1、 抓好入職關(guān)鍵期：新員工入職前三天，最容易“打退堂鼓”。因此，入職流程要重視，有人迎接，有人引導(dǎo)，使其快速產(chǎn)生認(rèn)同感。

2、 老員工是寶：除被辭退的員工外，酒店可以為離職員工建立檔案，保持聯(lián)系，生日的時(shí)候以老板的名義發(fā)發(fā)問(wèn)候短信。因?yàn)槿绻@批老員工在酒店需要的時(shí)候重返崗位，可節(jié)約大量培訓(xùn)成本。

3、 尊敬員工：給員工一個(gè)職稱，特別是干銷售的，職位越高越有面兒。

4、 小額現(xiàn)金不敵紅包多多：現(xiàn)在的酒店員工以90后居多，管理層不妨把一些小額獎(jiǎng)金換成紅包，在工作群里多多發(fā)放，效果要比你給30、50的現(xiàn)金更能獲取員工好感。

當(dāng)然，除了物質(zhì)鼓勵(lì)外 ，建立職業(yè)規(guī)劃、提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也必不可少。