做項目管理的思考：

1.建立一種新的思維方式和工作方式

2.我應該更深入的去研究如何深入的做管理項目，管理數據，管理產品經理，管理老板，管理工程師，管理自己。

3.如何做到有效追蹤并得到及時反饋

4.建立全面有效的review機制，管控自己的項目的同時還要了解其他項目經理的項目，提前排除項目之間的干擾因素。

5.如何讓所有的信息順暢又自由的流動起來呢？

6.項目管理經驗豐富的同事說，漸漸的你的腦子中會形成流動的圖面。你會清楚的知道項目到了那個階段，每個人該做什么。恩，形成一副畫。

7.如果我找個新人，需要具備的最基本的素質有：觀察力，記憶力，邏輯性，宏觀性，溝通能力

8.項目的關鍵信息要記住，因為你要串聯整個項目，確保項目不會出錯。！

9.接到一個變化信息，一定要考慮全面，把所有相關信息都做出相應的更新。

10.不要心煩，你應該比所有的人都了解各種信息，技術到管理信息，全面細致，這是你的職責。

11.其實大多數工作都不需要太高的智商，只要你掌握了工作技巧和要領。

12.要做很細致的比較。要多問自己幾個問題。

13.要不要列一個表記錄OPL呢？

14.會議一般會有一個提前十五分鐘的提醒。所以，這十五分鐘內就不要做其他的事情了，就只做要開的這個會的準備工作。

15.這段時間的緩沖讓我有機會調整自己，學習掌握不緊不慢的工作節(jié)奏。不要讓自己太忙，也不要太閑。一天的開始，把所有要做的事情想一遍，今天你想要得到什么，怎樣去合理分配自己的精力，最佳優(yōu)化自己的這一天的收獲。收獲分很多，好的心情，良好的待人接物，組織管理能力的加強，知識的梳理增進，新經驗的獲得，自我認識都是你收獲的一部分。

16.每次做這種要把整個流程捋一遍的項目都會覺得特別激發(fā)自己，很有干勁。每個部門的人都有自己的考慮。你要懂得權衡，分析，判斷，會梳理信息，讓大家一起做出正確的判斷。這個過程會很糾結，也很有趣，充滿了挑戰(zhàn)。做這樣的項目很有挑戰(zhàn)，也很有趣。

我開始有方法去處理這些問題了。如果有組員向我提出要做變化，我會權衡是弊端大呢還是利端大去決定這個變化要不要接受。

這是和人，和系統，和流程打交道的過程。比單純的設計有趣。