今天又把研發(fā)帶進(jìn)坑了，突然發(fā)現(xiàn)邏輯出了新問題，如果一直走下去將會(huì)很曲折的實(shí)現(xiàn)需求，所以只能重新調(diào)整邏輯，而巧合的是最初的邏輯恰恰是這么設(shè)計(jì)的，只不過中途打岔走了神，而又未細(xì)思其他環(huán)節(jié)，后臺(tái)的設(shè)計(jì)真的是原來越環(huán)環(huán)相扣了，設(shè)計(jì)的另一個(gè)細(xì)節(jié)同時(shí)要改動(dòng)五處，不得不說以后更要深思熟慮。

事二，鑒于用戶反饋上傳個(gè)人認(rèn)證沒反應(yīng)所以從車隊(duì)上傳，也因此導(dǎo)致客服業(yè)務(wù)加劇，所以我決定上傳一版新的，但不得不思考的是為什么我們覺得顯而易見，用戶卻找不到，放的位置不夠醒目？引導(dǎo)不夠多，路徑太深，發(fā)現(xiàn)都不是，用戶的默認(rèn)習(xí)慣造成的，于是我打通了本該封閉的入口，既然用戶反應(yīng)不能點(diǎn)擊，就說明用戶有這方面意識(shí)，但為了保證不影響邏輯，此入口我限制只能進(jìn)去一次，再次點(diǎn)擊彈出提示，二在啟動(dòng)后用手勢(shì)引導(dǎo)，未必讓用戶第一時(shí)間注意到位置，于是開發(fā)很快結(jié)束，提交上線，而我要跟老板說明下，老板這個(gè)必須上，運(yùn)營意見老大了