問你一個問題：
無論你在工作中，還是在學(xué)習(xí)中，還是你在生活中，你遇到了一個問題，你需要解決，你一般會怎么做呢？
如果我沒有猜錯的話，要么你就去找百度，要么你就去買一本書，再或者你會找一個專業(yè)的人事，去幫助你去解決這樣一個問題，無非就是這么幾種方式。
對嗎？
如果你的解決問題的過程是這樣的，能反映出一個什么問題呢？
那就是，在這個世界上，你遇到的任何的一個問題，你想要的任何的問題的答案，你所經(jīng)歷的任何的一個事情。
其實在這個世界上，已經(jīng)有某個人遇到了，并且已經(jīng)由某個人解決了，有了你想要的這個問題的答案。
當(dāng)你明白了這一點之后，你還相信原創(chuàng)嗎？
你還會相信，你會成為史蒂夫·喬布斯，那樣的開創(chuàng)世界的人嗎？
哪怕是史蒂夫·喬布斯本人，他也曾經(jīng)說過這樣的話:
“優(yōu)秀的藝術(shù)家抄襲，偉大的藝術(shù)家剽竊?！?/p>
當(dāng)然，這里的剽竊是要加上雙引號的，就是說，你一定要從別人的思想里，去汲取那些真正對于你有價值的東西，幫助你的產(chǎn)品，幫助你的服務(wù)，幫助你的變得更好，變得更加的優(yōu)秀。
如果說我們把這樣的一個技能，這樣一個心態(tài)，用計算機的術(shù)語來進行一個比喻的話，那就是復(fù)制粘貼的能力。
不過，在粘貼的時候，你是要結(jié)合你自己的實際的情況去，調(diào)整，去優(yōu)化，去變成符合你的特定情況的東西，這也是馬克思主義哲學(xué)里面講的實事求是，具體問題具體分析。
你學(xué)的大多數(shù)都是一種思路，看待事情的角度和方法。
為什么很多西方管理學(xué)的書籍，都成為了中國企業(yè)家必備、必看和教材?
我們借鑒的都是別人的思路，為什么會有人說叫中西合璧的管理方法，中國人的人情學(xué)加上西方科學(xué)管理。
因為只有你在特定的環(huán)境下去調(diào)整和優(yōu)化，這些思想才能真正在你的環(huán)境里面，在你的土壤里面，生根發(fā)芽。
以前看營銷課程，劉克亞老師曾經(jīng)講過杠桿借力技術(shù)，它的核心邏輯就是你在這個世界上，你所想要的任何東西，想要的任何的結(jié)果，一定有人已得到了你想要的東西，你想要的結(jié)果。
那么你只需要找到這個人，借用他的力量，向他學(xué)習(xí)，你去借他的力，他的經(jīng)驗，幫助你快速達(dá)成你的一個目標(biāo)。
比如說，你想開一家咖啡店，但是你從來沒有過開咖啡店的經(jīng)驗，喝還行。
開咖啡館的每一個細(xì)節(jié)，比如，如何進材料，去哪里進材料，如何去招聘員工，人員的成本如何控制，應(yīng)該雇幾個人，店面應(yīng)該多大，這些你通通都不知道。
這個時候，你找了一位已經(jīng)有過5年、10年，并且是有成功開了一家咖啡店經(jīng)驗的人。
如果你找到他，他給你的指導(dǎo)就具備可行性，如果你能借到他的力，等到你去開店的時候，你成功的概率將會大大的增加。
再比如說，你想要去健身，想要去減肥，你會去找一個胖子做你的私人教練嗎？
當(dāng)然不會。
你會找到那些和你體質(zhì)差不多，和你的經(jīng)歷差不多，和你的身材差不多，但是他們已經(jīng)成功拿到了結(jié)果的人，你會找這樣的人去幫助你快速的走上正軌，走上一條正確的道路去，更高效的達(dá)成你的目標(biāo)。
所以，對于人生來說，你并沒有什么獨特的，如果你有什么獨一無二的特殊的，跳出了人性的人類范圍的東西，那你就不是人了。
你和別人并沒有什么兩樣（本質(zhì)上的，人性需求上的），所以你看到很多故事、電影的時候，你才有共鳴，你才覺得那個愛情的故事，那兩個人分手畫面，那個場景你也經(jīng)歷過，瞬間擊中你讓你淚如雨下，泣不成聲。
放在其他經(jīng)驗，以上也是一樣的。
善于用好你的復(fù)制、粘貼的技能，有一句話說的非常好：
“ when the student is ready，The teacher is there.”
等你準(zhǔn)備去做一個學(xué)生的時候，老師就在那里，你就能得到你想要的答案。
你只需要真真正正的沉下心來，去學(xué)習(xí)，你不需要什么發(fā)明創(chuàng)造。
如果你去把人類現(xiàn)存的歷史的智慧和經(jīng)驗學(xué)習(xí)了，全部學(xué)習(xí)到你的腦海里面，你已經(jīng)很厲害了。
就連牛頓也在說：“我是站在巨人的肩膀上?！?/p>
你又如何看待你自己的成長呢？
Ok，今天就來到這里。
我是翟大衛(wèi)，下期見...
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