duì)，或者忙著出席各種創(chuàng)業(yè)場(chǎng)合走秀。這些對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)當(dāng)然有幫助，但最核心的角度來(lái)看，真正決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)生死的，只有產(chǎn)品。
如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人沒(méi)有把產(chǎn)品放在第一優(yōu)先級(jí)，那么這個(gè)企業(yè)就很難走得更遠(yuǎn)。
2、沒(méi)有選對(duì)合伙人，深入創(chuàng)業(yè)時(shí)價(jià)值觀分裂。
我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一家當(dāng)下最火的創(chuàng)業(yè)公司，投資人都想排隊(duì)投她們。但是，她們內(nèi)部正在打架。需要雙方簽字完成的單子，常常擱置；而投資人在聽(tīng)說(shuō)了這一問(wèn)題以后，即便沒(méi)有被嚇跑，也無(wú)法及時(shí)完成融資。
設(shè)想一下，如果沒(méi)有這些問(wèn)題，該企業(yè)應(yīng)該都完成幾輪融資，規(guī)模也擴(kuò)大幾倍了。但目前的局面下，雖然仍在風(fēng)口上，但飛不起來(lái)的話，價(jià)值就會(huì)被慢慢稀釋。
3、融資后，大規(guī)模花錢(qián)打品牌。
有時(shí)候看寫(xiě)字樓電梯的廣告，就知道哪家企業(yè)又融資了。這不能說(shuō)有錯(cuò)，至少我也有了印象分。但是把運(yùn)營(yíng)、推廣和公關(guān)，簡(jiǎn)單理解成砸錢(qián)做廣告，顯然是不對(duì)的。
我認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該不斷深入思考自己的獨(dú)特價(jià)值。只有發(fā)現(xiàn)了獨(dú)特價(jià)值，并將這種價(jià)值變成一種每個(gè)人都覺(jué)得很酷的精神文化，廣告才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。廣告和公關(guān)的本質(zhì)都應(yīng)該是傳遞美好價(jià)值，否則和街邊叫賣有什么區(qū)別？
4、為了趕進(jìn)度，招人過(guò)快過(guò)猛。
創(chuàng)業(yè)有時(shí)候很需要人才。但招人是一件非常謹(jǐn)慎的事情。賤內(nèi)說(shuō)過(guò)一句話：如果不是絕對(duì)必要，不要招人。
如果你認(rèn)為你的企業(yè)規(guī)模會(huì)發(fā)展到3000人，那么最先招到的10-100個(gè)人會(huì)決定你的企業(yè)走向。招人應(yīng)該是特別慎重的一件事。在價(jià)值觀、對(duì)創(chuàng)業(yè)理解等方面都必須保持高度一致。
過(guò)急的人員擴(kuò)張，會(huì)帶來(lái)很多投機(jī)者進(jìn)入，從而埋下很多隱患。順境時(shí)，一切都好；一旦出現(xiàn)逆境，這些人很難和企業(yè)共患難，從而帶來(lái)很多不確定性因素。
5、投資人說(shuō)了算。
這是最可怕的事。
如果投資人比創(chuàng)業(yè)者更懂行，他們就不會(huì)是投資人了。讓投資人決定方向，等于讓參謀代替將軍去打仗。投資人固然爽了，而且還不承擔(dān)責(zé)任；但企業(yè)則陷入了沒(méi)有方向、沒(méi)有責(zé)任承擔(dān)人的境地之中。
6、缺乏創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，股份過(guò)于平均。
第2點(diǎn)里提到的創(chuàng)業(yè)公司，就是各50%的股權(quán)架構(gòu)。
我還見(jiàn)過(guò)一個(gè)企業(yè)，創(chuàng)始人占50%股份，另50%歸一個(gè)國(guó)企。最后創(chuàng)始人掏空了企業(yè)。平分股份，或者股權(quán)相近，遇到困難時(shí)，很可能就缺乏核心領(lǐng)袖。當(dāng)然，這一點(diǎn)并不絕對(duì)——但必須要有兩個(gè)非常崇高的人才成——谷歌的佩奇和布林；蘋(píng)果的沃茲和喬布斯都是股權(quán)相近，但彼此都會(huì)全力投入、互相扶持。
7、缺乏團(tuán)隊(duì)激勵(lì)或言而無(wú)信。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最重要的就是對(duì)未來(lái)的愿景，因此團(tuán)隊(duì)激勵(lì)至關(guān)重要。有些創(chuàng)始人總不舍得分發(fā)股權(quán)和期權(quán)，或者有創(chuàng)業(yè)者空頭許諾卻不兌現(xiàn)，最后團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也能維持，但是可能默默的失去了很多機(jī)會(huì)。
我見(jiàn)過(guò)很多這樣的事。他們以為自己省下來(lái)10%的股份，但可能最終喪失了10倍的規(guī)模，因?yàn)檫@些，又會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓制失去更多機(jī)會(huì)。
8、不重視推廣。
不重視推廣，或者誤以為推廣就是花錢(qián)做廣告，買粉，這都是目前初創(chuàng)企業(yè)容易犯的錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)于公關(guān)和推廣都具有錯(cuò)誤的理解，以為這是小事，是其他人在錦上添花，這是極端錯(cuò)誤的。喬布斯在產(chǎn)品還沒(méi)有銷售之前，先要搞定硅谷公關(guān)大佬麥肯納，就說(shuō)明公關(guān)和推廣必須在第一時(shí)間就融入創(chuàng)業(yè)者的血液。
如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，不存在這8個(gè)問(wèn)題，那么恭喜你，請(qǐng)專注產(chǎn)品，加速成長(zhǎng)吧。如果你們需要分享創(chuàng)業(yè)干貨，或者想免費(fèi)咨詢公關(guān)問(wèn)題，歡迎聯(lián)系思達(dá)派。
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?本文作者趙博思，首發(fā)于思達(dá)派（startup-partner.com）。
