今天給大家推薦幾本書，順便介紹一下這幾本書的作者
1、佐藤大的《由內(nèi)向外看世界》、《用設(shè)計(jì)解決問題》
2、佐藤可士和的《佐藤可士和的超溝通術(shù)》、《佐藤可士和的創(chuàng)意術(shù)》
3、水野學(xué)的《靈感從何而來》、《創(chuàng)意黏合劑》
一
佐藤大是誰？
被稱為日本鬼才設(shè)計(jì)師、nendo工作室創(chuàng)始人（nendo工作室 http://www.nendo.jp/）
nendo在日本是黏土的意思，也意味著可塑性強(qiáng)，從平面到品牌升級到到建筑工程到工業(yè)設(shè)計(jì)
出生于加拿大，受西方設(shè)計(jì)的影響較大，商業(yè)氣息強(qiáng)小到一塊橡皮，一件家具，到大至室內(nèi)、建筑空間，設(shè)計(jì)界的各個(gè)角落都能看到他的身影。
他的工作設(shè)計(jì)工作室Nendo目前主要涉及的領(lǐng)域包括：平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、照明設(shè)計(jì)、家具設(shè)計(jì)、裝置藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)
作品欣賞：
更多作品欣賞：http://www.360doc.com/content/16/0430/10/2369606_555088279.shtml
著有《由內(nèi)向外看世界》、《用設(shè)計(jì)解決問題》、《沒有廢棄方案》
《由內(nèi)向外看世界》
書的前半部分，講了佐藤大自己對設(shè)計(jì)的理解，以及做設(shè)計(jì)的一些方法，很有參考價(jià)值。這本書的后半部分，主要講了他運(yùn)營Nendo的經(jīng)驗(yàn)和方法
運(yùn)營Nendo的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)為三點(diǎn)：耕耘，培育和收獲
“耕耘”，講的是如何通過跟客戶的溝通，來確定他們對設(shè)計(jì)的期待。只有對這種期待了解的透徹了，才有機(jī)會(huì)超越他們的期待，讓客戶滿意。
“培育”，講的是他們的工作方式，就是大量、快速的尋找70分以上的創(chuàng)意，進(jìn)而將這些創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)出來。即使有些創(chuàng)意因?yàn)榧夹g(shù)或其他原因不能被實(shí)現(xiàn)，他們還有足夠的時(shí)間進(jìn)行下一輪的設(shè)計(jì)。這讓我想到之前有位老師教過我們一個(gè)方法，叫做“Fail Fast”（快速失?。：芏鄷r(shí)候花很長時(shí)間去想一個(gè)創(chuàng)意，想盡可能的完善它，并不如直接去把它實(shí)現(xiàn)出來，這樣你得到的反饋會(huì)更多，也會(huì)發(fā)現(xiàn)之前在紙上發(fā)現(xiàn)不了的問題。即使失敗了，你還有時(shí)間去想其他的解決方案。另外一方面，他講了他對Nendo的期待，是將它做成一個(gè)設(shè)計(jì)師的平臺(tái)，可以讓這里的設(shè)計(jì)師，穩(wěn)定，快速的給出客戶70分的創(chuàng)意并做到100分的設(shè)計(jì)執(zhí)行，將100分的創(chuàng)意做成40分的設(shè)計(jì)不如能穩(wěn)定地將70分的創(chuàng)意做成100分的設(shè)計(jì)。
“收獲”，講的是Nendo的管理模式，以及我對Nendo未來的期待?，F(xiàn)在的Nendo還是一個(gè)依賴個(gè)人才華而存在的設(shè)計(jì)事務(wù)所。他的目的是讓Nendo，能成為設(shè)計(jì)師的跳板，并讓他們在短時(shí)間內(nèi)能成為獨(dú)當(dāng)一面的人。
《用設(shè)計(jì)解決問題》
設(shè)計(jì)需要經(jīng)常跳出常態(tài)鍛煉大腦，因?yàn)樵趥ゴ蟮脑O(shè)計(jì)師都會(huì)有模式化思維的時(shí)候。當(dāng)然在固定模式前，若不能前進(jìn)可以試著往后退，讓那些過于經(jīng)典的偉大概念模糊掉，自然就有了路
二
佐藤可士和是誰？
日本設(shè)計(jì)師，曾經(jīng)合作過的品牌有包括偶像團(tuán)體“SMAP”的整體視覺設(shè)計(jì)、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移動(dòng)電話設(shè)計(jì)、UNIQLO（優(yōu)衣庫）創(chuàng)意指導(dǎo)、7-11便利連鎖自有品牌商品形象設(shè)計(jì)、迅銷公司的企業(yè)識別設(shè)計(jì)、富士幼稚園的更新計(jì)劃、國立新美術(shù)館的標(biāo)志設(shè)計(jì)等
佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計(jì)業(yè)界的風(fēng)云人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)，被譽(yù)為“能夠帶動(dòng)銷售的設(shè)計(jì)魔術(shù)師”，其簡單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。
“只依靠靈感和創(chuàng)意的設(shè)計(jì)會(huì)有些不平衡。正如你所知道的，每個(gè)人都是用左腦和右腦去控制感覺和邏輯。我想，一個(gè)好的設(shè)計(jì)同時(shí)需要美感和嚴(yán)格的邏輯?！弊籼倏墒亢腿绱吮磉_(dá)靈感和邏輯對于一個(gè)設(shè)計(jì)師的意義
佐藤可士和的官網(wǎng)http://kashiwasato.com/
作品欣賞：
更多作品欣賞：http://www.logodashi.com/Home/ArticleDetail?ID=205
著有：《佐藤可士和的超整理術(shù)》、《佐藤可士和的超溝通術(shù)》、《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》
《佐藤可士和的超溝通術(shù)》
一本寫職場開會(huì)的書，看完之后讓你懂得很多職場中的開會(huì)禮儀和基本職業(yè)素養(yǎng)
1、開會(huì)要抱著“共同完成”的協(xié)作心態(tài)，
2、否定的同時(shí)，一定要給出替代方案
3、確定開會(huì)的目的，杜絕“暫且先來碰個(gè)頭”的做法
4、只要有問題意識，提問就能脫口能出
5、開會(huì)時(shí)，看手機(jī)會(huì)給別人留下不好的印象，開會(huì)時(shí)要調(diào)至靜音模式，把手機(jī)擺在面前，即使是沒有響，也會(huì)不禁的頻頻看上幾眼，也會(huì)給別人留下不專心的印象
6、避免啰嗦的開場白，直覺入主題
7、清晰把握每場會(huì)議的目的及意義
《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》
主要寫思考的一些整理，與《佐藤可士和的超整理術(shù)》有相似的部分，佐藤可士和是一個(gè)追求極簡主義的人，比如桌面上不放任何東西，認(rèn)為所有一切與目前做的事情無關(guān)的事物都會(huì)分散做事情的注意力。
一個(gè)事件點(diǎn)身體力行的只做一件事情，可看出這種精神對事情的專注度。
同行對評價(jià)他是［快刀武士］，能夠迅速地找到問題的根源，然后設(shè)計(jì)出有效的方案解決問題，如同居合斬高手觀察－思考－出刀－破敵－收刀，一氣呵成，快到別人跟不上，學(xué)不來，于是只能贊美。這種［極致］是他經(jīng)年累月的修煉得來，生命中每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求清晰、準(zhǔn)確、干凈。他的工作室如同剛裝修好還沒有入駐似的，他的臉如同在畫板上的二次元人物沒有一絲表情的只是靜靜的觀察著
三
水野學(xué)是誰？
水野學(xué)（Manabu?Mizuno），日本設(shè)計(jì)師，good?design?company 公司創(chuàng)始人（http://gooddesigncompany.com/），1972年生于日本東京，1996年畢業(yè)于多摩美術(shù)大學(xué)設(shè)計(jì)科，熊本熊的設(shè)計(jì)者
水野學(xué)活躍在廣告、圖像、電視廣告、店鋪開發(fā)、空間展示、商品開發(fā)、創(chuàng)建品牌、企業(yè)管理咨詢等眾多領(lǐng)域
作品欣賞：
著有：《靈感從何而來》、《創(chuàng)意黏合劑》
《靈感從何而來》
對自己的“感覺”沒有自信的人，首先要認(rèn)識到自己對信息收集的欠缺，自己所掌握的客觀信息之少。就算能在瞬間能使事物最優(yōu)化，那個(gè)人的“感覺”也不是直覺，是龐大的知識儲(chǔ)備。“感覺”是一種所有人都能通過鉆研習(xí)得的能力，絕非與生俱來。
看了這本書后，對一些對事情看法有“感覺”的人，不管發(fā)表的什么意見，都是心生敬畏之心的，因?yàn)椤案杏X”的背后一定是有著過往的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的知識儲(chǔ)備做支撐，而不是隨便說說......
《創(chuàng)意黏合劑》
他說：我從未「創(chuàng)造」出任何創(chuàng)意。想必往后也不可能「創(chuàng)造」出任何創(chuàng)意。我的工作，只是搜羅全世界無窮盡的創(chuàng)意碎片，將其中可以完美結(jié)合的碎片黏在一起。而且不時(shí)見證，牛頭不對馬嘴的碎片，組合之后卻激發(fā)出意外的能量。
他認(rèn)為，無論是完美結(jié)合，或是矛盾詭異，都一定要在創(chuàng)意碎片組合之后，才會(huì)產(chǎn)生新的創(chuàng)意。
從這點(diǎn)來看，「我的工作就像一罐點(diǎn)子接著劑?！怪灰袃?yōu)質(zhì)的「創(chuàng)意接著劑」，無論材料差別多大，都可以黏在一起
他主張用“51:49”的想法觀察事物：相信自己的判斷，認(rèn)為自己是正確的這類想法雖然不錯(cuò)，但要記住這最多只能占全部事件的51%。其余49%的部分是錯(cuò)誤的，或者是一些完全沒想到的其他部分。
懷疑 X 了解 X 傳達(dá)=思考
設(shè)計(jì)理念延伸閱讀：http://blog.sina.com.cn/s/blog_576a179c0102w4nd.html
總結(jié)
在我看來這幾位日本的設(shè)計(jì)師才是真正意義上的設(shè)計(jì)師，精通各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)，在他們看來各個(gè)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)都是互通的，都是利用設(shè)計(jì)手段為用戶解決問題，說是這樣，但其實(shí)并不簡單
日本的設(shè)計(jì)師我還是比較敬畏的；在中國40-50歲的設(shè)計(jì)師亦不是真正的設(shè)計(jì)師，大多都已轉(zhuǎn)為純管理崗，不再做執(zhí)行層；但在日本有很多這個(gè)年齡段的設(shè)計(jì)師還在做著一線的設(shè)計(jì)工作，即使是擁有自己的事務(wù)所，自己也會(huì)親自參與設(shè)計(jì)。他們做設(shè)計(jì)具有一種匠人精神，不斷的在行業(yè)里鉆研，不斷的提供最優(yōu)的方案為用戶解決問題，不浮躁、善于思考；這是對本職業(yè)的一種尊重、對客戶的一種責(zé)任在我看來也是一種匠心
