規(guī)章制度是為最差的那部分員工設計的，是大型組織沒有辦法而設置的最低要求。

試想一個3人的初創(chuàng)團隊，大家為了同一個目標每天在一起奮斗，早上起床就投入了工作，晚上睡覺前還在思考如何完善產品，打開市場。如果有一天一個伙伴因為堵車、生病等不管什么原因晚到一會兒，有誰會在乎這件事么。

即使當團隊成長到30人的時候，如果大家都是心智成熟的職業(yè)人，擁有足夠的自驅力，爭分奪秒開發(fā)自己的可能性，想盡辦法創(chuàng)造更多價值，也是不需要制度的約束的。

只有一種情況，那就是組織中出現(xiàn)了第一個心智不成熟的打工者，認為自己“拿多少錢，干多少活”，每天法定工作8小時，按時按點上下班，多干一秒都是自己吃虧，少干反而占了便宜。偶爾出現(xiàn)一次遲到早退，組織中的其他人心中會嚴重的不平衡。

所以就產生了規(guī)章制度，簡單粗暴，但是有效。入職培訓的時候，公司只告訴了你規(guī)章制度每一個成員都要遵守，但卻沒告訴你，那只是最低要求。

如果按照規(guī)章制度的標準要求自己，那么必然的，只會成為公司里最末尾的那部分員工。而有限的工作機會、薪酬分配和職業(yè)晉升，卻一定是偏向于最前面的那部分員工。

于是，一直按照規(guī)章制度“嚴格要求”自己，卻發(fā)現(xiàn)自己一直得不到同事的認可，領導的重用，工資和職位的提升。

所以，遵守規(guī)章制度，并且忘掉它。不要覺得996就是壓迫，多干活就是吃虧。這個世界整體還是很公平的，真正的貢獻不會被無視，真正的人才不會被埋沒，真正的價值一定會得到實現(xiàn)。不要過多擔心創(chuàng)造了太多價值吃了虧，先擔心自己能不能創(chuàng)造足夠多的價值。