動因體育高大上的管培生項目從2017年初啟動，在海選面試環(huán)節(jié)，就在全公司大肆宣揚，管培生入職工資1萬2。你看！動因牛逼吧？能有北大清華的畢業(yè)生來參加面試。對動因辣總的崇拜之情如滔滔江水綿延不斷～動因要繁榮昌盛100年。

一、管培生項目：

之前管培生確實能得到總部的花式關(guān)懷

新來的HRVP在2017年初入職，馬上得到了辣總信任，開設(shè)管培生項目，才能救動因，才能讓動因上市。加之2016、2017年融資大新聞，動因牛逼的HR確實能找到清華大學(xué)、中國人大的畢業(yè)生等985高校的學(xué)生。后來擴招，標準放在哪就不知道了。

HRVP親自面試、精挑細選，為每個管培生設(shè)計職業(yè)發(fā)展路徑，親自盯著每天述職、每月集中總結(jié)，每季度分享。先不管是否有外企那樣完善的管培生培養(yǎng)體系，但確實是在跟蹤管培生的輪崗過程。

辣總發(fā)現(xiàn)：這些管培生真的很聰明，能在一線發(fā)現(xiàn)那么多問題，還帶著解決方案提意見。特別是敢于在會上直接向各位高管開炮，那簡直是讓人耳目一新吶！

2018年6月之后，管培生是后娘養(yǎng)的

后來，這位HRVP走了。新來各位HR大佬輪番兼顧了下管培生項目。最后辣總不放心，怕給帶跑了，就交給“表妹”嬌滴滴來管理這個項目。嬌滴滴什么背景，請看往期文章。

辣總發(fā)現(xiàn)管培生不太聽話。一群人眼高手低，不好好干，天天想著抱新來的高管大腿。我讓你去做銷售、做招聘，你想做投資、做HRBP。高薪招你來，就是讓你當動因的一塊磚，全國調(diào)崗。今天要你去武漢，馬上明天去武漢報到！

入職時給你畫的大餅是成為城市經(jīng)理或者是城市HRBP，所以必須去輪崗：

1.銷售-運營-HR-行政采購

2.銷售-HR-銷售主管-HR

3.銷售-場館運營-班主任-場館運營

4.銷售-銷售主管-一直當銷售主管

5.銷售-銷售主管-HR-班主任-VP助理

6.銷售-運營-城市經(jīng)理-運營-新項目經(jīng)理

二、真人語錄

這是來自悵然的***在動因體育知乎話題的高贊回答。據(jù)推測是動因離職的管培生。

回答如下：

希望我的回答能夠讓更多的人不要跳進坑里。

同時也希望能夠認真看完這個內(nèi)容，因為我也是管培生入職，切身感受。

如果看完還有疑慮，可以加我微信，z******* 或者你可以去一個公眾號上看一看“體培有料”，這里的內(nèi)容都是動因員工的真實經(jīng)歷，夠你做參考了。

我先把情況給大家描述一下，再下結(jié)論

我是就讀于北京某大學(xué)，畢業(yè)后受到薪資和大平臺的誘惑而加入了動因，自此，開始了自己動因生涯。

入職時是7月，天氣特別熱，熱到冰棍拿來剛吃兩口就化掉了那種。在早晨經(jīng)過一些列常規(guī)蹦、跳、吶喊著“勢必完成業(yè)績”“王者北京”等等一眾洗腦口號之后，上臺一位領(lǐng)導(dǎo)，再次給大家宣導(dǎo)，公司好，公司是家，公司是港灣，公司是你受傷害后給你擁抱的臂彎。

緊接著，400來個人(有一段時間人挺多的)集體瘋狂給家長電話，而且好多都是有隱私內(nèi)容的電話信息(也不知道公司在哪里搞來的，反正公司是不怕)。打電話打到什么樣呢，不想說話那種感覺吧，有的時候也會設(shè)定數(shù)量，一天400個，嗯，差不多，我記得。

午飯過后下午就要出去了，美其名曰是做問卷，后來才知道，就是去商場，學(xué)校，馬路邊做地推(發(fā)傳單，近身詢問)，一直到你必須完成你今天定的目標，不然，對不起，您請繼續(xù)。有一次就是我完成自己目標之后一個同事沒有完成，因為關(guān)系不錯，就想陪陪他，結(jié)果，離開的時候是商場關(guān)門了，而且，那個同事最后都被搞的崩潰哭了，在馬路上，一米九多的發(fā)壯漢，被逼哭了。

這就是大概得日常吧，現(xiàn)在多少有一些改變，不過不變的還是洗腦文化，動不動就你不符合價值觀(不給我賣命)。

我目前是已經(jīng)離職，并且走上了漫長的勞動仲裁之路，因為疫情嘛，降薪，我覺得也在情理之中，一般也就是降低20%，發(fā)放正常薪資的80%情況。

朋友們，你們猜猜，給我降多少，80%！你沒看錯，直接通知我降薪80%，沒有任何回旋，抗議也沒用，領(lǐng)導(dǎo)根本就不管。

接著再給大家說一些情況，我在這里工作兩年了，離開找工作的時候才發(fā)現(xiàn)兩個問題，一是原來我工作的這兩年一文不值(除去你還愿意去做這個行業(yè))，沒有針對性的專業(yè)技能，說是給你輪崗，各種崗位吧啦吧啦，但是，請相信我，就是來打雜的，出去做個招聘專員人家都不認可。

還有就是，出來才發(fā)現(xiàn)，原來的自己多傻，外邊的世界多好，其他的公司有多正常(最起碼尊重人權(quán))。

公司發(fā)展到現(xiàn)在，聽說都是原來某一女老板娘帶領(lǐng)公司前進(懂的人都懂)，因病去世以后公司就開始四分五裂，走下坡路(此處無任何對這位女士的惡意)。

男老板花大價錢從各大公司挖人，什么阿里，美團，反正我都無感了，結(jié)果把人家拉來以后根本不信任人家，不給一點實權(quán)，結(jié)果，一年下來錢沒少花，人才沒留住，員工大范圍離職，自己給自己制造了眾多競爭對手(員工出去單干)。

基于制造競爭對手這點有必要說一下，大家想一想哈，如果公司足夠優(yōu)秀，強大，包容。員工是不會走的，而且，是從上到下的，公司高層基本全部出走單干，底下員工，主管，經(jīng)理，那就太多了。目前體育培訓(xùn)行業(yè)，60%都是動因的分支，我覺得這個問題值得要去做管培生的你深入考慮一下。

我沒有很多的惡語相向，但是我的內(nèi)心已經(jīng)有一萬只草泥馬在奔騰不息。

千萬不要去?。?！

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總結(jié)

以上看完，作為應(yīng)屆生的你，請慎重考慮加入動因吧。