面對現(xiàn)在整個行業(yè)超高的跳槽離職率，有人說可以通過跳槽，得到更多的薪水和職位的提升，也有人說，一直待在一家公司，也許能媳婦熬成婆，那么在你看來，在一個公司干九年和在三個公司各干三年，那種對個人成長更有價值？

在回答這個問題之前，要先闡述一下社會心里學里的“虛假獨特性效應”：在能力方面，當我們干得不錯或獲得成功時，我們把自己的才智和品德看成超乎尋常的，以完善自己的自我形象。我們總覺得自己的失誤是相對普遍的（虛假普遍性效應，參考之前的文章虛假普遍性效應），而我們的優(yōu)點卻是非同尋常的（虛假獨特性效應）。

簡單的說“虛假獨特性效應”是指在能力上，人們會認為自己的品德、智慧、才氣是獨一無二的，他人都不如自己。這種情形在做投資決策時更明顯，我們通常也是高估自己而低估了莊家和別人，覺得自己肯定不是最后一個接盤的人 ，覺得自己足夠的聰明，不會被套甚至被割，其實自己的能力比想象中低很多，我們往往就是因為落入人性的貪欲和”虛假獨特性效應“，才被割了韭菜。

回到剛開始的問題，一個人的價值真的只是自己的能力決定的嗎？請?zhí)鎏摷侏毺匦缘匿鰷u，假設自己是一個普通員工，屏蔽所有自己可能擁有的獨一無二的優(yōu)勢，再來分析，個人的成長價值脫離不開以下要素：

1. 平臺? 好的公司或者項目能提供好的個人發(fā)展平臺，甚至讓我們站在巨人的肩膀上，用更好的視野，更方便的工具，更規(guī)范的流程，朝著盡可能正確的方向最快的實現(xiàn)個人價值。有的時候不是自己在進步，是平臺帶著自己在進步，如同雷軍所有：只要站在風口，豬也能飛起來。

2.團隊 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是單片機時的個人英雄時代，任何項目都離不開團隊的緊密合作。我在攜程曾負責過兩個公司的重點項目高鐵游和旅拍的前端開發(fā)。兩個項目無一不是時間緊，任務重，技術難度大。而且現(xiàn)在前端平臺多樣，安卓，iOS，小程序，H5，RN等等所有平臺必須同步，個人的能力和精力是有限的，我們的價值是要靠團隊一起奮斗才能實現(xiàn)的。在這里并不是要否定個人價值，相反，是非常肯定每個個體的努力和價值，尊重每個人的付出，但是只有將所有個體的努力合在一起才有最終的價值，分開來看，一文不值。我作為團隊的負責人感觸尤其深刻，在項目上線后，所有熟悉的人，包括團隊成員都來祝賀我，我都回一句，我是打醬油的，團隊才是干活的。這里不是謙虛，也不是否定我自己的價值，我的協(xié)調和關鍵的技術攻關有很大作用，但是我深知，沒有團隊所有人的努力，我的價值毫無意義。所以我非常珍惜自己的團隊，注重每個人的培養(yǎng)，四年多以前我開始組建現(xiàn)在的前端團隊，現(xiàn)在團隊的離職率一直為0. 這比自己的價值更讓我驕傲

3.優(yōu)秀的領路人 在和團隊成員聊天時，有一位安卓開發(fā)同事跟我說，現(xiàn)在特別糾結，公司的native體量收縮，未來的趨勢是H5還是RN自己要不要轉型，技術求深度還是求廣度？最后決定不困惑了，把決定交給我，我需要他怎么做就怎么做。當時我有點想笑，因為當時我面對類似的困惑，之后我該偏重技術還是業(yè)務還是管理？我思考無果，決定把這個難題也交給我的直屬領導，需要什么我就做什么。這個過程不是我們不愿意思考，而是以自己的視野很容易做出錯誤的決定，并且多想還不如多做。這位安卓開發(fā)相信我的技術視野，信任我的能力，認為在技術方面我有很深的見解，所以能給他正確的指引，我也同樣認為自己的直屬領導在職業(yè)生涯方面有很深刻的見解，踩過很多坑，他可以用自己的人生經驗來指引我。

綜合以上因素再回頭看這個問題，如果公司能提供好的平臺，自己也有優(yōu)秀的團隊和領路人，那么在一家公司努力拼搏9年無疑是最好的選擇，如果是三家公司各三年，希望你是在尋找好的平臺，團隊和領路人的路上，而不是單純的為了眼前的一點職位和薪資跳來跳去。