? ? 昨天花了我很多時間去看他們約戰(zhàn)的視頻，不寫點什么對不起自己花費的時間。
????我不想評價誰對誰錯，中國人太喜歡給人定性，太過極端。人和事都有其兩面性，這個我不去討論，我只想拋去什么手機廠商、什么測評機構(gòu)，從視頻中我應(yīng)該學(xué)到什么？
????1.演講能力
?????兩個人都可以說是一個企業(yè)負責人，或是對外的公司代表，那你就是代表公司，代表一個團體，所以行為舉止都會影響團隊。這就像三國有武戰(zhàn)也有舌戰(zhàn)，不要小看舌戰(zhàn)，往往比武戰(zhàn)還能風(fēng)卷殘云，不戰(zhàn)而屈人之兵。網(wǎng)上很多同情王自如，說你怎么能說過一個說相聲的，但我看完視頻，覺得王自如最起碼的口才都沒有。公眾對話搞的還像在他自己公司說話那么隨意，動不動就“首先”、“OK”、“你不要打斷我好嗎”，你說話都沒有層次段落的嗎。羅永浩其中也給王自如很多說話的機會，但總說不到重點，不怪人不給你說話。
?????做為一個產(chǎn)品人，總會遇到對你產(chǎn)品指手劃腳的人，辯論口才是必須的。如果你不能做到羅永浩那樣，在公司的競爭中，你根本就拿不到資源。從羅永浩身上，產(chǎn)品人要學(xué)習(xí)在演講和辯論時，一定要沉著冷靜，別動不動就說“OK”、“我靠”等口語，拿不上臺面。說話思路要清晰，要一語中地，不要長篇大論還說不到重點，領(lǐng)導(dǎo)或投資人聽了自然會打斷你。對于某些中肯的建議當然要虛心接受，對于惡意的黑，或是不懂裝懂的外行指手劃腳，一定要有骨氣和他激辯，不斷的妥協(xié)不僅失了威信，還失去了產(chǎn)品方向。
??????2.管理能力
??????從視頻中的很多小事，能窺視兩個團隊的管理能力。
??????a.出場：
??????王自如帶了很多助手，還提前很早就到了現(xiàn)場，從視頻中還到2個大鐵皮箱子，里面裝了什么不知道，全場就拿出一部手機給羅永浩。而羅永浩是前半小時才到場，就1個人來，視頻里面的直板都沒人知道什么時候送到現(xiàn)場的。
??????作為一個拿著投資人的錢，出差帶這么多人，住五星級賓館，你是什么經(jīng)理人？以后這些助手出差，是不是都要和你一樣的規(guī)格？王自如視頻中還知道說公司剛創(chuàng)業(yè)比較困難，困難還不知道節(jié)省，這樣的團隊能有什么前途？而羅永浩就只身一人前來，這才是我們產(chǎn)品人要學(xué)的膽識和人品，不要一有錢一出名就不知道自己是誰，產(chǎn)品人要做好產(chǎn)品，首先學(xué)會做人。
??????而且就準備充分來說，雖然王自如帶了很多人、準備2個大鐵箱、很多紙質(zhì)材料，但這些人和東西，最后有多少用上了呢？羅永浩準備幾張紙牌，雖然材料上沒有鐵箱結(jié)實，但一張一張都是“殺人的刀”。
??????產(chǎn)品人要知道，談判要準備哪些東西，要深刻研究對方的各個方面，找到對方的弱點和痛點。比如在產(chǎn)品經(jīng)理爭搶資源的時候，文檔就是要刀刀見血，竟說寫沒用的，老總聽兩句就給你PASS了。還有對場面的把控要有節(jié)奏，王自如開始還要重新放一遍視頻，這是產(chǎn)品新手也會犯的錯。很多場面，比如產(chǎn)品宣講會、需求討論會、功能評審會等等，都是不能冷場的，要看的視頻或文檔首先發(fā)給會議參與人員閱讀，不要等到會上再放。
???????b.技術(shù)細節(jié)
???????產(chǎn)品人可以不懂技術(shù)，但對技術(shù)要了解，更不要不懂裝懂，這才是讓人最惡心的。
???????王自如在測試視頻中犯了很多低級的技術(shù)錯誤，比如靜電能擊穿銅線、擺角度拍攝說可視性差、對色溫的調(diào)節(jié)標準等等。這些技術(shù)不懂不要亂說，拍成視頻真的很誤導(dǎo)消費者。羅永浩明顯是做足了功課，對提出的技術(shù)問題，至少都向工程師請教過了，不然他不可能說的那么專業(yè)。而王自如這么長的準備時間，都不去問自己工程師視頻中相關(guān)的技術(shù)問題的嗎？在現(xiàn)場一問三不知，如何取信與人。所以，產(chǎn)品人對自己產(chǎn)品的技術(shù)一定要有所了解，不要以為技術(shù)方面都是工程師去解決，產(chǎn)品人常常會面對用戶提出的技術(shù)問題的。平時做項目時和技術(shù)工程師溝通也要注意方式，不要不懂裝懂，要虛心請教和學(xué)習(xí)。
???????c.團隊管理
???????羅永浩在量機發(fā)行前曾出錢讓王自如給錘子做檢測，并公司有人發(fā)郵件回復(fù)給羅永浩，說測試已經(jīng)沒有問題。我不討論羅永浩說的那些事情，我們就看王自如公司回復(fù)郵件這件小事。一般付錢讓你做測試，對于測試結(jié)果的內(nèi)容和由誰回復(fù)，王自如你都不清楚的么，你在團隊只負責念稿子的嗎？一件小事就反映這個公司內(nèi)部管理很混亂，一個管理混亂團隊矛盾就會越積越多，最后走向解散。
??????3.人品
??????產(chǎn)品人做好產(chǎn)品前，先做好人，有職業(yè)操守的人。很多人想做產(chǎn)品經(jīng)理，為的不是想做一個為社會大眾解決問題產(chǎn)品，而是為了經(jīng)理的光環(huán)，或是其他什么。這種人就算能當上產(chǎn)品經(jīng)理，也能設(shè)計出產(chǎn)品，但最終會在用戶和商業(yè)中迷失自我。合格的產(chǎn)品人做的產(chǎn)品，首先要對得起用戶，別一上來就是為了錢。
??????對于王自如這類測評機構(gòu)，產(chǎn)生的社會價值很低，動嘴總比動手容易。行為學(xué)家指出，人唯一值得測量的是行為，思想和感覺都是浪費時間。產(chǎn)品人要努力把自己想法變成現(xiàn)實，而不是做一個批判家，別總說別人產(chǎn)品功能設(shè)計的不好，那里交互做的垃圾。很多產(chǎn)品經(jīng)理說自己有想法，很有產(chǎn)品感覺，有感覺你做出來呀！
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???????結(jié)尾，我僅僅為了對的起我看了三個小時視頻的時間，舌戰(zhàn)事情我不想多說，雖然我過多的站在羅永浩的角度，但我其實只想告訴大家通過視頻我們應(yīng)該學(xué)點東西。
