文化不是口號，而是全體員工的信條和行為準(zhǔn)則。
摘自 陳春花《從理念到行為習(xí)慣》

“為什么每一個人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者？”

做教授要有更多的使命感，而做總裁要有更多的責(zé)任感，必須以自己的能力發(fā)揮每一個人的長處，使得所有相關(guān)人員的績效得以發(fā)揮。

他可以組織很多人能夠在一起高效地工作

一個重要的功能就提現(xiàn)在：危機(jī)中他給大家希望

當(dāng)你愿意去堅守，愿意去堅持，愿意去默默地追求這個目標(biāo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的魅力和能力就會被釋放出來——影響別人去做你想做的事情，讓更多人追隨

作為文化的第一條：信仰技術(shù)的力量，尤其是基于數(shù)據(jù)、基于AI、基于互聯(lián)的技術(shù)——這必須是團(tuán)隊的信仰和行為準(zhǔn)則

第二：有理想，愿意通過不斷的探索和積累，幫助用戶成功——這也是行為準(zhǔn)則

第三，關(guān)愛——在前兩個規(guī)則下的家文化，而不是“只談親遠(yuǎn)疏近，只談感情”

第四，信任——基于業(yè)績、完整溝通和模式