最近跟許多老板交流，經(jīng)常聽到老板們這樣煩惱：人不好招啊，招來的人我送去學(xué)習(xí)了走了怎么辦？等等問題

其實對于這個老生常談的話題，我早就想寫點東西了，不喜勿噴哈！感謝各位老板高抬貴嘴！就當(dāng)一個90后的女孩子飯后沒事瞎扯！

一、淺談何為人才？

首先我認(rèn)為人才不是招來的，一定是感召來的！思想同頻，才能一起共事！一定是這樣的，和“吸引力法則”其實也是一個道理！另外，為什么一個企業(yè)同一個崗位要招這么多人？原因在于我們要的是將才之人而非只是一個人而已！俗話說，一個諸葛亮頂三個臭皮囊！所以，在我看來，將才之人才能稱為“人才”!其他的人都是陪襯罷了！

企業(yè)有人走很正常，永遠(yuǎn)都有人走，也不停的有新的人進(jìn)來，這就好比地球運轉(zhuǎn)，四季更迭，這樣才能您的企業(yè)才是良性發(fā)展，才能持續(xù)下去！換個角度思考：假如您同時培養(yǎng)5個人，這5個人中4個都離開了，剩下的這1個是忠誠的，是心懷感恩的，這樣的人是不是更值得重用？更值得花錢培養(yǎng)？我們常說，有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用！在換個角度想，也正好看清了這些人誰才是真正適合你的，不也挺好的嗎？有的老板說這成本有點高啊，但是這是一個企業(yè)成長道路上必不可少的！每個企業(yè)家都必須要渡過的難關(guān)！不培養(yǎng)可能您賠得更多！這就是每個老板格局的問題了。

培養(yǎng)人是福報，都是在做善事，可能他們因為某種原因離開公司了，但是總會有一天在某一方面會給你帶來運氣！

二，外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)在腦海里“打架”！

到底是招聘頂尖高手，還是從公司慢慢培養(yǎng)？這是許多老板在招人上遇到的決策問題。招聘頂尖高手無疑會省時省力，快速讓您的生意上一個臺階，但是這樣的人才可遇而不可求，而且這種能人就算招到了也比較難留。不過對于很多企業(yè)來說，想要通過招能人的方式來組建尖兵部隊顯然不行，只能走“降低標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)人才”的路線，肯德基、麥當(dāng)勞這樣的連鎖門店都不缺人，原因就是人家從來不仰仗招來的能人，而是靠自己培養(yǎng)人。這就要看您怎么看了！

鐵打的營盤流水的兵，人員流動其實很平常，所謂打營盤就是要將優(yōu)秀人員的一些經(jīng)驗方法通過總結(jié)、提煉的方法，形成書面的資料，在公司內(nèi)部進(jìn)行分享和學(xué)習(xí)，優(yōu)秀的員工走了但是他的經(jīng)驗和方法能夠被新人復(fù)制，形成一套公司運營的體系才是王道！

三、解鈴還需系鈴人

我還想談一點，我們作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人提升是任用人的能力，也是很重要的！那就要學(xué)習(xí)！

擔(dān)心培養(yǎng)的人離開卻不敢培養(yǎng)的有這樣想法老板恐怕也舍不得多招人吧，沒人談何發(fā)展？如何做強(qiáng)做大？微信最先有兩個團(tuán)隊，最后剩下一個，另外一個就是陪襯的，誰更讓消費者喜歡誰就留下了，就是培養(yǎng)王者！找了一個人，走一個再招一個，優(yōu)秀的人不怕多。還有一個寶劍叫合同，協(xié)議！如果實在沒辦法就亮最后一把劍，簽協(xié)議唄，如果是小型企業(yè)，實在不行那就由您代管，培養(yǎng)出一個人頂替你。

談到識人任用人，識人才之前首先您得是伯樂！不然千里馬也會被您的無知埋沒了！也有可能因為您的不了解、不懂，而被這只千里馬忽悠了，說啥就是啥了。多被動！

患得患失，不愿意投入，在生意上投入的每一分錢都要能給自己帶來十分的回報，這樣的老板生意通常都做不大?！胺彩强丛阱X的份上過來給你打工的員工都不是好員工”，優(yōu)秀的員工在任何一個公司都會表現(xiàn)得很優(yōu)秀，都可以拿到自己想要的薪水，之所以他們會跳槽，說到底是覺得工作本身沒有了挑戰(zhàn)性！

老板擔(dān)心招來培養(yǎng)的人走了！這個梗怎么過？！最根本的是老板思想轉(zhuǎn)變！老板的思想轉(zhuǎn)變了，相信所有的梗都不算梗！