人一到群體中，智商就嚴(yán)重降低，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人備感安全的歸屬感。-古斯塔夫·勒龐 《烏合之眾》

最近身邊有位小朋友S正在經(jīng)歷人生中的第一次職場PUA，身心俱傷，聆聽完她的故事后，她問我：“Fanly，如果按10分來打分，你認(rèn)為我經(jīng)歷的這些，嚴(yán)重程度是幾分？”

我有點(diǎn)心疼她，但不得不告訴她事實(shí)：“這是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象，職場中每天都在發(fā)生......”

我不太確定還有多少人不知道職場PUA是什么，我們稍微介紹一下。

PUA的英文全稱是Pick-Up Artist，翻譯成中文就是“泡妞藝術(shù)”，是通過心理學(xué)的技巧，教男生如何追求女生，然后對女生進(jìn)行精神控制。PUA原本是一個(gè)中性的詞，顯然，這個(gè)概念被演變成一門“邪科”。

隨后，PUA這個(gè)詞被用在職場中，指上級對下級的精神控制，通過打擊員工自信心，達(dá)到從精神上掌控員工的目的。

幾乎所有職場人都經(jīng)歷過職場PUA，沒有經(jīng)歷過的，那說明你非常幸運(yùn)，或者你根本不知道什么是PUA。

PUA會(huì)對員工造成什么影響？

職場PUA會(huì)交付給你巨大的“壓力”，下級無論怎么做都會(huì)被批評打擊。員工逐漸否定自己的價(jià)值，認(rèn)同能進(jìn)這公司都是福氣，被開除就再無出路，從而被迫服從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和羞辱，扛不住的人甚至?xí)詺ⅰＭǔι鐣?huì)經(jīng)驗(yàn)不足的職場新人非常奏效，讓其深受折磨。

人在經(jīng)歷悲傷（Grief）的時(shí)候會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段，分別是：否認(rèn)（Denial）；憤怒（Anger）；協(xié)商（Bargaining）；沮喪（depression）；接受（acceptance）。

S在和我訴說這件事情的時(shí)候，應(yīng)該已經(jīng)到了接受并尋求解決方案的階段，即便如此，她的眼角依然泛著淚光......當(dāng)下，我能做的，只是輕撫她的頭發(fā)或肩膀，偶爾給她一個(gè)擁抱，并鼓勵(lì)她說完她的委屈。

S讓我用她的真實(shí)姓名來寫，思慮一番后，我選擇了用代號，不管這篇文章會(huì)對她帶來什么，好的或不好的，我依然希望這里是最后一片凈土。

祝福S能夠盡早回歸到正常的生活狀態(tài)！

今天的文章，不會(huì)通篇講PUA，透過這個(gè)故事，想和大家探討一下這種現(xiàn)象，以及年輕人在想什么？他們到底追求什么？

01

財(cái)務(wù)自由，提前退休

這個(gè)概念，我相信大家都非常熟悉了，在國內(nèi)已經(jīng)流傳了好幾年。2020年，在疫情搞得很多人失業(yè)、大家每天都活在焦慮中時(shí)，有個(gè)人，28歲，已經(jīng)退休，在日本開起了溫泉旅館，過上了自己想要的生活，他就是前段時(shí)間被熱議的郭宇。再一次，“財(cái)務(wù)自由，提前退休”這個(gè)話題，被推上了熱搜。

當(dāng)然，需要說明的是，郭宇的故事是個(gè)特殊案例，在職場生涯中，并不是每個(gè)人都有這樣的機(jī)遇，剛好他所服務(wù)的公司有期權(quán)制度，剛好這家公司的市值連年暴增。大家要根據(jù)自己的個(gè)人情況來看待這件事，不要過度解讀。

那么，什么是財(cái)務(wù)自由，提前退休？

美國的一項(xiàng)生活方式運(yùn)動(dòng)，也就是“FIRE”運(yùn)動(dòng)。FIRE是“經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，早早退休”（Financial Independence, Retire Early）這句話的英文首字母縮寫?！八麄儗⑦@個(gè)運(yùn)動(dòng)視為逃離吸食靈魂、占據(jù)時(shí)間的工作和一個(gè)為消費(fèi)主義所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)的方式”。

FIRE運(yùn)動(dòng)的追隨者一般是男性，是從事科技行業(yè)、左腦思維的工程師類型。他們會(huì)計(jì)算未來40年的復(fù)利、房地產(chǎn)出租的投資回報(bào)率等等。在互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的討論中，圍繞著非常細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，比如，把你的儲(chǔ)蓄比例增加到70%；用航空公司的積分廉價(jià)出行；在雜貨店省錢的方法等。

FIRE還被分成了三類。第一類是“瘦FIRE”，也就是極度節(jié)儉的方法；第二類是“肥FIRE”，就是在維持一個(gè)常規(guī)生活水準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)行儲(chǔ)蓄和投資；第三類是“咖啡師FIRE”，也就是在退休之后，到星巴克做一個(gè)兼職，因?yàn)樾前涂藭?huì)為它的兼職員工也提供醫(yī)保。

總之，目標(biāo)就是，一方面減少開支，另一方面攢錢投資，直到這些投資足以支撐未來不用工作的生活。

這種放棄對財(cái)富積累的追求的做法，并不是一個(gè)新的概念。從18世紀(jì)到20世紀(jì)60年代和70年代，一直都有美國人信奉簡樸的生活。FIRE運(yùn)動(dòng)的圣經(jīng)之一是一本1992年出版的書，名叫《富足人生：要錢還是要命》(Your Money or Your Life)。這本書的主題就是，讓人減少花銷，珍惜時(shí)間和生命能量，而不是物質(zhì)財(cái)富。

這本書的作者把早早退休提升到了很高的高度，“我們的目標(biāo)不僅僅是讓一群人辭掉工作，我們的目標(biāo)是降低消耗，以拯救地球。我們吸引了長期生活簡單的人，宗教人士和環(huán)保人士?！?/b>

但是，F(xiàn)IRE運(yùn)動(dòng)的追隨者大都不是這樣。他們“非常喜歡數(shù)字，對稅收和會(huì)計(jì)的細(xì)枝末節(jié)很著迷”。他們沒想那么多，只是不想工作了。

后來我發(fā)現(xiàn)，2019年的時(shí)候，出版了同一個(gè)主題的一本書“玩火”（我亂翻譯的），英文名Playing with FIRE (Financial Independence，Retire Early)。

故事主要講的是，作為一個(gè)生活在南加州的成功企業(yè)家，斯科特?里克森建立了一個(gè)“夢想生活”：幸福的婚姻，兩歲大的女兒，他是游艇俱樂部的會(huì)員，還有一輛寶馬停在車道上。但在表面之下，斯科特的創(chuàng)造性被扼殺，他感到沮喪，過度勞累，以支付和維持他們豪華的海灘別墅生活。

后來有一天，斯科特聽了一個(gè)播客訪談，改變了一切。五個(gè)月后，他辭掉了工作，說服家人離家出走，并把開支削減了一半。跟隨斯科特和他的家人，他們把一切都奉獻(xiàn)給“火”（經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，提前退休），這是一種追求財(cái)富和幸福最大化的亞文化。充滿了鼓舞人心的案例研究和有力的建議，“玩火”是一個(gè)家庭獲得金錢買不到的東西的旅程：更簡單、更幸福的生活。

再來看這個(gè)聽起來有點(diǎn)奇怪的直譯中文“玩火”時(shí)，我反倒覺得這個(gè)詞生出了很多哲理——玩火是很危險(xiǎn)的，你最好遠(yuǎn)離！

所以，大部分人不會(huì)冒這個(gè)險(xiǎn)。

02

職場中的溝通問題

還記得之前的文章《老板應(yīng)該是企業(yè)的公仆，而不是制裁者》中，我們提到“冷暴力溝通”嗎？今天，我們再來回顧一下，什么是冷暴力。

冷暴力，暴力的一種，其表現(xiàn)形式多為通過冷淡、輕視、放任、疏遠(yuǎn)和漠不關(guān)心，致使他人精神上和心理上受到侵犯和傷害。冷暴力主要有兩種情況，一是家庭冷暴力，二是職場冷暴力，實(shí)際上都是一種精神虐待。

另外，我們也在《不同經(jīng)濟(jì)體下，價(jià)值觀的碰撞與沖突》提到過，我們現(xiàn)在已經(jīng)處在后信息化時(shí)代，但職場中的領(lǐng)導(dǎo)們、老板們，還在用工業(yè)化時(shí)代的管理方式，把企業(yè)當(dāng)成一臺(tái)運(yùn)行的機(jī)器，把人當(dāng)成機(jī)器上的一個(gè)零部件。

如果是50歲以上的人，尚可理解他們經(jīng)歷的時(shí)代，改變起來確實(shí)很痛苦，但讓人沮喪的是，很多非常年輕的管理者也是這種風(fēng)格。

用行政特權(quán)，發(fā)號施令，不是管理者，那是監(jiān)工。

最近，L小姐書·讀書俱樂部的線下活動(dòng)，主題一直圍繞的是“非暴力溝通”和“親子教育/教養(yǎng)”，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)，這樣的問題，層出不群，真的需要一直講。

上次有位書友問了我一個(gè)問題，我認(rèn)為非常好，分享給大家。

書友：“L小姐，我感覺溝通是雙方的事情，如果只有我懂共情，不用暴力溝通的方式對待別人，可是對方如果不懂，我們還是無法溝通啊?！?/p>

我：“你的擔(dān)憂是正確的。首先，我們學(xué)習(xí)非暴力溝通，是為了保護(hù)自己，當(dāng)別人這樣對待我們的時(shí)候，我們懂得如何應(yīng)對，不傷害自己。

其次，永遠(yuǎn)記得，我們無法改變?nèi)魏稳?，只能影響；我們可以用?shí)際行動(dòng)去感染他人，至于對方愿不愿意做出改變，那是他們的功課，他們自己要走的路，我們替代不了。

最后，如果影響也不起作用，那么就遠(yuǎn)離，因?yàn)槟阒肋@個(gè)人不可能和你在同一個(gè)頻率上溝通問題?！?/p>

03

領(lǐng)導(dǎo)的管理問題

我個(gè)人秉承?"高效工作，拒絕無效的裝模做樣?！?/b>

傳統(tǒng)意義上的Work-Life Balance理念，我不是完全同意的，相反，在信息化時(shí)代，我覺得這種方法很糟糕。

這應(yīng)該是一個(gè)靈活的機(jī)制。

Work-Life Balance理念，會(huì)讓一批本來就不積極工作的人找了一個(gè)借口，下班后、節(jié)假日，堅(jiān)決不工作。這樣會(huì)造成一個(gè)什么問題？就是真的有急事的時(shí)候，找不到人。

靈活機(jī)制，就是自我管理。

你覺得當(dāng)天已經(jīng)全力以赴，完成了當(dāng)天的工作計(jì)劃，那就下班休息。

相信我，如果一個(gè)人非常專注、高效，每天最多工作8小時(shí)已經(jīng)了不起了。剩下的時(shí)間，是沒有產(chǎn)出的，因?yàn)槟愕拇竽X已經(jīng)非常疲憊、愚鈍，不小心還會(huì)出錯(cuò)，得不償失。

曾經(jīng)和我共事過的小伙伴一定不陌生，F(xiàn)anly只有一件事會(huì)真的發(fā)火，就是對那些加班的人。因?yàn)樵谖铱磥?，加班的人，基本上是工作時(shí)間沒有好好工作。

可能我講最多的話，就是下班后請離開辦公室。為了不給大家壓力，我永遠(yuǎn)是第一個(gè)離開辦公室的人，不用和我比晚下班這件事。

我也會(huì)鼓勵(lì)大家下班后，去談戀愛、去找朋友聚會(huì)、去夜店狂歡，有時(shí)我也會(huì)帶大家出去玩。但是，不管玩的多么盡興，第二天請準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室，而且是滿血復(fù)活的狀態(tài)。

這樣的團(tuán)隊(duì)，效率永遠(yuǎn)是最高的，大家既能完成自己的工作計(jì)劃，還有豐富的生活體驗(yàn)，兩不耽誤。

但是，這并不是說下班后絕對不工作，如果遇到緊急事件，多晚都應(yīng)該配合公司或者領(lǐng)導(dǎo)，大家一起度過難關(guān)。

為什么我對Work-Life Balance理念不是很同意，除了我們上面提到的第一個(gè)原因，有人會(huì)拿這個(gè)當(dāng)借口；第二個(gè)原因，職場生活中，這很不現(xiàn)實(shí)。

雖然我會(huì)第一個(gè)離開辦公室，但不代表我徹底撒手不管了。該看的郵件還是會(huì)看，如果比較緊急，馬上回；如果不緊急，第二天上班后再處理。哪怕我在國外度假，也會(huì)每天檢查我的郵箱，以免有什么緊急事件。

舉個(gè)很簡單的例子，假如你在度假，有個(gè)緊急事件，你心里很清楚，如果你花20分鐘即刻處理，那這個(gè)問題就能緩解；但是，你覺得你在度假，完全拒絕處理，讓問題在那里發(fā)酵，也許，等你返工后，這個(gè)問題需要20天來補(bǔ)救，甚至更大的代價(jià)。

我們都知道歐洲人有個(gè)Summer Vacation，這兩個(gè)月，基本相當(dāng)于全部放假了。當(dāng)然，他們也會(huì)有代理人機(jī)制，但通常情況下，不能有效處理所有問題。對于這種現(xiàn)象，我只能無奈地?fù)u搖頭。

裝模做樣是哪種呢？早上10點(diǎn)左右進(jìn)公司，進(jìn)來開始吃早餐，吃過沒多久開始討論午餐吃什么，然后，整個(gè)上午過完了......晚上開始加班，形成一個(gè)惡性循環(huán)。

這種現(xiàn)象，有兩種原因造成：第一種，老板喜歡看到大家加班，所以大家迎合老板的喜好；第二種，這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)喜歡晚睡晚起，所有人配合領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。

未完，待續(xù)......

-THE END-