今天整理了筆記俠公號(hào)文章：深度解讀《原則》： 掌握更高次的思考方式，大概了解了作者達(dá)利歐關(guān)于生活的五條原則。

0 原則的原則

首先講了其實(shí)我們每個(gè)人都在關(guān)注原則，比如我們都很好奇、欽佩欣賞的人，他們采取的原則是什么？我們應(yīng)該找到自己的原則，把它和它背后的推理過程寫下來，然后根據(jù)實(shí)踐中的成功與失敗，持續(xù)地修訂這些原則。

并提出了以下五條很重要的原則：

1 做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人

要求我們要理解現(xiàn)實(shí)、擁抱真相、頭腦極度開放，極度透明，要接受結(jié)果，不管是好的還是壞的結(jié)果。

不要教鳥兒飛行，對(duì)我的觸動(dòng)最大，很多時(shí)候，我們用著我們自以為是的經(jīng)驗(yàn)得來的結(jié)論，去指導(dǎo)其他的事情或者人，不就是在教鳥兒飛行嗎？難道鳥兒飛行使我們教會(huì)的嗎？

2 更高層次思考

站在高處思考會(huì)有全局觀，這就是很多人一直想要擁有系統(tǒng)的思維和高維的認(rèn)知的原因，那我們?nèi)绾巫瞿兀?/p>

做決策時(shí)思考：現(xiàn)實(shí)是什么？

行動(dòng)后：把行動(dòng)和結(jié)構(gòu)對(duì)照，看我們的決策對(duì)不對(duì)

復(fù)盤：我們行動(dòng)中做對(duì)了什么？做錯(cuò)了什么？

3 五步流程方法

確定目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題、對(duì)問題進(jìn)行診斷反思，制定方案、執(zhí)行達(dá)成結(jié)果

通常我們做一件事情的流程是這樣的：確定目標(biāo)、制定方案、執(zhí)行達(dá)成結(jié)果

而達(dá)利歐提出的5步流程法則多了發(fā)現(xiàn)問題和對(duì)問題診斷這兩步，并強(qiáng)調(diào)：

痛苦+反思=進(jìn)步

要求我們遇到問題要迎接而不是躲避，要從錯(cuò)誤和痛苦中學(xué)習(xí)，我們提升的過程，就是不斷看到自己的問題，然后解決這些問題的過程。當(dāng)我們不愿意看到問題，當(dāng)我們?nèi)斡蓡栴}就那樣在那兒而不解決，就是我們停止成長(zhǎng)的時(shí)刻

4 極度的頭腦開放

這一條看似淺顯易懂，很容易做到，其實(shí)很多時(shí)候我們都會(huì)自以為是，想想，你有么有經(jīng)常說過一個(gè)詞：不就是。。。blabla，做不到極度開放有兩個(gè)原因：

（1）我們自我意識(shí)，我們過于自大而看不到現(xiàn)實(shí)

（2）我們的思維盲點(diǎn)，總有很多東西我們天然地看不到

那可以應(yīng)對(duì)的方法論如下：

第一，不要急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是不斷地向各種人提問，通過提問尋找最好的答案。

第二，與有不同的觀點(diǎn)人深度探討。

第三，2分鐘發(fā)言法則， 兩分鐘內(nèi)不許打斷對(duì)方，以讓對(duì)方把自己的想法說清楚

同時(shí)抱著開放的心態(tài)，多想想我為什么是對(duì)的？我怎么知道我是對(duì)的？他為什么會(huì)這么想？

5 如何做出好決策？

在一個(gè)市場(chǎng)瞬息萬變的時(shí)代，我們要怎么做出最好的決策呢？

首先：綜合分析眼前形勢(shì)+綜合變化中的形勢(shì)

如果說站到更高的層次，是為了更清楚的看清大局，那咋決策階段，我們要綜合考慮各個(gè)層級(jí)。

其次：用原則來決策，有以下三步法：

遇到一種情況

我們應(yīng)該如何做？

這里的原則是什么？

而每一次的應(yīng)用，都是完善自己原則的機(jī)會(huì)

第三：可信度加權(quán)

?如你同樣的事情，你三次都做對(duì)了，而另一個(gè)人只做對(duì)了一次，你這次的判斷權(quán)重就比那個(gè)人高幾倍。

雖然沒有看書，但是看了方軍老師做的筆記，覺得結(jié)構(gòu)非常清晰容易理解，這也是我在后期寫作中要學(xué)習(xí)的地方。