成功的公司背后都有一群合伙人

萬科、阿里、華為、海爾、小米... ...你印象中的那些新興互聯(lián)網(wǎng)明星抑或是老牌巨頭，都在猶豫或果斷中走上合伙人道路，但是合伙人制度為他們帶來了徹底的改變。

首先，合伙人制度解決了一個難題就是：付錢給對的人，而不是付錢給人；

其次，留下了那些原本將要離開的核心人才；

另外，鼓勵了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，讓更多的人能夠能夠參與到內(nèi)部創(chuàng)新中去；

最后，為企業(yè)找到關鍵職位可以繼任的合適人選。

這些改變都是合伙人帶給他們的。

中小企業(yè)更需要合伙人

阿里的合伙人一人負責一個產(chǎn)業(yè)，海爾的合伙人在內(nèi)部搞市場競爭，對于中小企業(yè)來說這都是可望而不可及的，只有大型企業(yè)才需要合伙人嗎？

不是的，事實上，中小企業(yè)更需要優(yōu)秀的同事、有潛力的員工來為發(fā)展添加動力。

這些核心人才未來將會以合伙人的身份真正主導自己的事業(yè)與未來，而一個有戰(zhàn)斗力的團隊，是所有企業(yè)發(fā)展的必備基礎。

所以合伙人制不僅屬于那些有錢的大公司，更屬于創(chuàng)業(yè)公司，也最終將屬于傳統(tǒng)企業(yè)。

好的合伙人會比愛人更懂你

語出奇虎360董事長周鴻祎。

他認為跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更加有默契。

合伙人必須在問題發(fā)生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉；

必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力；

此外，合伙人還要能自我激勵，自我驅(qū)動。同樣一件事情，用打工的心態(tài)和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做，效果完全不一樣。

好員工易得，合伙人難求

合伙人的好處這么多，是因為找到真正合適的合伙人很難，物以稀為貴是不變的真理。

在小米成立第一年，就將絕大多數(shù)的時間花在了“找人”上。要找一個合適的合伙人是件非常難的事情，因為茫茫人海能夠和你能夠合拍的人并不多。

所以作為企業(yè)，需要花費巨大的精力，才能找到最專業(yè)、最合適的合伙人。

而找到對的人之后，你會發(fā)現(xiàn)之前自己的所有努力都是值得的。

喬布斯有句話，非常讓人震撼：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才。”

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