• 盡管很多人都很努力地工作，但他們卻沒能取得什么成就。——安迪·格魯夫

• 你知道什么幾乎并不重要?！敝R是次要的，執(zhí)行才是最重要的

• 產(chǎn)出的提高是生產(chǎn)力提高的關(guān)鍵，而努力增加生產(chǎn)活動的結(jié)果可能會適得其反

• 我們?nèi)绾味x和量化知識工作者的產(chǎn)出？如果要增加產(chǎn)出，應(yīng)該怎么做？

• MBO與OKR的比較
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• 打印出OKR

• 解決管理問題的最好方法就是“以創(chuàng)造性的思維去面對問題”——坦誠、直接、不帶歉意地去面對他人

OKR文化

• 少即是多
  • 一個周期制定3到5個OKR，一個目標(biāo)5個或者更少的目標(biāo)結(jié)果
• 自下而上設(shè)定目標(biāo)
  • 共同參與
  • 集體達(dá)成一致，關(guān)鍵結(jié)果可以修改
  • 保持靈活
    • 如果大環(huán)境發(fā)生變化，可以在執(zhí)行期間修改甚至放棄某些關(guān)鍵結(jié)果
  • 敢于失敗
    • 制定目標(biāo)比自己輕而易舉就能完成的高一些，結(jié)果往往會更好
    • OKR是工具不是武器
• 鼓勵員工承擔(dān)風(fēng)險、防止消極參與、最好將OKR和獎金激勵分離開

• 耐心、堅定

  • 每個過程都需要需要反復(fù)試驗。