作為產(chǎn)品經(jīng)理，無論是進(jìn)行競品，還是其他產(chǎn)品的分析，是非常有必要的，在產(chǎn)品分析的過程中，能了解到其產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，也能有助于自己在產(chǎn)品設(shè)計時，起到很好的借鑒作用。本次以自己進(jìn)行產(chǎn)品分析的和層面進(jìn)行總結(jié)。

主要以用戶體驗五要素進(jìn)行產(chǎn)品分析:

* 戰(zhàn)略層：

戰(zhàn)略層主要分兩個層面，公司和用戶層。

1. 公司層面：

①市場現(xiàn)狀 ；該產(chǎn)品目前處于如何的市場地位，且該產(chǎn)品所在業(yè)務(wù)范圍的市場環(huán)境怎么樣，背靠市場大環(huán)境分析，就能更好的分析出產(chǎn)品做好或失敗的基本原因了；

市場現(xiàn)狀可去一些如艾瑞網(wǎng)，易觀智庫等咨詢網(wǎng)站了解到產(chǎn)品市場情況。

②產(chǎn)品定位：即通過產(chǎn)品能獲得什么。如滴滴打車為解決司機(jī)與顧客之間聯(lián)系問題，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；共享單車解決最后三公里的問題。一般了解該產(chǎn)品的定位時，也能分析到該產(chǎn)品是否真正的在解決問題，一個沒有解決問題的產(chǎn)品，決定是偽產(chǎn)品。

2. 用戶層面：

①目標(biāo)用戶是誰：即該產(chǎn)品為誰提供，產(chǎn)品的使用角色是誰？一般來說，垂直類產(chǎn)品的目標(biāo)用戶是某類人群，如我們的目標(biāo)用戶為一些無研發(fā)或弱研發(fā)能力的商家；綜合類產(chǎn)品的目標(biāo)用戶趨向于全年齡段人群，如淘寶，京東。

②要解決用戶什么需求：基本需求、期望需求、興奮需求

我們產(chǎn)品存在的價值，解決了用戶怎樣的需求，這需求處于何種層級。這個方面主要分析該產(chǎn)品是怎樣去滿足用戶從基本需求到期望需求，再到興奮性需求的。如支付寶解決的基本需求是支付，結(jié)算，后面延伸為可以查社保，可以交水電費(fèi)，可以乘公交等，滿足居民更高更便利的需求。

備注：需求的用戶價值判斷標(biāo)準(zhǔn)：

①需求是否真實(shí)存在：需求伴隨場景而存在，描繪核心用戶的群體特征，滿足核心用戶需求。鑒別真?zhèn)涡枨?/p>

②需求是否足夠剛： 依照馬斯諾需求層次模型，越貼近底層的需求越需要優(yōu)先被滿足。因為越接近底層，需求痛點(diǎn)越清晰、需求覆蓋場景越廣泛，需求覆蓋人數(shù)越密集。

③需求是否足夠痛：該場景下用戶的心智尚未被占領(lǐng)，需求作為切入點(diǎn)的價值更高

④需求是否能夠有效滿足： 有效滿足，背后的含義是產(chǎn)品經(jīng)理所設(shè)想的需求滿足方案是否能在現(xiàn)有技術(shù)條件和可控成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，并帶給用戶超出預(yù)期的體驗。

* 范圍層：

1. 產(chǎn)品是如何滿足用戶需求的：

①功能規(guī)格：即產(chǎn)品具有哪些功能，可先進(jìn)行梳理；

②如何獲取內(nèi)容；

內(nèi)容層面，用戶如何獲取到內(nèi)容，獲取內(nèi)容的便利性與成本因素，都是應(yīng)該分析到的原因。

③如何生產(chǎn)內(nèi)容；

如知乎，用戶可以回答其他用戶的問題，回答問題的邀請制，回答問題的打賞制，都是能引導(dǎo)用戶產(chǎn)生內(nèi)容的方法。

④用戶如何反饋互動

一般社區(qū)的評論功能，@功能，視頻產(chǎn)品的彈幕等，都是能滿足用戶反饋互動的功能體現(xiàn)。

* 結(jié)構(gòu)層：

這一塊主要分析產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計

1. 功能架構(gòu)：

①功能結(jié)構(gòu)的合理性，這有助于分析產(chǎn)品的邏輯性是否好，是否不至于讓用戶使用起來找不到方向

2. 交互設(shè)計：流程是否順暢，是否不多余，是否夠直接了當(dāng)

* 框架層：

主要是整個頁面設(shè)計的因素

1. 界面設(shè)計：

2. 導(dǎo)航設(shè)計

3. 信息設(shè)計

這三個部分可分析功能布局是否滿足人的使用習(xí)慣，滿足人的使用心理。

如王者榮耀左手操控人物移動，右手操控人物出現(xiàn)，功能的擺放，布局，都滿足大多中國人右手使用更方便的習(xí)慣。

* 視覺層：

1. 視覺設(shè)計：

①視覺風(fēng)格：色調(diào)與業(yè)務(wù)的有效融合，色調(diào)搭配的合理性。

這一層面主要kanUI風(fēng)格，簡潔？大方？奢華？等

二.盈利模式

一個好產(chǎn)品，不能說很好的解決了用戶需求，就是好產(chǎn)品，還有最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，變現(xiàn)方式。

所以產(chǎn)品吸引用戶的最終目的，都是為了變現(xiàn)，盈利，如何適宜，自然的將用戶流量變現(xiàn)，這也是非常重要的。

如微信的廣告，表情的付費(fèi)，小游戲的下載，京東購物的入口等，都是導(dǎo)流，流量變現(xiàn)的方式?？傊瑢o C 產(chǎn)品來說，流量是王道，在有高流量的前提下，也要考慮流量變現(xiàn)的問題。如墨跡天氣的高流量，低變現(xiàn)；美柚的女性健康app轉(zhuǎn)化成社區(qū)化電商；美圖秀秀也轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，美鋪，社交直播型電商。這些都是體現(xiàn)高流量如何轉(zhuǎn)化變現(xiàn)的例子。

三.總結(jié)

最后，就是綜上，對該產(chǎn)品各個層面分析后的總結(jié)了。

對優(yōu)秀的產(chǎn)品，應(yīng)該多一些分析，獲取對方的優(yōu)點(diǎn)，避免對方缺點(diǎn)，這是非常重要的。