為自己贏(yíng)得更多的時(shí)間
人們把絕大部分時(shí)間用于與人打交道上，人生活在社會(huì)中，不可能不與別人打交道，只是程度不同而已，在交往中為自己賺取時(shí)間可是一門(mén)必學(xué)的技巧，否則你的時(shí)間就會(huì)被別人占用。
每一個(gè)成功者都非常珍惜自己的時(shí)間，無(wú)論是老板還是打工族，一個(gè)做事有計(jì)劃的人總是能判斷自己面對(duì)的顧客在生意上的價(jià)值，如果有很多不必要的廢話(huà)，他們都會(huì)想出一個(gè)收?qǐng)龅霓k法。同時(shí)，他們也絕對(duì)不會(huì)在別人上班的時(shí)間去海闊天空地談些與工作無(wú)關(guān)的話(huà)，因?yàn)檫@樣做實(shí)際上是在妨礙別人的工作，浪費(fèi)別人的生命。
美國(guó)金融大王摩根每天上午9點(diǎn)30 分準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入辦公室，下午5點(diǎn)回家。有人對(duì)摩根的資本進(jìn)行了計(jì)算后說(shuō)，他每分鐘的收入是一萬(wàn)美元，除了與生意上有特別關(guān)系的人商談外，他與人談話(huà)絕不超過(guò)5分鐘。
摩根總是在一間很大的辦公室里與許多員工一起工作，他會(huì)隨時(shí)指揮他手下的員工，按照他的計(jì)劃去行事。如果你走進(jìn)他那間大辦公室，是很容易見(jiàn)到他的，但如果你沒(méi)有重要的事情，他是絕對(duì)不會(huì)歡迎你的。
摩根能夠輕易的判斷出一個(gè)人來(lái)接洽到底是為了什么事。你對(duì)他說(shuō)話(huà)時(shí)，一切轉(zhuǎn)彎抹角的方法都會(huì)失去效力，他能夠立刻判斷出你的真實(shí)意圖，這種卓越的判斷力使摩根節(jié)省了許多寶貴的時(shí)間。有些人本來(lái)就沒(méi)有什么重要的事情需要接洽，只是想找個(gè)人來(lái)聊天，而耗費(fèi)了工作繁忙的人許多最重要的時(shí)間。摩根對(duì)這種人簡(jiǎn)直是恨之入骨。
怎樣贏(yíng)得更多的時(shí)間呢?節(jié)約時(shí)間是基本的運(yùn)籌原則。從時(shí)間中節(jié)約時(shí)間，用盡可能少的時(shí)間辦盡可能多的事情，學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，從而極大地提高效率。 恩格斯指出，利用時(shí)間是一個(gè)極高級(jí)的規(guī)律。古今中外的杰出人才都想方設(shè)法把一般人認(rèn)為不屑利用或難以利用的時(shí)間利用起來(lái)，并創(chuàng)造了許多從時(shí)間中去找時(shí)間的切實(shí)可行的方法。 要想得到更多的時(shí)間，我們可以從以下幾方面去考慮:
1.善于制訂計(jì)劃，明確奮斗目標(biāo)
要根據(jù)工作進(jìn)度和自己的實(shí)際情況來(lái)安排計(jì)劃，使自己清楚地意識(shí)到每天必須要完成的任務(wù)。既然合理的利用時(shí)間可有效地提高人的工作效率，有助于人的成功，我們就應(yīng)該在自己的日常生活中制訂一個(gè)可行的、適宜自己的待辦計(jì)劃表。 待辦計(jì)劃表首先應(yīng)該簡(jiǎn)單明了，可以讓你在百忙中隨意看幾眼，就可以對(duì)所記內(nèi)容一目了然，明白眼前需要做什么事。
2.排除來(lái)自外界的干擾
有不少人承認(rèn)，時(shí)間抓不緊或者被其他事情侵占，是由于自己缺乏毅力所造成的。 因此，要想獲得更多的時(shí)間，就要在克服困難、實(shí)現(xiàn)志向的過(guò)程中磨煉自己的毅力。
另外，還要防止“不速之客”的干擾。不速之客是指未經(jīng)預(yù)約來(lái)訪(fǎng)者。不速之客的干擾既浪費(fèi)時(shí)間，又打亂了思路，使自己難以專(zhuān)心。
3.不斷檢查時(shí)間的利用率
每天要想一想;過(guò)去的一天完成了什么任務(wù)?花了多少時(shí)間，時(shí)間利用率如何?效果怎樣?然么改進(jìn)?不斷調(diào)整工作計(jì)劃，使時(shí)間的利用率得到提高。
美國(guó)威斯汀豪斯電器公司前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐納德·C伯納姆提出了提高效率的三原則，這就是當(dāng)你處理任何工作的時(shí)候，都要提出3個(gè)“能不能”的問(wèn)題，以達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的。
(1)能不能取消它? 那些完全不必去做的事情，那些完全不必應(yīng)酬的交往，應(yīng)該堅(jiān)決“剎車(chē)”，“有所不為，而后有所為”，只有舍棄一些，才能得到一些。
(2)能不能與別的工作合并?這就叫合并節(jié)約時(shí)間法。把能夠合并起來(lái)的事盡量合并起來(lái)辦，一舉兩得，這就在無(wú)形中提高了效率。星期日去探望友人、同學(xué)，不妨在途中順便跑跑書(shū)店。
(3)能不能代替它? 為了達(dá)到某種目的，用費(fèi)時(shí)少的辦法去代替費(fèi)時(shí)多的辦法，殊途同歸，可以節(jié)的很多時(shí)間，打電話(huà)同寫(xiě)信一樣可以達(dá)到互相交流、傳遞信息的日的，但打電話(huà)可少費(fèi)時(shí)間；騎自行車(chē)辦事快就不要走路；看電影與看電視都可以達(dá)到娛樂(lè)的目的，在家看電視就可以節(jié)約路途往返的時(shí)間。由此可見(jiàn)，最簡(jiǎn)便的辦法往往包含著較高的效率。
一項(xiàng)大的工作可以首先分解成若干小的部分，然后對(duì)每個(gè)小部分再問(wèn)3個(gè)“能不能”，提高效率的途徑就更會(huì)逐步顯現(xiàn)出來(lái)。
4.防止拖拉、疲沓。
辦事要防止拖拉、疲沓，以免誤事。 英國(guó)著名的《帕金森定律》一書(shū)中有一段生動(dòng)的描述:“一位閑來(lái)無(wú)事的老太太為了給遠(yuǎn)方的外甥女寄張明信片可以足足花一整天的工夫。 找明信片要一個(gè)鐘頭，尋眼鏡又一個(gè)鐘頭，查地址半個(gè)鐘頭，寫(xiě)文章一個(gè)鐘頭零一刻鐘，然后送往鄰街的郵筒，究竟要不要帶雨傘出門(mén)，這一考慮又去掉了20分鐘。照這樣，一個(gè)忙人在3分鐘里可以辦完的事，在另一個(gè)人那里卻要一整天的猶豫、焦慮和操勞，最后還不免累得七死八活?！?/p>
