拉姆查蘭，他不愧是世界著名的管理大師。他總是能看透事情的本質(zhì)。

執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行是將商業(yè)的三個(gè)主要流程（人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）結(jié)合起來(lái)的一種途徑。

業(yè)績(jī)優(yōu)異公司的領(lǐng)導(dǎo)者們一般都具有以下特點(diǎn)：

1、他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)有著足夠的了解。

2、他們能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展確立明確而清晰的目標(biāo)。

3、他們會(huì)經(jīng)常給下屬提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

4、他們會(huì)通過(guò)在報(bào)酬和升職機(jī)會(huì)方面對(duì)表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對(duì)待的方式來(lái)建立一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)基因庫(kù)。

5、他們了解并勇于接受現(xiàn)實(shí)。

6、他們有著堅(jiān)強(qiáng)的性格。

木桶理論：如果企業(yè)想從平凡走向成功，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)齊使企業(yè)漏水的最短的那塊木板。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)決策者還要積極發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，也就是發(fā)揮自己所有業(yè)務(wù)資源中比較優(yōu)勢(shì)最大的一項(xiàng)，來(lái)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于現(xiàn)在的許多領(lǐng)導(dǎo)者倆說(shuō)，他們總是認(rèn)為執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層次問(wèn)題，將執(zhí)行交給下屬去做，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己要把精力投入到“更大的”問(wèn)題上面。這種想法完全錯(cuò)了。執(zhí)行不只是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，它是一門許文，也是一個(gè)系統(tǒng)，它必須充分融入一個(gè)公司的各個(gè)方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)和文化等各個(gè)層面。組織的領(lǐng)導(dǎo)者必須是積極的執(zhí)行者。

那些執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者總是會(huì)在公司的所有事務(wù)上，找出預(yù)期規(guī)劃和實(shí)際結(jié)果之間的差距，然后再采取措施來(lái)消除這些差距。

執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。

執(zhí)行，更多是一套具體的行為和技巧。

執(zhí)行是一門學(xué)問(wèn)，它是戰(zhàn)略實(shí)施中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。

執(zhí)行必須成為企業(yè)文化中的核心元素。