Token設計與Token經(jīng)濟,公司治理制度重構(gòu)

今天我們來討論一個腦洞大開的話題,Token設計或者說叫Token經(jīng)濟(通證經(jīng)濟),我看到這個概念和討論是在無意中翻看到一篇MattLockyer的文章,他寫了很多網(wǎng)文討論Token經(jīng)濟,以及如何設計不同的Token體系,不同的體系會有什么樣不同的效果,對公司的組織形式會有哪些影響。

什么是Token經(jīng)濟

我看完以后忽然覺得被帶到了一個嶄新的可想象空間。我后來搜索了一下,發(fā)現(xiàn)其實這個概念已經(jīng)被很多嗅覺比較靈敏的人發(fā)現(xiàn),并開始研究探討。其中部分人甚至開始專業(yè)咨詢所謂的Token設計,看如何通過Token的介入,產(chǎn)生一定的激勵和正向引導機制,從而帶動企業(yè)與外部關系各方產(chǎn)生一個良性向上的循環(huán)機制。先解釋一下什么叫Token經(jīng)濟,簡單說就是如何充分利用Token,引導人,組織機構(gòu),資源向特定的方向流動的一套管理體系。Token經(jīng)濟是基于行為經(jīng)濟學的原理,常??梢员粴w類為行為分析的應用。

上面這個定義可能過于抽象,那么我們舉例說明一下,比如說一個內(nèi)容付費平臺想提高平臺的內(nèi)容質(zhì)量和閱讀量,那么通過引入Token經(jīng)濟的概念,實際可以幫助解決一些什么呢。首先我們可以給發(fā)高質(zhì)量內(nèi)容的內(nèi)容貢獻者發(fā)一定比例的Token作為獎勵,同時為了獎勵讀者的閱讀,我們也可以獎勵一定的Token。但是我們想要提高閱讀量和用戶數(shù),是不是更重要的是傳播呢?所以與其獎勵使用者的閱讀量,我們可以考慮獎勵閱讀者的二次傳播,比如轉(zhuǎn)發(fā)一次獎勵多少,轉(zhuǎn)發(fā)產(chǎn)生多少實際新用戶轉(zhuǎn)換獎勵多少。


圖片發(fā)自簡書App


Token的優(yōu)勢

我們從上面的這個例子可以發(fā)現(xiàn)不用發(fā)Token,也許一樣可以實現(xiàn)目標,關鍵的難度其實是在制度的設計。比如說趣頭條,它為什么能在不到兩年的時間迅速火遍四五線城市呢。我們來看看他們的激勵方式,趣頭條的現(xiàn)金獎勵是將用戶的行為轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的一種激勵制度,用戶閱讀、評論資訊或者收徒都可以獲得一定數(shù)量的金幣,金幣可以折算成現(xiàn)金提現(xiàn)。簽到和完成任務是自己每天都可以去完成的,但是獲得的金幣收益并不多,想要賺得到足夠提現(xiàn)的錢還是有一些困難的。想要獲得大量金幣,那就要收徒了。顧名思義,收徒就是拉人注冊,你拉到的人越多,就會獲得越多的收益。所以中心化的組織一樣可以通過發(fā)些積分或者類似Q幣這樣的東西達到激勵機制的目標。那為什么還要發(fā)Token呢。這也是我經(jīng)常感覺到的困惑所在,現(xiàn)實中看到的很多項目好像并不需要發(fā)行Token或者用區(qū)塊鏈去完成。我來說說我想到的Token的一個特別優(yōu)勢,那就是可以流通,現(xiàn)在的Token發(fā)行后上不同的交易所,是直接可以買賣兌換的,這個可流動性會增加Token本身甚至是發(fā)行方本身的價值和關注度。這個可流動性在吸引了更多用戶的同時還吸引了更多的投資人。在交易所交易以后有了交易流動和比對,會讓通證本身釋放更多的價值。

公司治理制度的重構(gòu)

如果對Token經(jīng)濟做進一步的思考,也許我們可以重構(gòu)公司制度。傳統(tǒng)的以股權(quán)為中心的公司化管理體制在參與市場化競爭時確實發(fā)揮過很大的作用。但隨著時代的變化,互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的長足進步,以及用戶思維和行為習慣的變化,傳統(tǒng)公司制度的局限和弊端也越來越明顯。公司天然追求資本集中和控制。公司導致的集中化,本質(zhì)原因是資本的一元化,即現(xiàn)行公司是以貨幣資本為中心的,作為人的勞動并不能作為資本成為公司資產(chǎn)。這往往會成為公司發(fā)展的瓶頸和激勵機制的限制。Token經(jīng)濟可以在很大程度上解決這個問題?,F(xiàn)在我們可以看到Token有很多不同種的類型,在特定網(wǎng)絡中作為代幣的,發(fā)放分紅的,平臺治理提供投票權(quán)的,區(qū)塊記賬權(quán)的體現(xiàn)等等。我們可以通過Token作用和性質(zhì)的設計,以及發(fā)放和獲取機制的設計形成一種新的公司治理結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的公司治理結(jié)構(gòu)更多的是公司內(nèi)部的管理以及分權(quán)平衡,而隨著Token的引入,我們開始看到第三方可以被引入到公司的特定領域的治理中去了,比如Token的持有者可能是投資人或者用戶,原先用戶是幾乎沒有什么機會直接參與到公司的管理中去的,但通過對Token作用的設計,我們可以讓用戶直接參與到管理中來,并且通過Token引導用戶的行為。

在設計Token Economy的時候,可以先頭腦風暴一下,把所有的行業(yè)內(nèi)的相關方,影響因素都羅列出來,提出問題,梳理出相互之間的關系。慢慢的抽絲剝繭的找到問題的解決方案。當然由于Token的概念比較新,實際操作出來的效果也會比較難于預判,特別是涉及復雜Token經(jīng)濟機制的時候,如果同時發(fā)放幾個相互關聯(lián)又有不同作用的Token,那么最后不同作用交叉后的實際效果會如何往往是非常復雜的問題,比如說最近火上天際的FCoin。對他們繁復的激勵機制就有截然相反評價。

我的這些探討更多的是在拋磚引玉,希望有不同想法和見解的朋友能和我討論,這個腦洞有無限的想象空間,它可能不僅僅會成為一種更加有效率的融資手段,也會成為更加平衡合理的公司治理機制,它值得大家探討研究,也會有很大的進步和改變的空間。十年后的公司制度也許會變得完全不一樣了。

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