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? ?確定組織戰(zhàn)略，就是要找到組織的本原，找到產(chǎn)品的本原（即一幫人要干什么，賣什么，賣給誰），而這個本原就是用戶的需求。找到這個核心點的需求，然后把目標(biāo)樹立起來，目標(biāo)要成為宗教般的信仰，對目標(biāo)的聚焦點想得不夠，根源在于對用戶的本原思考不夠。

目標(biāo)必須聚焦，否則路徑和資源是會打折扣的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強調(diào)小組化，但小組化的前提就是目標(biāo)的聚焦化。圍繞一個目標(biāo)去組建小組，再圍繞這個目標(biāo)構(gòu)建路徑。

所有的聚焦都源于目標(biāo)，想不清楚目標(biāo)就無法聚焦。深度思考是目標(biāo)聚焦的必由之路。我們共性的錯誤是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上懶惰。日夜繁忙，不屑思考，形式大于內(nèi)容。

傳統(tǒng)行業(yè)的靜態(tài)思維，總是以自我為中心在規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，則是以用戶為中心去思考，在運動中找機會，用戶變我們就改變，或者我們幫助用戶改變，一成不變只能是死路一條。

組織戰(zhàn)略的最高境界是在星星之火中找到燎原之勢，這才是真正的高水平的大戰(zhàn)略。否則等它長成參天大樹了，還要你干嘛。盡早找到目標(biāo)點，實現(xiàn)路徑和資源的聚焦，是管理者的責(zé)任。