這周的讀書筆記晚了3天，就當(dāng)假期偷懶了。

《延展》這本書，是公司號(hào)召全員閱讀的，也許是老板覺得大家都在爭各種資源，而沒有好好利用手里的現(xiàn)有資源，陷入了一味求多的思維模式展。畢竟，一味求多的做法是無法持續(xù)的，資源永遠(yuǎn)是緊缺的。在另一本書《稀缺》中提到，短缺思維會(huì)把我們的頭腦封閉起來，有機(jī)會(huì)也看不到。

延展思維的關(guān)鍵，就是專注于我們所擁有的資源，從已有的資源中發(fā)掘出創(chuàng)造性的價(jià)值。最普遍的創(chuàng)造就是“想法的連接”。
“發(fā)散思維”能把一個(gè)遙遠(yuǎn)的想法跟你手里的東西連接在一起，提供一個(gè)新思路。

作者在研究中發(fā)現(xiàn)，對(duì)待資源的態(tài)度和使用資源的方式，對(duì)于個(gè)人的職業(yè)成功、生活滿足，以及組織績效有著極大的影響。我們常常會(huì)覺得自己想要完成的目標(biāo)與自己擁有的資源之間存在缺口。有人認(rèn)為資金匱乏，有人認(rèn)為是信息、技術(shù)或員工方面的不足。但還有些人不會(huì)理會(huì)這些不足，他們會(huì)直接采取行動(dòng)。他們考慮的是：我該如何利用自己擁有的東西，把這件事做成？

當(dāng)別無選擇的時(shí)候，最大限度地利用我們所擁有的東西，這可能是大多數(shù)人都會(huì)選擇的做法。但是如果我們能在形勢好和形勢不好的時(shí)候，都做到有意地選擇延展，那么就能取得更大的成就。

如何更好的利用資源？

• 充分利用好手中已經(jīng)有的資源。似乎擁有得越多，就能做越多的事，就能有越好的感覺。但事實(shí)是，我們反而忽視了自己手中已有資源的潛力。制約可以激勵(lì)我們充分利用資源，以更具創(chuàng)造力的方式行動(dòng)起來，更好地解決問題。

• 不能以追逐功利的心態(tài)一味的求快，發(fā)展的越快越容易失敗。資源會(huì)變得越來越稀缺，相應(yīng)地，追逐也會(huì)變得越來越困難——成本越來越高，負(fù)擔(dān)的壓力越來越大，而追逐的對(duì)象越來越不切實(shí)際。

• 資源少的人能充分挖掘手中已有資源，擁有延展心態(tài)。如果沒有制約條件，我們傾向于從記憶中提取典型的資源使用方法。有了局限條件，事情就不一樣了。我們會(huì)投入更多的心力，更加專注于挖掘資源的潛在價(jià)值。

• 做個(gè)局外人，擁有多方面的知識(shí)，知識(shí)寬度大于深度。研究結(jié)果顯示，對(duì)許多事情都多少有些了解，而且能從多個(gè)角度思考的人，比那些只深入研究一件事情的人在預(yù)測未來事件上的表現(xiàn)要好。

• 想到馬上去做，行動(dòng)起來。很多事按計(jì)劃去做不會(huì)全部發(fā)揮出來，要邊做邊改進(jìn)。當(dāng)我們擁有充足的時(shí)間和信息等資源時(shí)，計(jì)劃確實(shí)可以創(chuàng)造奇跡。但問題是，在做計(jì)劃時(shí)也需要就許多未知因素做出不大可靠的假設(shè)。為克服計(jì)劃中可能存在的缺陷，我們甚至要花費(fèi)更多的時(shí)間來尋找未知問題的答案，這是我們做計(jì)劃的基礎(chǔ)。對(duì)事無巨細(xì)的追求拖延了行動(dòng)，周遭的環(huán)境可能已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。

• 期望模式能改變?nèi)说男袨?。為一個(gè)人設(shè)定較高的期望值，就可以提高他的表現(xiàn)--皮格馬利翁效應(yīng)。在我生活中，我們也有各種各樣的機(jī)會(huì)向其他人傳達(dá)自己的期望信號(hào)，而身邊的人往往也會(huì)根據(jù)我們的期望高低而采取不同的表現(xiàn)。

• 連接對(duì)立面。在許多組織機(jī)構(gòu)中，不同的團(tuán)隊(duì)相互爭奪資源，甚至不能忍受和對(duì)方共處一室，更不用說相互信任了。第一，接受對(duì)立面存在互斥要求的事實(shí)。第二，認(rèn)清兩個(gè)對(duì)立面各自的價(jià)值。第三，發(fā)掘兩個(gè)對(duì)立面的協(xié)同作用。

• 避免過度延展。亞里士多德曾說過，一旦過了頭，所有的美德都會(huì)變成惡習(xí)。