《好好學(xué)習(xí)》

680字

公司管理中的影響力原理應(yīng)用分析

《影響力》中提到了6個(gè)方法，可以用來(lái)讓自己的意見(jiàn)更有效的影響別人。公司管理一定程度上也是要讓全體員工擰成一股繩，讓領(lǐng)導(dǎo)層的意志能被貫徹執(zhí)行。用書(shū)中的6個(gè)方法對(duì)照分析如下：

01互惠

公司有開(kāi)全體員工大會(huì)的傳統(tǒng)，從一年半前的四十多人到現(xiàn)在兩百多人，定期都會(huì)召開(kāi)全體員工大會(huì)，同步前一個(gè)階段的工作成果，展望接下來(lái)幾個(gè)月的目標(biāo)和任務(wù)。

剛開(kāi)始的時(shí)候蠻激動(dòng)，覺(jué)得公司領(lǐng)導(dǎo)很是特別，感覺(jué)是真的把員工當(dāng)成了自己人，公司的發(fā)展和每個(gè)人都密切相關(guān)，大家都需要知曉和關(guān)切。次數(shù)多了，我們這些老兵都說(shuō)又開(kāi)始灌雞湯了。

02承諾一致

創(chuàng)業(yè)期任務(wù)重能理解，部門(mén)職責(zé)邊界不清晰，本應(yīng)是他部門(mén)的活安排下來(lái)讓人干也OK，但一次兩次，談好的待遇不能兌現(xiàn)，賞罰機(jī)制也不明確，總是為了平衡的藝術(shù)保劣壓優(yōu)。這就讓員工沒(méi)有安全感，感受不到被公平對(duì)待，很容易引發(fā)民怨，所謂不患寡而患不均。

03社會(huì)認(rèn)同

工作壓力大，工作強(qiáng)度高，但對(duì)標(biāo)同行業(yè)，加班長(zhǎng)也不算孤例，領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常不經(jīng)意地提一下友鄰公司的瘋狂加班機(jī)制，這是融合了社會(huì)認(rèn)同效應(yīng)。告訴你說(shuō)：你看，這策略在其它類似場(chǎng)景中也采取過(guò)，并且效果不錯(cuò)的。

04喜愛(ài)

公司會(huì)有各種帶有強(qiáng)烈儀式感的活動(dòng)，比如各種節(jié)氣的特殊準(zhǔn)備，定期舉辦的生日大會(huì)，各個(gè)階段性目標(biāo)的制定和公示，各種員工活動(dòng)的策劃，這都是作為福利吸引員工的方式，激發(fā)員工對(duì)公司的喜愛(ài)和參與感、歸屬感。

05權(quán)威

經(jīng)常借助監(jiān)管的力量管理成員機(jī)構(gòu)。但打鐵還需自身硬，最好的權(quán)威應(yīng)來(lái)自于自身，而不是外界力量。

06稀缺

這個(gè)算是具有先天優(yōu)勢(shì)，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)少，基本一片藍(lán)海。但市場(chǎng)化環(huán)境下，自身本領(lǐng)過(guò)硬很重要。