把目標定得略高于極限

能夠描繪出自我成功后的景象的人，其成功的概率是極高的。閉上眼睛想象一下成功的樣子，如果其景象清晰可見，那么你就一定能實現(xiàn)、一定能成功。

——稻盛和夫

稻盛之“道”

稻盛先生相信人的能力是可以無限延展的，要用“將來時’看待能力，而不是“現(xiàn)在進行時”。稻盛就是用這樣的方法使他的京瓷公司走了成功之路。他說過：“在設定目標時，要根據(jù)你未來的能力來定，而不是著眼于現(xiàn)在的能力。不要覺得目標高就是不切實際，我們現(xiàn)在做的很多工作，在三五年前看來，不也是抱著懷疑的態(tài)度說‘不可能’、‘完成不了’嗎？但是現(xiàn)在看來，只不過是簡單的工作而已，因為我們的能力已經(jīng)發(fā)展到了能夠完成這些工作的程度?！?/p>

京瓷公司成立初期生產(chǎn)的產(chǎn)品是提供給松下電子工業(yè)的用于電視機顯像管上的絕緣零件。為了讓公司擺脫只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的經(jīng)營危險，稻盛決定開拓業(yè)務范圍。他多次向東芝、日立等大型電子企業(yè)進行宣傳，稱京瓷擁有高新技術，能夠生產(chǎn)新型絕緣產(chǎn)品。稻盛的這個辦法并沒有奏效，因為這些大企業(yè)都有長期合作的廠家，況且，京瓷當時還只是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，大企業(yè)的工程師們，誰也不放心把訂單交給稻盛。

后來，有工程師問：“既然你們有這種新型陶瓷的制作技術，那么這樣的產(chǎn)品你們可以嗎？”他們給出的都是其他陶瓷廠家不肯接受的高難度、高要求的產(chǎn)品訂單。稻盛面對這些訂單都十分肯定地回答：“我們可以！”

他的做法讓京瓷的員工們感到十分費解，明明是不可能做到的事情，為什么要接下這樣的訂單？稻盛自己也很清楚，以京瓷當時的技術實力確實不太可能完成這些訂單的高難度要求。但是，如果說做不出來，京瓷從此就不會再有大客戶，企業(yè)的前途堪憂；既然答應能做，就必須做出來，否則得到的也將是永遠失去這些客戶的結果。

京瓷當時既沒有相關經(jīng)驗，更沒有技術和設備。員工們反問稻盛：“連設備都沒有，怎么可能做得了？”

稻盛鼓勵他們說：“沒有設備，我們可以去買二手設備采用；就技術來說，我們確實是難以勝任，可這是現(xiàn)在的情況，只要我們肯努力，只要我們?nèi)母冻?，在未來，我們一定能夠達到目標！打起精神采，加油吧！”

定下高目標，再想方設法、不遺余力地去為之拼搏，京瓷的技術就這樣一步一步提高起來，知名度也因此而不斷提升，從而成就了京瓷的“世界一流”夢想。

稻盛先生的做法是一個提高能力的好辦法，根據(jù)自己現(xiàn)在的能力，大膽設想未來某一時間點的能力，始終把跨欄設定在比自己現(xiàn)有能力高兩三成的高度，定下目標之后，就全力以赴，不達目標決不放棄。

當然，目標并非定得越高越好，目標遠大也要有一定限度，如果目標太過遙遠，會令員工望而生畏，失敗次數(shù)多了勢必會影響團隊士氣，兩三成高度也許是比較合適的。這樣的目標既能夠避免失敗帶來的消極影響，又能夠促使團隊努力奮進、不斷進步，進而朝著更高的目標循序漸進地進發(fā)。

稻盛的做法是，把遠期目標定的適當高一些，然后將遠期目標分解成一個一個可以分階段完成的小目標，每當完成一個小目標的時候，就增加了一份成功的信心，也就離成功更近了。

員工之“行”

無論是在人生旅途還是在實際工作中，如果沒有目標，就像在大海中航行，你都不知道目的地在哪里，那就只好遭受漂泊迷失之苦了。

美國通用汽車公司的前董事長羅杰·史密斯在進入通用工作的第一個月后，羅杰就告訴他的同事，“我想我將成為通用公司的董事長。當時他的上司對這句話不以為然，然而羅杰卻執(zhí)著于自己心中的目標，他將這一目標又逐步分解為一個個可以實現(xiàn)的小目標。令他的上司沒想到的是，若干年后，羅杰·史密斯真的成了通用汽車公司的董事長。

假設你的能力可以達到 10，而你在設定目標時只定在9或是8，以此來保證自己一定能夠達到目標。長此以往，你確實是可以達到預期的目標了，可是能力卻止步不前，甚至會倒退。長久不去做完成10這個標準的目標，久而久之也就消磨了原本能夠達到10的那些能力：反過來想，如果你的能力是10，你在設立目標時總是比10高，而且付出更多的努力去達成，那么你今后的目標就可以越來越有挑戰(zhàn)性，你的能力隨著目標的升高而提高，你自然會逐漸進步。

因此，不管你在什么行業(yè)，不管你有什么樣的技能，也不管你目前的薪水多豐厚、職位多高，你仍應該告訴自己：“要做進取者，我的位置應在更高處?！比?，這里的“位置”是指對自己的工作表現(xiàn)的評價和定位，不僅限于職位或地位。