第一種CEO是1P型的CEO，他們覺得價(jià)格（Price）是最關(guān)鍵的，覺得市場營銷就是定價(jià)定多少，市場營銷只要負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價(jià)就可以了。

第二種CEO是4P型的CEO，他們會綜合考慮產(chǎn)品、定價(jià)、促銷和渠道。

第三種CEO是STP型的CEO，他們不僅知道4P，還知道企業(yè)需要進(jìn)行市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇和定位（STP），這樣的CEO顯然更優(yōu)秀。

第四種CEO是ME型的CEO，即市場營銷必須無所不在，以市場需求為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，能深刻理解一個品牌產(chǎn)品銷量的來源要從：企業(yè)管理力、企業(yè)研發(fā)力、企業(yè)產(chǎn)品力、企業(yè)營銷力、企業(yè)服務(wù)力五個緯度來招兵買馬、排兵布陣，五手都要抓五手都要硬（絕對不能軟不能偏科，因?yàn)檫@是一環(huán)扣一環(huán)的營銷生態(tài)體系缺一不可）。

懂并切實(shí)落實(shí)執(zhí)行植樹品牌戰(zhàn)略布局和營銷策劃實(shí)戰(zhàn)落地、渠道下沉、產(chǎn)品細(xì)分，企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)打造和代理商、經(jīng)銷商體系建設(shè)和建立SVIP終端用戶俱樂部是一個品牌穩(wěn)健發(fā)展的磐石，要日日月月、年年歲歲夯實(shí)這磐石。

企業(yè)的工作就是盡探索之力為客戶創(chuàng)造價(jià)值，營銷是一切工作的開始，這是最優(yōu)秀的CEO。

【CEO應(yīng)該做的4件事】

1）制定企業(yè)戰(zhàn)略與公司愿景：公司將進(jìn)入哪些市場？迎戰(zhàn)哪些競爭對手？推出哪些產(chǎn)品線？

2）打造企業(yè)文化：確定企業(yè)文化的基調(diào)；

3）建設(shè)團(tuán)隊(duì)：負(fù)責(zé)高管團(tuán)隊(duì)的人員招聘、解雇和領(lǐng)導(dǎo)工作，并解決好團(tuán)隊(duì)成員的分歧；

4）分配資金：確定公司財(cái)務(wù)預(yù)算。為支持公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目提供資金。

一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對太多的機(jī)會，一個CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會，更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里；

我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。

精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，新市場營銷就是以精準(zhǔn)的產(chǎn)品去找精準(zhǔn)的消費(fèi)人群。

一個企業(yè)要想基業(yè)長青，企業(yè)的匠心精神尤其重要，衡量一個企業(yè)有沒有匠心的標(biāo)準(zhǔn)就是一把手有沒有全神貫注地投入到產(chǎn)品中去。

——?品牌戰(zhàn)略營銷策劃探索者

獨(dú)立思考價(jià)值內(nèi)容傳播者?——