近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的火熱、創(chuàng)業(yè)的火熱，為大眾普及了很多的概念，B2C、C2C、O2O、P2P、眾籌、移動(dòng)支付……不僅如此，還帶動(dòng)了一個(gè)崗位的火熱，那就是—產(chǎn)品經(jīng)理。面對(duì)著多金又體面的認(rèn)知，很多人也義無反顧的轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，不管是之前在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有關(guān)的崗位，比如交互、設(shè)計(jì)、開發(fā)，還是并無相關(guān)性的其他崗位，哪怕是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也希望選擇產(chǎn)品經(jīng)理。
那么，你真的適合產(chǎn)品經(jīng)理嗎？
我相信曾經(jīng)考慮過轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，或打算從事產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人，都看過這本書—《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。沒錯(cuò)，我當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，也是看過這本書，但并不是因?yàn)榭戳诉@本書而選擇轉(zhuǎn)行，而是確定轉(zhuǎn)行之后，看了這本書。
關(guān)于這本書的內(nèi)容，我不需要過多的贅述，我相信你們也都看過，不僅僅這本書，市面上還充斥著很多類似的書籍，去給你講PRD、MRD，告訴什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒體端，也有像我這樣，傳授產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的人，去編寫文章，告訴那么小白用戶，怎么去做。
就連明星，也開始跨界當(dāng)起了產(chǎn)品經(jīng)理。可以毫不夸張的說，如今就是一個(gè)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)代。
在轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理之前，我曾經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)聽過這樣的一個(gè)段子，我也不會(huì)交互、設(shè)計(jì)、開發(fā)……那我去做產(chǎn)品經(jīng)理吧。當(dāng)我進(jìn)入產(chǎn)品經(jīng)理的世界，去了解之后才發(fā)現(xiàn)，那并不是段子，而是真正存在于這樣的一個(gè)場(chǎng)景。
喬布斯和張小龍也被奉為神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，都希望像他們一樣，做著能夠改變世界的美夢(mèng)。然而每天面對(duì)的是畫不完的原型稿，做不完的方案……
我一直在想，為什么有那么多的人，選擇轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，真的就是因?yàn)槎嘟鸷腕w面嗎？如果真正從事之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并非如此。如果不是這個(gè)，是什么呢？
后來，我在知乎的神回復(fù)上，看到了這樣的一句話，人的成就感來自于兩樣?xùn)|西：創(chuàng)造和毀滅。我突然間明白了，這不正解釋了為什么有那么多人選擇轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理了。
產(chǎn)品經(jīng)理，如同造物主一樣，去創(chuàng)造一個(gè)并不存在于世上的事物，去滿足普羅大眾的需求，讓其產(chǎn)生快樂，這也就是改變世界。而毀滅，就是出破立新，用自己的理解和手段，去改變已經(jīng)存在的事物，讓他能夠更適合普羅大眾，而對(duì)于已經(jīng)不適合的，就成了被淘汰的事物，從而實(shí)現(xiàn)在自然界的適者生存的生物法則。
以上，我講述的可能太大局觀了，對(duì)于很多人來講，可能就是看中了多金和體面，僅此而已……
那講述完了產(chǎn)品經(jīng)理火熱的原因，那如何去界定適不適合產(chǎn)品經(jīng)理崗位呢？
解釋適不適合，首先要看產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作是什么？有人說是畫原型、做方案、寫文檔。當(dāng)然這確實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作，但這應(yīng)該是初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的工作。
上面的畫原型、做方案、寫文檔，比較的具體和實(shí)際，如果進(jìn)行歸納總結(jié)，可以總結(jié)為：分析和溝通。
分析：分析數(shù)據(jù)、分析需求、分析用戶行為……都是分析，上面提到的畫原型、做方案、寫文檔也是分析的一部分；
溝通：與上級(jí)溝通、與需求方溝通、與設(shè)計(jì)、開發(fā)溝通、與用戶溝通……都是溝通；
那分析和溝通，在產(chǎn)品經(jīng)理崗位中的關(guān)系，就如同兩個(gè)相交圓，在實(shí)際的工作中，對(duì)半開，或者4、6分，而相交的部分，我稱之為會(huì)議。
產(chǎn)品經(jīng)理要面對(duì)各種各樣的會(huì)議，立項(xiàng)會(huì)、評(píng)審會(huì)、討論會(huì)……在開會(huì)的過程中，無疑是進(jìn)行分析和溝通的過程，兩邊都會(huì)用到。
盡管在實(shí)際的工作過程中，分析和溝通，都會(huì)體驗(yàn)出來，但不同的工作崗位，所體驗(yàn)的能力和經(jīng)驗(yàn)也是不同的。
分析：代表的崗位有開發(fā)、數(shù)據(jù)分析……
溝通：代表的崗位有交互設(shè)計(jì)、客服、市場(chǎng)……
這里所提到的代表的崗位，只是舉例，可能有所偏頗。
下面就以開發(fā)、設(shè)計(jì)為代表，去講述一下，兩者之間的區(qū)別，和隨之帶來的優(yōu)劣關(guān)系。
之所以摘取這兩個(gè)崗位，一方面是由開發(fā)或設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的比例特比高，畢竟是和產(chǎn)品經(jīng)理溝通的主要的兩方；另一方面是我就是從開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的，有朋友是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，平時(shí)工作中能夠感受到差別。
任何事物都有正反兩面，不管是從分析為主的崗位轉(zhuǎn)行，還是以溝通為主的崗位轉(zhuǎn)行，都存在的優(yōu)缺，都有利弊，這是事物必然存在的，并沒有誰給適合誰，誰更好更差之分。
一、先講一下開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理
我也是從開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的，在轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)，從事移動(dòng)端的開發(fā)，在開發(fā)過程中，逐漸對(duì)一些方案，有了自己的認(rèn)識(shí)和理解，我希望我的想法能夠灌輸?shù)疆a(chǎn)品中，那個(gè)時(shí)候我還不知道有產(chǎn)品經(jīng)理這樣一個(gè)崗位，在后來了解到后，就轉(zhuǎn)行了。
在講開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的分析之前，我先講述一下我的一個(gè)觀點(diǎn)。
一個(gè)需求從最初的形成到后來的落地實(shí)現(xiàn)，總共有三層，第一層就是需求方，可能只是一個(gè)idea，一個(gè)想法，還無法變成需求，這里的需求方，也有可能就是產(chǎn)品自己；第二層是產(chǎn)品，在得到需求方的idea后，分析idea，設(shè)計(jì)方案，此時(shí)的idea，已經(jīng)變成了一個(gè)方案；第三層是開發(fā)，在得到產(chǎn)品方案后，將其實(shí)現(xiàn)，變成功能。
可以發(fā)現(xiàn)，在演變的過程中，需求從最初的一個(gè)idea，變成最終的功能，是逐漸明晰的過程，也是逐漸細(xì)化、具體的過程。而作為最后一層的開發(fā)，無疑是對(duì)其最清楚的。
說完了這個(gè)，下面我們回歸正題，先講一下開發(fā)轉(zhuǎn)行的優(yōu)劣。
在這里我總結(jié)了開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理的三個(gè)優(yōu)勢(shì)：
1、更加的細(xì)化、實(shí)際。剛才講到了，開發(fā)作為需求實(shí)現(xiàn)的最終環(huán)節(jié)，能夠更加細(xì)化的去考慮需求，分析需求，同時(shí)也能夠更加切合實(shí)際的去制定方案，實(shí)現(xiàn)方案。
2、更好的大局觀、全局觀。開發(fā)在開發(fā)過程中，需要進(jìn)行框架的設(shè)計(jì)、搭建，有更好的封裝和復(fù)用能力，這對(duì)于產(chǎn)品是至關(guān)重要的。產(chǎn)品方案不光要滿足需求，還需要站在整個(gè)產(chǎn)品的角度去考慮問題，設(shè)計(jì)方案，這無疑是開發(fā)最有利的一條。
3、務(wù)實(shí)性。能夠更加務(wù)實(shí)的去考慮方案，制定的方案，也能夠更加切合實(shí)際，而非假大空的東西。
很多時(shí)候，我們會(huì)碰到一句話的需求，在這里面掩蓋了多少需求，多少問題無從知曉，如果是開發(fā)轉(zhuǎn)行的產(chǎn)品，能夠?qū)⑵溥M(jìn)行拆分成具體的需求點(diǎn)，而非需求，通過對(duì)需求點(diǎn)的拆分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)需求方案的制定，這樣做出來的方案，具有極強(qiáng)的可操作、可實(shí)現(xiàn)性，同時(shí)能夠更加清晰的講述實(shí)現(xiàn)方案，對(duì)于追述有很好的幫助。
講完了優(yōu)點(diǎn)，再講述一下缺點(diǎn)：
1、溝通能力不足。程序員一直給人的感覺就是缺乏一定的溝通能力，這和工作有關(guān)，工作中更多的是與電腦、與代碼打交道，在和人溝通能力方面，比較欠缺。
2、缺乏創(chuàng)新。人們都說程序員改變世界，怎么可能缺乏創(chuàng)新呢？程序員只是一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，而非創(chuàng)意者。程序員更多的是比較死板，腦子比較直，在創(chuàng)新方面比較薄弱。
開發(fā)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品的劣勢(shì)比較明顯，在產(chǎn)品經(jīng)理的工作中，溝通能力不足和缺乏創(chuàng)新，也是比較致命的缺點(diǎn)。在這里勸告想開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的，在轉(zhuǎn)行之前，先修煉一下自己的溝通能力和語言表達(dá)能力，多看一些APP，軟件，開拓一下眼界，我相信在技術(shù)那邊，程序員是不會(huì)落下的，但在如何使用上，還需要加強(qiáng)。
二、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理
在我了解下來發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的也是很大的比例，特別是交互設(shè)計(jì)，能夠更清晰的了解用戶的習(xí)慣，也能夠了解產(chǎn)品和方案，同時(shí)也能夠與產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行溝通，因此也是有近水樓臺(tái)先得月的便利條件。
先說一下優(yōu)勢(shì)：
1、奇思妙想很多。設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，對(duì)新事物能夠很快的接受和理解，同時(shí)，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小點(diǎn)子，一些小心思在產(chǎn)品中，在用戶體驗(yàn)上能夠帶給用戶錦上添花的感覺，無形中會(huì)增加用戶對(duì)產(chǎn)品的好感度。
2、溝通能力、表達(dá)能力。設(shè)計(jì)需要將自己的設(shè)計(jì)思路和想法表達(dá)給產(chǎn)品或其他需求方，因此在溝通能力和表達(dá)能力上，也是不錯(cuò)的。
3、明白用戶習(xí)慣。由于設(shè)計(jì)更加貼合用戶，因此需要分析用戶的行為和路徑，因此能夠比較好的了解用戶習(xí)慣，設(shè)計(jì)符合用戶習(xí)慣的方案。
下面講述一下設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行的劣勢(shì)：
1、重頁面輕邏輯。由于設(shè)計(jì)的先天性，對(duì)頁面更加看重，而對(duì)邏輯和框架，卻缺乏足夠的理解和重視，導(dǎo)致更多時(shí)候，方案總是停留在頁面的交互展現(xiàn)，對(duì)邏輯和框架并未產(chǎn)生影響。
2、過于考究細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是需要產(chǎn)品經(jīng)理去把控的，但如果太過于考究細(xì)節(jié)，就會(huì)掩蓋需求本身，導(dǎo)致本末倒置，使得最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生偏差。
通過以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)，開發(fā)轉(zhuǎn)行的優(yōu)勢(shì)，在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行這邊成了劣勢(shì)，相反的，開發(fā)轉(zhuǎn)行的劣勢(shì)，卻在設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行這邊成了優(yōu)勢(shì)。這不正是崗位工作性質(zhì)的不同，而產(chǎn)生的不同的結(jié)果嗎？
現(xiàn)在我們回到產(chǎn)品經(jīng)理的工作總結(jié)為：分析和溝通。其實(shí)不管是哪一個(gè)行業(yè)，哪一個(gè)崗位，就算是在實(shí)際的生活中，都會(huì)用到這樣兩項(xiàng)技能，只能由于每個(gè)人的不同，而導(dǎo)致側(cè)重點(diǎn)也會(huì)不同，因此會(huì)產(chǎn)生不同的優(yōu)劣。在如今講究合作的背景下，為什么不一起合作呢？你做你擅長(zhǎng)的部分，我做我擅長(zhǎng)的部分，我向你學(xué)習(xí)你的大局觀、全局觀，你向我學(xué)習(xí)我的細(xì)節(jié)和創(chuàng)新，我們共同進(jìn)步，才是最完美的。
最后，我想說的是，不管是從哪個(gè)崗位轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品經(jīng)理，是因?yàn)闊釔?，終究有一天，你也會(huì)成為一名很出色的產(chǎn)品經(jīng)理，你也會(huì)改變世界。借用科比的一句話送給大家，既然有人要贏，那為什么不能是我呢？
