7.12 TOC理論學習

一、鐘納教授提出的判斷生產(chǎn)力是否提高的三個問題：

1、 是否多賣任何產(chǎn)品---有效產(chǎn)出是否增加----代表收進來的錢，產(chǎn)品盈利能力

（財務(wù)指標----產(chǎn)量貢獻=售價-材料采購成本-處理成本）

2、 是否減少雇用員工數(shù)量---營運費用是否下降----代表付出去的錢

（財務(wù)指標----經(jīng)營成本：材料成本之外的其他所有成本，如員工工資，房租，低值易耗品）

3、 庫存是否下降---營運費用是否下降---代表積壓的錢

（財務(wù)指標----存貨投資=直接材料存貨+在產(chǎn)品存貨+產(chǎn)成品中的材料成本+研發(fā)成本+設(shè)備與建筑物成本）

二、電影中羅哥面對工廠的瓶頸采取的改善方式

1、找到瓶頸環(huán)節(jié)，把此環(huán)節(jié)所需要用到的全部材料準備齊套

2、消除瓶頸環(huán)節(jié)閑置時間，為此調(diào)整操作工的工作時間，配合機器運行

3、給在制品上貼不同顏色的標簽，表示不同的緊急程度，讓所有員工理解加工不同顏色材料的先后順序。瓶頸零件走的是“特快通道”

4、把品質(zhì)管理作業(yè)提前，確保進入瓶頸加工的零件合格率更高。

5、增加瓶頸環(huán)節(jié)的產(chǎn)能，如添置或改進設(shè)備、增加勞動力

6、將一部分瓶頸環(huán)節(jié)加工的產(chǎn)品安排給第三方加工

7、減少瓶頸環(huán)節(jié)所需零件的準備時間

8、從設(shè)計角度出發(fā)，減少需要瓶頸環(huán)節(jié)處理的零件