最近項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)，也算是稍微可以給自己一點(diǎn)時(shí)間，抽出來更新筆記談?wù)勑「形蛄?。進(jìn)入新公司1個(gè)半月，這2點(diǎn)感觸最深：
1. 別因?yàn)殚_發(fā)難度而妥協(xié)。
上上周在做 APP 后臺(tái)時(shí)，對(duì)于一個(gè)功能的交互跟我司某“資深”開發(fā)爭執(zhí)最大。這個(gè)功能是這樣的，在我們的 APP 首頁上，對(duì)于課程的展示，我們?cè)O(shè)計(jì)了“推薦區(qū)”，可以理解為像是商場里的一個(gè)貨架，你可以自定義這個(gè)貨架的名稱，比如“XXXX年度人氣”，然后往這個(gè)貨架上放課程。于是為了后期運(yùn)營的靈活性，我們對(duì)于推薦區(qū)的名稱、推薦區(qū)的排序、推薦區(qū)內(nèi)推的課程以及課程的排序都希望可以做成自定義的。于是后臺(tái)我設(shè)計(jì)成了這樣：
點(diǎn)擊 圖1 的“編輯”，進(jìn)入如下頁面：
可以編輯該推薦區(qū)的名稱，然后再往推薦區(qū)添加課程，點(diǎn)擊添加課程：
于是對(duì)于編輯/新建貨架以及往貨架塞貨物的操作一氣呵成。
然而“資深”開發(fā)不樂意了，他搬出了以往類似業(yè)務(wù)邏輯的頁面來“教育”我這樣的是“不好”的。而以往對(duì)于類似業(yè)務(wù)的處理大致簡單描述下就是：先在一個(gè)頁面建貨架；然后再去另一個(gè)頁面塞貨物，并且這個(gè)賽貨物的頁面是一堆貨物的列表，你在沒有進(jìn)行任何操作的情況下根本無法一眼識(shí)別出哪些貨物在哪個(gè)貨架上，還得通過各種篩選的操作查看......這簡直反人類。于是本汪的小情緒就來了，雖說是一個(gè)內(nèi)部用的用具，但不代表可以馬虎到可以毫不考慮操作便利，甚至為了開發(fā)可以少干活而選用反人類的方式?！百Y深”開發(fā)對(duì)我甩出了一堆理由，歸結(jié)下來就是一句話：“開發(fā)起來麻煩，需要更多的時(shí)間，但是項(xiàng)目時(shí)間安排得又十分緊張，要想我們按時(shí)交工，必須得按我說的來。”相持不下我只能求助組長，我們?cè)噲D討論出兩方都可以接受的方案，然而這位開發(fā)在討論末尾又開始 argue 工作量。大概組長也是不能忍了，“我們的需求設(shè)計(jì)和安排上次開會(huì)就已經(jīng)定下來了，如果你覺得開發(fā)上有難度，XXX（部門老大）會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，是找別的 team 幫忙，還是找出更好的實(shí)現(xiàn)方式，提高效率。但是這是你們開發(fā)該考慮的事情?！?/p>
此前的工作中，我總是會(huì)下意識(shí)地考慮開發(fā)成本，在評(píng)審需求的時(shí)候，總會(huì)問上一句：“這樣開發(fā)難度大不大？能不能實(shí)現(xiàn)？”大概是因?yàn)樵?lls 的那段時(shí)間曾多次看見各種會(huì)議上產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)們爭得面紅耳赤， CTO在電腦前咆哮：??！我要?dú)⒘水a(chǎn)品經(jīng)理！此后的很長一段時(shí)間，開發(fā)們總像是跟產(chǎn)品們結(jié)下了多大仇似的，于是那個(gè)時(shí)候就留下了心理陰影。當(dāng)然，出現(xiàn)這樣的局面原因有很多在這里就不探討了。
后來在 wf 的時(shí)候， Yorkie 給了我一句建議，現(xiàn)在讓我回想起來都感覺很暖：“建議你多從用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品的角度考慮問題，而不要太多考慮開發(fā)實(shí)現(xiàn)上的問題，不管怎樣開發(fā)都是可以做的?！?這句話體現(xiàn)了跟現(xiàn)在我司這位“資深”開發(fā)截然不同的工作態(tài)度，當(dāng)然這不是一篇批判文，而你身邊的同事也有自己的自由去決定如何對(duì)待工作，并不是每件事都如你期盼的那樣完美。
產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的思維本身就是天馬行空的，這里并不是說完全不考慮開發(fā)實(shí)現(xiàn)成本，而是在現(xiàn)有邏輯都考慮順暢的情況下，去努力大膽創(chuàng)新，不要被太多的顧慮禁錮住，而如果過多被開發(fā)限制，那你大概是不會(huì)有任何創(chuàng)新的可能性了。
2.做一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理該做的事，你不是功能經(jīng)理。
在 lls 的時(shí)候，大概是一直習(xí)慣了接老板的需求，某個(gè)時(shí)期，老板突然要做一個(gè)功能，然后被委任“產(chǎn)品經(jīng)理/專員”，就開始著手立項(xiàng)了，而且大概是自帶某種下架屬性，之前過手的項(xiàng)目或功能最終都被下架或砍掉了。
這次終于不一樣了，公司老板不會(huì)過多具體干預(yù)產(chǎn)品。在組長的影響下，我們一步步找到了自己在公司業(yè)務(wù)當(dāng)中的定位，慢慢挖掘我們應(yīng)該和能夠?yàn)楣井a(chǎn)生的價(jià)值，再朝著公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出該著手的戰(zhàn)場，再去調(diào)研、思考、討論具體的方案，可能是一個(gè)新產(chǎn)品或新功能或者其他。并且當(dāng)我們把想法拿去跟老板討論時(shí)，老板大大給出了高度的贊賞，只要方向和想法是他想要和認(rèn)同的，接下來的事情就交給“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)角色去做了。
這是第一次讓我最深刻體會(huì)到什么才是“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)崗位應(yīng)該存在的價(jià)值。明確方向，找準(zhǔn)策略，確定方案，推進(jìn)項(xiàng)目……而不是一個(gè)功能的翻譯機(jī)器。
最后，我真心覺得現(xiàn)在這樣挺好，有更多的主動(dòng)性，也有更多的可能性，還有，可以抽出時(shí)間做一點(diǎn)感興趣的小設(shè)計(jì)。
好了，今天想說的就是這樣了，淺薄之見，不喜請(qǐng)輕噴^_^
