在企業(yè)的發(fā)展中老板可能會(huì)遇到很多的困惑，比如說，產(chǎn)品不好賣，團(tuán)隊(duì)沒激情，員工沒執(zhí)行力，企業(yè)業(yè)績(jī)不好 ，營(yíng)銷渠道窄。公司無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，自己無法實(shí)現(xiàn)身心解放。

我們一定要認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷四個(gè)階段，初期是拼老板，發(fā)展階段是拼團(tuán)隊(duì)，持續(xù)是拼機(jī)制，長(zhǎng)青的話我們就要拼企業(yè)文化了！

公司發(fā)展到一定規(guī)模，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做事還只會(huì)盡己之力，就無法發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的能力，更無法使用別人的能力，最后只能讓自己陷在繁瑣事務(wù)里。只有學(xué)會(huì)發(fā)揮員工最大的創(chuàng)造力，才能產(chǎn)生更大的績(jī)效！

在企業(yè)的發(fā)展過程中老板要注意四個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)：

1.營(yíng)銷關(guān)，只有把老板的營(yíng)銷能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的良性循環(huán)，這樣企業(yè)才能活下去。

2.產(chǎn)品關(guān)，最好的銷售就是客戶體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品要進(jìn)行不同的角色分工，進(jìn)行營(yíng)銷的搭配組合，企業(yè)才能做大。

3.人才關(guān)，企業(yè)應(yīng)該建立一套人才復(fù)制系統(tǒng)會(huì)和有吸引力的分配機(jī)制，這樣才能留住優(yōu)秀人才，企業(yè)才能做強(qiáng)。

4.財(cái)務(wù)關(guān)，使企業(yè)的盈利達(dá)到平衡，保證企業(yè)發(fā)展安全，這家企業(yè)才能長(zhǎng)久的做下去。

沒有措施的管理就是空談，沒有計(jì)劃的管理就是空洞。一個(gè)優(yōu)秀的老板，總是會(huì)制定出企業(yè)發(fā)展的不同階段的相應(yīng)的計(jì)劃，比如說五年，三年，一年，每季度，每月計(jì)劃、周計(jì)劃，讓所有員工在任意時(shí)空內(nèi)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而分秒必爭(zhēng)。這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。