磨礪本性
19-7-21
生活就是不斷磨礪本性，并和外界和解的過程嗎？

難道世界上有事事如意，整日順暢的人生嗎？
如果有，你是否愿意向往？如果沒有，你是否能夠接受？
都說，世界的樣子是內(nèi)心的映照，外界的是非反映了一個人的喜好，那怎樣對待自己周圍厭惡的事情呢？尤其是每日要面對的。

就自己能力范圍內(nèi)的影響力而言，世界上的事不外乎“能改變的”、“不能改變的”、“和解的”。有些事，即使參與其中，也不會改變它的主要性質(zhì)和運行模式。比如：過磅員這一重要崗位，每日和材料數(shù)量打交道，非是忠誠值得信任的人不能勝任，這也是具有爭議的崗位。人員設置是老板的熟人，這是個讓老板值得信任的人，無論從人情關(guān)系的遠近，還是從權(quán)力安排的牽制上，這個人選是老板的人。當過磅員兼職收料員時，權(quán)力就又大了許多。手握權(quán)力的人能否做到正確使用權(quán)力？能否以正念匹配崗位職責呢？還是把權(quán)力當作以權(quán)謀私的工具，而把職責丟棄一邊置之不顧。當后者在重要崗位上，掌握了一定的權(quán)力，那工作質(zhì)量就可想而知了。
一方工作質(zhì)量的降低，勢必影響到另一方，加大相關(guān)方（部門）的工作責任，甚至降低產(chǎn)品質(zhì)量，影響公司聲譽。這個很好理解，公司目標的達成，來自于各個部門的協(xié)作配合，哪個部門出了漏洞、拖了后腿、部門職責打了折扣，如果沒有其他部門來彌補上他的缺失，公司目標就不能按時保質(zhì)保量地完成。如果有幾個部門都這樣的話，公司目標就成了紙上談兵，空中樓閣，水中望月。

企業(yè)管理談職責，談文化，談績效，談創(chuàng)新，也談獎懲，這些都很重要。但，若是不談執(zhí)行，不談績效，不談失職問責，任其自由發(fā)展，任忠誠守責的人去恪守底線，彌補失職人員的空缺，付出多倍的精力去填補，以此來完成公司目標，這樣的運營機制豈能長久？豈能成為“企業(yè)文化”？
若是機器的話，還有可能。

工作中有諸多不如意，這些不如意并非指要順從自己的心意，以權(quán)謀私、謀害他人、無事生非、搞破壞，而是面對崗位表現(xiàn)達不到崗位要求，不符合工作原則，工作標準，工作隨意、馬虎、粗糙，敷衍了事的現(xiàn)象，或稱之為失職、不作為，對比之下，產(chǎn)生的心理失衡或擔憂，而造成的不如意。這些，既完不成工作任務，又起不到崗位設置的目的，失去了其基本意義，充其量，增加了就業(yè)崗位，為公司贏得了社會聲譽。而作為這個公司中，這個團體中兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守、盡職盡責的崗位和員工，相比之下，要付出多大的心力、勞力、精力和胸懷才能在這個公司里穩(wěn)定并堅守呢？

“物以類聚，人以群分”，若是以此來分辨一個企業(yè)的人員組成，就不會有失職的崗位角色了?？梢姡蝗喝酥?，包含了不止這兩個類型的人。

“近墨者黑，近朱者赤”，可生活中總有人近墨者未必黑而始終是赤，此時，身處墨色的環(huán)境，用磨礪心性來比喻“赤心”，當不為過吧。

“刀劍峰從磨礪出”，指的是經(jīng)過磨礪，刀劍越發(fā)峰利。此處對“赤心”的磨礪是指越發(fā)變得“赤心”嗎？而“赤心”的價值何在呢？就是承擔更多的崗位職責，更多的責任嗎？就是以視而不見、見怪不怪，內(nèi)心不起伏、不變動，和團體中的失職行為、失職崗位達成和解嗎？