如果人們的積極性未能充分調(diào)動起來，那么再多的管理也等同于零。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者要懂得尊重和激勵下屬，激起下屬對集體或組織、自己學(xué)習(xí)工作的認同，讓他們從消極服從變成積極主動。領(lǐng)導(dǎo)者要處處從下屬的利益出發(fā)，解決他們的實際問題，給他們提供展現(xiàn)自己、發(fā)展自己的機會和平臺。這就是管理學(xué)中的自發(fā)原則。

自發(fā)原則講求的是被管理者的自發(fā)管理，只有自發(fā)的，才是最有效的。強制往往會引發(fā)抗議，壓制則會產(chǎn)生不滿，甚至反抗。在高壓下完成任務(wù)，痛苦的感受遠遠勝過成功的喜悅。只有輕松的環(huán)境，才有利于下屬的身心健康，有助于他們學(xué)習(xí)工作。真正的管理實際上是沒有管理，是激發(fā)下屬自覺自愿的自我管理。

有自覺性才有積極性，無自覺權(quán)便無主動權(quán)。“沒人管”的情況下，下屬就能擁有充分做事的權(quán)利與自由，不會被領(lǐng)導(dǎo)者橫加干涉，這才有助于激發(fā)他們的主動性和創(chuàng)造性。人們都希望擁有更多的自由空間，享受更多的選擇，給自己的才能留出能充分發(fā)揮的余地。領(lǐng)導(dǎo)者千萬不要壓制下屬的想法，不要限制下屬的思維。與其做下屬的監(jiān)督者、看管者，不如對下屬實行自發(fā)控制和自發(fā)管理。當然，自發(fā)管理是在形成習(xí)慣后而產(chǎn)生的。