權(quán)力來自下層。

繼續(xù)讀馮侖《扛住就是本事》第一部分。

馮侖·《扛住就是本事》

目錄如下:

01 裸體戰(zhàn)術(shù)：談判需要直與快

02 潑婦理論：淺灰色地帶的規(guī)則

03 僵局規(guī)則：達不成共識時如何妥協(xié)

04 時間效應(yīng)：時間如何讓人變得偉大

05 熟人成本：能通過市場解決就別用人情

06 孫子心態(tài)：掙錢要善于低頭求人

07 大哥姿勢：領(lǐng)導者指道、扛事、買單

08 合伙人困境：如何處理能共苦不能同甘

09 辛德勒悖論：最后幫你的通常不是所謂的“好人”

10 周期律魔咒：如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

討論這個話題，我目前能想到的有兩個角度。

其一，是把這個問題轉(zhuǎn)化為探討“權(quán)力是如何被獲取的”，其二，是仔細琢磨“如何獲取權(quán)力”。

沒錯，這是個一體兩面的問題。

領(lǐng)導者就是意味著權(quán)力，可領(lǐng)導者一定就是有權(quán)力的嗎？

這世界上，我堅信權(quán)力只有一種構(gòu)成模式，就是要服眾，在上者，不管用何種手段，如果不能服眾，遲早會被下面的人取締。

那如何服眾？

馮侖舉了王石的例子，隱隱綽綽，既說了，也沒說。

王石自律，對自己狠，身邊的人沒有狠過他的，所以大家服氣。

可僅僅是這樣嗎？僅僅是自律，就能領(lǐng)導其他人嗎？

當然不止這樣，可這一點很關(guān)鍵，是基礎(chǔ)，要是沒這點基礎(chǔ)，往上堆疊的東西就會坍塌。

所以，這一段很重要，馮侖寫得好，是因為寫得通俗，“指道、扛事、買單”，簡簡單單六個字，意思都到了，想起曾經(jīng)遇到過的那些自以為是的領(lǐng)導，唉…怒自己不爭。