培訓(xùn)：

1.營銷部早會；

2.交互部課程交流學(xué)習(xí)；

3.如何撰寫活動方案；

4.交互部工作匯報旁聽；

5.每日一課：國慶之戰(zhàn)。

總結(jié)：

1.早會認知，會議記錄。

在匯報工作的時候要條理清晰，要讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的工作計劃；

2.如何制作活動方案

活動方案有十大準則，最重要的是在執(zhí)行活動的時候一定要有標準，這樣才能保證活動的進行；（1）主標題加副標題；（2）利益點加價值鏈；（3）物料加畫面；（4）目標；（5）團隊；（6）考核；（7）宣傳引流；（8）口徑與標準；（9）推進表；（10）活動現(xiàn)場。

現(xiàn)在的活動方案不同于以前，現(xiàn)在關(guān)鍵的是創(chuàng)新。

3.交互部工作匯報旁聽

在開展工作時，要明確自己的目的，同時做好計劃，要有整體的思路。和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通時，要先說事，暴露問題，然后再提。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作或者請假要先說結(jié)果，再說具體流程，再是出現(xiàn)問題，以及自己的解決方案。尤其是考核，讓我對這次冰箱的歷練態(tài)度加以端正，重視日清；

4.每日一課

了解傳統(tǒng)渠道，學(xué)習(xí)分析表格；

5.在工作中，有事先要和自己的上司匯報，千萬不要越級匯報；

6.交互部的王部長告訴我們，職場中重要的是人脈，我們這次各產(chǎn)業(yè)輪崗也是一個機會，所以要積極主動和領(lǐng)導(dǎo)及同事打招呼，要留下領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式，表現(xiàn)好點。不同產(chǎn)業(yè)的小伙伴，可以從朋友圈看到工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)。

7. 從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)很多東西，領(lǐng)導(dǎo)站的高度高，角度也不一樣，往往一句話能夠點到點子上，能夠進步很快。

8.聲樂課老師夸獎自己有了進步，真的很開心

反思：

1.學(xué)習(xí)態(tài)度

自己要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，學(xué)習(xí)不只是從課堂上，還應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)身上，同事身上學(xué)習(xí)處世方式，思考角度；

2.自己不夠積極主動

其他同事對于自己所在部門都有了深入的了解，而我對于運營部還不了解，應(yīng)該主動問領(lǐng)導(dǎo)，不懂就問。

3.自己說話還是存在搶話的問題，打斷別人的說話。