關(guān)于離職的原因，馬云馬爸爸曾說：離職無非兩個原因 1. 干的不開心 ?2. 錢沒給到位

說的沒錯，但是作為職場新人，可能不太理解這兩個原因，就像我最初進這家公司差不多，職場經(jīng)驗指數(shù)為零，一片白紙，這家公司將會是紙上的第一筆。

而那時的我就沒想過要離開這家公司，當然至于什么時候會萌生離職的想法也未知，沒有考慮過。但是直到現(xiàn)在已經(jīng)呆了一年多，我內(nèi)心關(guān)于離職的想法是越來越堅定了。

今天我想談談讓我萌生出離職想法背后的原因，大多數(shù)人都是大同小異，我根據(jù)自身所在行業(yè)的情形列舉：

一、公司待遇不滿意

待遇基本項：

01.五險一金

“五險一金”指的是五種社會保險以及一個公積金，“五險”包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險；“一金”指的是住房公積金。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，這三種險是由企業(yè)和個人共同繳納的保費；工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)承擔的，個人不需要繳納。

其中對于年輕人比較好的是兩個，醫(yī)療保險和住房公積金，外省的小伙伴如果不打算在外省買房，可以直接把公積金提出來用，而醫(yī)療保險可以保障你生病住院的基本報銷。

02.法定節(jié)假日福利

03.定期水果

加分項：

01.補充醫(yī)療險。有的大一點的公司有這個，這是為了減輕在職員工的醫(yī)療費用，在員工工資的4%以內(nèi)收取。據(jù)我所知，公司有這個險的，在員工不住院的情況下醫(yī)療費用也可以報銷90%，我有一個朋友在北京的一家稍大的公司，她去醫(yī)院做針灸花了四百多，然后公司這個險報銷了90%，真的很不錯了。

02.加班有加班費，年底雙薪

03.各種補貼，比如住房補貼，交通補貼；

04.年終國外旅游?

這些都是公司待遇的加分項，然鵝，我要說的是，我們公司連基本的五險一金都沒有，最初我并沒有在意，那時只是覺得“能夠有一家公司要我就行了”，但直到某一天我去醫(yī)院檢查，醫(yī)生跟我說起可能需要住院時，我就慌了，此時我才覺得醫(yī)保時如此重要和實在。所以，下家一定是要有最基礎的五險一金，奉勸基本上班小白最好也是優(yōu)選五險一金的，不要像我一樣太傻呼呼。

二、公司規(guī)章制度極其不完善

好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度;可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本;可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益;對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要;優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設置權(quán)利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗;

這些是我在網(wǎng)上找到說明好的規(guī)章制度起到的作用，簡單來說就是：公司正常運行，保障員工合法權(quán)益，根據(jù)制度來服從管制和上級要求而非任意性指揮，能讓員工感受到自己在公司的存在價值和成就感。

我們公司屬于創(chuàng)業(yè)公司，所以沒有完善的規(guī)章管理制度，我們的工作模式，任務大都是老板直接口述，老板說做啥，就做啥，也沒有長遠可行的戰(zhàn)略目標。

所以我一度也不清楚公司的定位，可能老板都習慣畫大餅吧，給我們講述的總是充滿希望的發(fā)展前景。

還有，部門之間的溝通方式很隨意，部門負責人不專業(yè)。比如，運營和設計之間的溝通，no策劃，no文案，只有簡短的言語和微信消息，通常是臨時通知的活動需求，我也只得匆匆忙忙快速做完應付。獎懲晉升制度，更加是不存在的，老板把每個員工都當朋友，他認為加入公司就是加入了一個大家庭，他也沒有老板架子，同時也希望你能夠發(fā)揮所能。給你加工作量，沒有條件談的，直接是問你：可以做嗎？？

但是我想說，作為員工的我們，可能不能和你做真正的朋友哦！升職加薪是我們內(nèi)心最真實的想法。

三、工作流程不規(guī)范

我談談從設計角度的工作流程，正常流程是：拿到需求——參與需求評審會，確定需求和項目開發(fā)周期——產(chǎn)品經(jīng)理出需求文檔——UX出交互原型圖——最后是設計出視覺設計稿——審稿、過稿——標注切圖，和開發(fā)對接——測試，各部門驗收——修改bug,再次測試——正式上線。

但我們公司的工作流程是，接到需求——直接轉(zhuǎn)化為ui設計圖（中間直接省略了開需求評審會——產(chǎn)品經(jīng)理出需求文檔——UX出交互原型圖），直接上圖，完了之后也沒有正規(guī)測試來測，開發(fā)人員自己測自己寫的代碼。

這樣造成的結(jié)果就是：

1.需求不確定，存在隨時更改需求的情況。

?2. 設計過程變復雜，精力分散在溝通需求和產(chǎn)品功能的實現(xiàn)，容易忽視視覺。

3. 設計周期不確定，導致開發(fā)周期也未定，故事的開始就是未知的，所以上線時間也是未知。（大多數(shù)情況是老板定一個時間，然后大家拼命趕出來）

?4. 上線過于隨意，導致問題過多，迭代遺留問題過多，最終用戶體驗感差導致用戶流失。

規(guī)范的工作流程可以有效的規(guī)避上述這些問題，也可以更好的沉淀產(chǎn)品功能，把精力更多的放在如何做好一款產(chǎn)品上，而不是拍腦門需求，大眾跟風，總是臨時性的功能開發(fā)，沒有深層次的戰(zhàn)略。

四、公司發(fā)展緩慢，整體環(huán)境不佳

曾以為我是一個主要靠自我驅(qū)動的人，但是其實我一直錯了。因為所處的大環(huán)境，包括環(huán)境中的人和事都能夠影響你的驅(qū)動程度。那么，公司的發(fā)展還有公司員工的氣質(zhì)都會有所影響，可以這樣說，好的公司的良好工作氛圍，能夠讓你潛移默化的想要去和身邊的人你追我趕，身邊時?？吹綄Ψ蕉际窃诓粩嗯?，自我提升，也會影響到你想要向?qū)Ψ綄W習，也想要不斷提高自己。有句話說：你跟什么樣的人一起，你就會成為什么樣的人，很貼切了。

而不是公司的人中午都是在打游戲，看電視，看直播，而你能天天看書，大家下班都基本就走，而你就能自己自愿加班做圖到很晚？我想再自律的人，如果要長此以往，也會有所影響吧。

五、自我成就感低個人成長停滯不前

成就感指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺。

而這種愉快和成功的感覺是你通過在個人的工作內(nèi)容發(fā)揮自己的能力，能否看到為公司帶來的作用和影響，看到自己的價值。成就感對于職場人還是很重要的一點，如果公司很閑，或者你似乎被閑置很久無事可做，你會降低對自己的認同感，同時產(chǎn)生行業(yè)焦慮感，那么你就需要自己給自己規(guī)劃學習內(nèi)容。如果長期以往的話，可能就慢慢走向廢柴一員了，因為人都是有惰性的，在公司很閑的情況下，大部分人是能打醬油則打醬油。

以上就是我所體會到想要離職的原因。

關(guān)于離職，我還有些話想說：

1. 父母那一代會認為，（跳槽）意味著你不安分、是折騰

這中間更多的是不穩(wěn)定因素占上風，他們更加希望看到的是工作穩(wěn)定，薪資穩(wěn)定，生活水平穩(wěn)定。但這些想法是他們受所處年代環(huán)境影響，在他們那個年代，他們的眼中，就應該長期以往的呆在一家公司發(fā)展，那時候沒有互聯(lián)網(wǎng)，父母最希望子女的工作就是進入一家穩(wěn)定的大公司，國企，考公務員，當教師，總之最好是吃國糧，越穩(wěn)定越好。

2.跳槽是互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展下的常態(tài)事件

但是我想說的是，在現(xiàn)在這個開放的時代，尤其是互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)，跳槽可謂是非常稀疏平常的事，因為互聯(lián)網(wǎng)公司更看重你個人的職場技能，職場經(jīng)驗，門檻對于學歷沒有那么高，換句話說就是，即使你?？瞥錾?，技術(shù)水平到位，找工作照樣很吃香，也正因為如此，市場競爭壓力很大，所以每個人更應該有提升自己的競爭意識，為不被其他人pk下去而保持學習。如果在這個過程中個人成長速度高于公司成長速度，那么此時公司就給予不了你想要的提升空間和薪資水平，就自然而然滋生出離職（跳槽）的想法。

3.有了想法要去行動

有離職的想法并不難，難的是你為了這個想法去做充實的準備。我們經(jīng)常聽到別人說：我不想干了，我想離職，可能一年中你無數(shù)次被老板，被運營折磨的體無完膚的時刻，你都想直接提交離職申請書，甚至無數(shù)次幻想過你離職時的意氣風發(fā)，颯爽英姿。但是事后想到更多的是，離職后自己是否能夠找到比這家更好的公司呢，是否有能力跳到這樣的公司？？ 或者說，想到行業(yè)競爭壓力，自己可能找不到工作，變成在家和吃喝吃，睡睡睡，看著自己支付寶的賬單只出不進。想到這里，心突然一緊，聽到那個聲音無奈的說：還是繼續(xù)呆著吧。很慶幸我從3月份萌生想法開始，就努力做做準備，現(xiàn)在也有了更多的勇氣去選擇，雖然還是會懼害怕面試，但好在比之前有底氣了。

最后

愿大家都做一個行動派，

如果對這家公司失望了

萌生了離職的想法要積極主動的去為此而努力

為下一次找到更好的下家而努力

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